優秀領導應該是嚴厲的， 因為領導的職能簡單來說就是“定戰略、明目標、配資源、取勝利”。 這裡面的每一條， 都要付出努力甚至犧牲才可以得到的， 需要鞭策整個團隊不斷前進才有可能實現。 如果領導是員工的朋友， 這“鞭子”就不一定能揮下去。 如果沒有鞭， 哪來策？
英文單詞nice是一個含義很豐富的詞彙， 美好的、正派的、愉快的、親切的、細緻的、體貼的……都可以用這個單詞來表示。 當年我在自學英語的時候， 就強烈地感覺到英文遠沒有漢語美妙， 屬於一種比較蒼白的語言， 通過nice這個單詞， 一葉知秋。
在我們的日常生活中，
因為， 在工作場合， nice約等於“老好人”。
不是說領導不能nice， 而是要有個度， 整天端著架子打著官腔肯定不行， 可整天笑呵呵的一臉nice也不行。 要知道， 總是nice的領導， 結局往往是悲催的。
有如下這兩個類型的領導者， 大家來判斷一下哪個更好。
領導A， 是一個強勢的人， 經常對下屬發飆， 每天都下達各種高指標， 強迫大家去拼命。 做出成績的， 就獎勵， 不達標的， 就懲罰。 大家每天都過得提心吊膽的， 生怕有什麼事惹領導不高興。
領導B， 是一個隨和的人，
以上兩類領導， 從情理上來講， 大多數人肯定是討厭領導A， 那簡直就是個“暴君”啊， 而喜歡領導B， 誰不希望跟一個平易近人的領導共事呢。
但是， 殘酷的事實真相是， A帶領的公司往往可能越做越大， 基業長青， B領導的企業， 則會持續走下坡路， 直至倒閉。
大家不要奇怪， 也不用費心費力去找證據。 在此可以先下一個定論——總是nice的領導， 很難是個好領導， 真正優秀的領導者， 對下屬都是很嚴厲的。 大家不妨看看古往今來的成功商人， 沒有哪一個不是嚴格要求下屬的。
也許有人會反駁說， 你說得不對， 我看某某大老闆就很nice。 對不起， 你不瞭解那位老闆， 看到的只是表像， 去問問大老闆的下屬就會知道， 他對下屬的要求有多麼嚴厲。
為什麼說優秀的領導一般都是嚴厲的呢，
領導的作用是什麼， 簡單說來無非就是“定戰略、明目標、配資源、取勝利”。 這裡面的每一條， 都是要付出努力甚至犧牲才可以得到的， 需要鞭策整個團隊不斷前進才有可能實現。 如果領導是員工的朋友， 這“鞭子”就揮不下去了。 沒有鞭， 哪來策。
打個不太恰當的比方吧。 公司就像一個大家庭， 領導者就類似于家庭中的“家長”， 下屬就是家庭裡的“孩子”。 現代家庭教育的觀點早就證明過， 在一個家庭裡， 家長是要成為孩子的朋友， 但比“朋友”身份更重要的仍是“父母”。 你需要不停地教導、要求、鼓勵、批評孩子， 孩子才能健康成長， 如果你只是一位地跟孩子交朋友， 家庭的正常關係就錯位了，
同理， 在公司裡， 領導是要努力營造一個快樂的工作氛圍， 但千萬不要忘記自己最根本的作用， 是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬， 讓下屬不斷地成長， 不停地前進， 這樣的團隊才能在激烈的競爭中取勝， 公司才能站住腳。
其次要弄明白的，就是下屬需要什麼樣的領導。
你作為領導，每天對下屬客客氣氣，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候，請相信我，到時候下屬一定會恨你，覺得你浪費了他們的青春時光。
反過來，當你作為領導者對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會念領導的好。
我接觸過許多年青朋友，他們在剛參加工作的時候，都很痛恨領導對他們的嚴厲要求，每天累死累活痛不欲生，忍無可忍的情況下離職跳槽。可是後來當他們去到一個相對安逸的環境裡時，才發現自己曾經在痛苦中成長了許多，反過頭來對以前嚴厲要求自己的領導充滿感激。
無數的職場故事告訴我們，下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導，而不僅僅是一個和藹可親的領導。說白了，能談心的朋友，多你一個不多，少你一個不少。能讓自己變強大的人，領導則是無可替代的。
