【Technews科技新報】節省開銷已經是各大企業的頭號任務， 以行銷見長的 P&G 也不例外， 隨著零售商面臨日益複雜的數位廣告業務， 同時須應付亞馬遜等電子商務巨頭的新競爭，
華爾街日報（WSJ）報導， P&G 品牌長 Marc Pritchard 一直對改變和簡化念茲在茲， 近幾年 P&G 的全球廣告代理商已經從 6 千個減少到 2,500 家。 現在， P&G 正在改變與現有代理商的合作方式， 作為 2021 年降低 4 億美元成本計畫的一環， 還要找到利用創意和媒體資源更高效的方法。 P&G 降低成本的方式， 包括對後端的整合， 以及刪減生產和費用支出。
Pritchard 表示， 「P&G 需要繼續提高創新能力， 並以新方式接觸消費者。 」他進一步指出， 「在提高市場觸及面的同時， 還要提高與消費者一對一行銷的精確度， 和更多的創造性接觸， 因此需要新的代理模式。
近年品牌廠商不是在控股公司下成立一間專屬的整合代理商， 不然就是在企業內部草創， 然而， P&G 北美的織物護理業務開始一項新的實驗， 即將不同廣告公司的人員集結成一個獨立公司， 讓來自不同公司的人在同一屋簷下工作。
這些廣告公司分別是陽獅旗下的上奇廣告， WPP 集團的 Grey， 宏盟集團旗下 Marina Maher Communications 與 Hearts & Science， 新團隊由上奇廣告的紐約CEO領導， 同時他還要兼顧上奇原本的業務。
預計新的代理模式將減少 P&G 行銷工作者的人數， 進而能刪減多餘資源， 並最終為公司省錢。 報導指出， 過往 P&G 的代理商創意工作者約占半數， 其餘是客戶經理、企劃人員、生產人才和媒體採購人員， 但未來將提高創意人員比例， 減少其他人員數量。
Pritchard 要的就是效率，
近年來一些品牌已經建立專門的代理機構， 從同一控股公司旗下不同企業中整合人才。 例如， 強生（Johnson & Johnson）最近在 WPP 和宏盟集團內部建立 2 個獨立代理商， 目的也是降低成本， 並加強各別代理商之間的協作。
此外， P&G 計畫加強企業內部數位媒體規劃和媒體採購能力， 包括培訓現有員工， 以及聘請數位媒體人才與品牌團隊合作， 此舉將減少委託給代理商處理的業務量。 Pritchard 表示， 「我們的同仁效率可以更高， 此外透過優化數位媒體策略， 可以更接近客群並能降低成本。 」
P&G 將於 4 月 20 日公佈第三季度業績。 由於美國 90 天消費者需求指數在本季度大幅成長，
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在科技產業研究機構做公關多年， 本身對科技新聞很有感， 擅長操作科技新聞議題， 關心產業趨勢， 科技業品牌、行銷、策略佈局等， 工作之餘喜歡以書寫參與與刻劃時代。
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