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國美的新零售跟馬雲和劉強東的新零售都不一樣

有關新零售的戰略, 在繼阿裡巴巴和京東發佈新零售, 科技零售戰略以後, 國美也正式發佈了國美的新零售定義, 不過國美的新零售跟馬雲和劉強東的新零售都不一樣。 國美的新零售戰略主打家庭。

國美電器總裁王俊洲直言指出, 國美探索的新零售是構建一個全新消費場景, 使使用者可以參與到產品從研發到回收的全流程中, 置身在一個線下體驗、線上下單的無縫零售閉環系統內, 在分享品質、樂趣和利益的同時, 全面升級用戶消費體驗。

高級職業經理說話都比較繞, 都是上過EMBA的, 上面的話用大白話來講就是,

線上線下融合, 提升用戶體驗。

本次國美是直接以線上商城以線下門店聯合實戰新零售的戰略, 主要的方式是以精准的資料分析和強大的供應鏈能力為依託, 以整體性家庭解決方案為落地。 包括給客戶提供整體中央空調的方案、整體水系統和空淨系統的方案、整體家庭水的淨化方案,

包括整個家庭合理的設計和裝修方案, 進一步往後走就是家庭的智慧化方案。 國美與包括富士康在內的很多高科技公司, 討論家庭智慧化方案的搭建, 核心技術是語音辨識技術, 語音控制整個家庭空調系統、水系統、安防系統、空氣品質檢驗系統、煤氣洩露系統等等。 正好3月10日, 就是國美自娛自樂搞得一個第三屆“國美黑色星期伍”, 正好可以驗證下這模式成功與否。

老實說, 國美也加入到新零售的爭鬥中, 形成三國鼎立有點強顏歡笑的感覺。 已經都搞了三年的國美黑色星期五根本沒有多少人知道。 是不是還是應該牢記黃光裕的教誨, 在他出來之前,

國美保持穩定、防守就可以了, 不要激進。

洞察中國新零售趨勢觀察, 開啟全新新零售視角, 請關注:新零售視角

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