曾經聽到一個觀點說，作為領導，在公司裡不能有太多朋友。深以為然。
對於我們每一個人來說，友情都是難能可貴的，可是在公司裡，一個好領導，是不會有太多知心朋友的。雖說在人格上，每個人都是平等的，領導和下屬也一樣。但是人格的平等並不能讓領導和下屬成為朋友，因為兩者在職位上、責任上、境界上、需求上，都是不平等的。
這裡所說的“朋友”，特指無話不談的好朋友，不是見面打個招呼的那種，而是鐵哥們。真正的朋友能體會你的情感，在你笑的時候一起笑，在你哭的時候陪你哭。職場上的領導，做不到這些屬於正常，做到這樣反而失真，因為在面對工作的時候，領導必須時時刻刻保持冷靜和理性，儘量拋開情感的干擾。
在私下裡，拋開工作不談，領導者可以跟任何人成為朋友，可是一旦涉及到工作，領導者就必須孤獨。在公司裡，領導者是沒有朋友的。
最後聲明一點，領導不能總是nice，是特指在工作環境裡，因為總是nice的領導，不但會害了自己，還會誤人子弟。下屬荒廢了青春，自己崩盤了事業，雙輸。
但是在工作之餘的日常生活中，再大的領導也就一普通人，該nice的時候還是要nice，如果整天苦大仇深的，身邊的人都畏你如虎，這日子還有啥過頭。
總而言之，作為領導，是要對下屬好，可是這種好絕不是表面上的nice，而是嚴格要求，促其成長。鞭策下屬不斷前進的領導，才是真正nice的領導。總是nice的領導，結局往往是悲催的；而帶領下屬一起成長的領導，才有可能幹成大事。
其次要弄明白的，就是下屬需要什麼樣的領導。
你作為領導，每天對下屬客客氣氣，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候，請相信我，到時候下屬一定會恨你，覺得你浪費了他們的青春時光。
反過來，當你作為領導者對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會念領導的好。
我接觸過許多年青朋友，他們在剛參加工作的時候，都很痛恨領導對他們的嚴厲要求，每天累死累活痛不欲生，忍無可忍的情況下離職跳槽。可是後來當他們去到一個相對安逸的環境裡時，才發現自己曾經在痛苦中成長了許多，反過頭來對以前嚴厲要求自己的領導充滿感激。
無數的職場故事告訴我們，下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導，而不僅僅是一個和藹可親的領導。說白了，能談心的朋友，多你一個不多，少你一個不少。能讓自己變強大的人，領導則是無可替代的。
曾經聽到一個觀點說，作為領導，在公司裡不能有太多朋友。深以為然。
對於我們每一個人來說，友情都是難能可貴的，可是在公司裡，一個好領導，是不會有太多知心朋友的。雖說在人格上，每個人都是平等的，領導和下屬也一樣。但是人格的平等並不能讓領導和下屬成為朋友，因為兩者在職位上、責任上、境界上、需求上，都是不平等的。
這裡所說的“朋友”，特指無話不談的好朋友，不是見面打個招呼的那種，而是鐵哥們。真正的朋友能體會你的情感，在你笑的時候一起笑，在你哭的時候陪你哭。職場上的領導，做不到這些屬於正常，做到這樣反而失真，因為在面對工作的時候，領導必須時時刻刻保持冷靜和理性，儘量拋開情感的干擾。
在私下裡，拋開工作不談，領導者可以跟任何人成為朋友，可是一旦涉及到工作，領導者就必須孤獨。在公司裡，領導者是沒有朋友的。
最後聲明一點，領導不能總是nice，是特指在工作環境裡，因為總是nice的領導，不但會害了自己，還會誤人子弟。下屬荒廢了青春，自己崩盤了事業，雙輸。
但是在工作之餘的日常生活中，再大的領導也就一普通人，該nice的時候還是要nice，如果整天苦大仇深的，身邊的人都畏你如虎，這日子還有啥過頭。
總而言之，作為領導，是要對下屬好，可是這種好絕不是表面上的nice，而是嚴格要求，促其成長。鞭策下屬不斷前進的領導，才是真正nice的領導。總是nice的領導，結局往往是悲催的；而帶領下屬一起成長的領導，才有可能幹成大事。