面對互聯網+的趨勢， 不同的領袖有不同的看法。 馬化騰認為， 互聯網+是一場嶄新的革新。 任正非則認為， 互聯網只是工具， 他還要求華為向日本學習工匠精神。
雖然互聯網已經成為顛覆傳統行業的手段， 但我們總結一下發現， 在手機行業、在汽車行業、在建築行業， 在許許多多的工業、製造業， 互聯網並沒有實現顛覆。 它所顛覆的行業和領域， 只是那些本來就落後的、沒有技術含量的行業和領域。
能顛覆計程車， 不能顛覆造車的。 能顛覆送飯的， 不能顛覆做飯的。 能顛覆支付手段， 不能顛覆資金存管。 互聯網顛覆的只是“連接”層的事情， 而對行業的本質無法帶來顛覆。
在互聯網飛速發展的今天， 很多傳統的行業都被顛覆了。 很多人想創業， 但是不知道如何開始的， 今天的案例將會帶給你驚喜。
我們直接進入今天的案例分享。
嬴政前段時間分享過一家美國的會員制電商JET顛覆行業，
那麼這種商業模式被中國的一家公司複製過來， 搞了一個細分領域的母嬰平臺。 大家都知道開放二胎， 這個母嬰市場是非常巨大的。
這家公司直接複製jet的模式， 搞會員制電商， 產品不賺錢， 靠會員費賺錢， 平臺上面所以的產品都是出廠價， 直接供貨到消費者手中。
這對消費者來說可以節省很大的一筆費用。 同樣的產品價格可能只有原來的一半。 而且保證了產品品質， 價格也是最低的， 因為沒有中間商的參與。
那麼對於平臺來說， 產品不賺錢了。 靠會員費賺錢。 具體怎麼賺錢， 大家可以查看嬴政以前分享的文章。
他現在的用戶數量已經突破50萬了，
他們通過不賺錢的項目， 獲得了大量擁有高粘度的客戶， 那麼這個平臺就會變得很值錢， 除了會員費， 未來還可以延伸到廣告費，
因為人的需求是多樣化的。
那麼我分享這個案例的目的， 其實是想告訴你， 商業模式是可以複製的， 通過這個案例， 你應該領悟到的是， 你如果沒有創業項目， 那麼你可以選著一個細分的領域採用這種模式， 當然產品是需要有複購率高的產品。
進行領域的細分， 現在進入還是藍海， 如果你耐心經營會有不錯的收穫。
下面再分享另外一種模式， 之前有一家公司獲得了幾千萬的投資， 同樣是電商平臺， 但是他們不是靠收取會員費來實現盈利。
他們採用的運營模式仍然是工廠直達消費者。 比如每件產品10個點的傭金。
但是這對於消費者來說， 產品品質有保證， 即便是抽取10個點的傭金， 價格相對來說仍然是比較便宜的。
大家可以從這兩個案例發現， 越來越多行業都把中間商這個環節砍掉， 直接從工廠到消費者， 即F2C的模式。
所以移動互聯網在細分領域仍然有很多賺錢的機會， 就看誰的腳步更快手段更狠， 誰就能獲勝。 今天就分享到這裡， 謝謝各位！
~~未完 待續~~
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
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轉載請注明出處（商錢），謝謝。
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