鄢國良：工欲善其事 必先利其器

抓住機遇步履不停

鄢國良並非電氣專業出身， 他最初是一名國企員工， 在武義造紙廠過著朝九晚五的日子。 原本以為生活平穩， 後來因為國企改制， 鄢國良下崗後經親友介紹， 進入電力設備廠再就業， 至此， 他才開始接觸電氣行業， 可以說是半路出家。 “我在進入設備廠以前， 完全沒有接觸過電氣設備， 一切的專業知識都要重新系統地學過。 ”鄢國良說：“後來我也開始參與電力設備設計，

漸漸摸熟了這個行業。 ”千禧之際， 縣裡大規模進行農網改造， 鄢國良在改造過程中看見了商機， 於是決心創業， 2001年他辭去了電力設備廠的工作， 白手起家， 2005年註冊了浙江興岩電氣設備有限公司， 公司最初依託縣供電局進行傳統電力製造。 沒幾年， 興岩公司的產值穩步上升， 公司規模也越來越大。 “公司越做越好， 我很高興， 但也不能驕傲， 我們這種對技術要求比較高的公司， 一旦因為滿足現狀而停下了創新的腳步， 那公司發展就會遇上阻礙。 ”鄢國良回憶道， 曾經為了研發一台理想的電力設備製造機， 他連續幾個月泡在車間， 不停地畫草圖， 修改機器方案。 “鄢總把產品最終稿設計出來的時候， 他的腳都快捂爛了。 ”一名在興岩公司的員工說。 鄢國良不僅對自己的設計高要求， 他還非常注重對公司研發人員的培養。 “研發是公司的核心， 優秀的研發人員是公司發展的保障。 ”據瞭解， 興岩的大部分產品都由本公司的研發團隊設計研發， 無法攻克的難題則與專業院校、國家級實驗室合作開發。 為最大程度激發員工的工作積極性， 興岩電氣改變了傳統的年薪制模式， 採用產品與薪資掛鉤的新績效考核制度， 這樣員工就可根據自己對公司的貢獻率得到相應的利潤分配。 正因為興岩公司自上而下的創新氛圍， 公司每年都會推出一到兩個全新的產品。 2016年時， 興岩公司曾面臨招投標難的困境， 甚至一度面臨企業破產危機， 但因為公司的新產品被外省電力公司啟用， 銷售額幫助公司渡過了難關， 此後， 鄢國良便更重視創新了。 “我時常研讀一些新的檔或是電氣類書籍， 也經常會帶員工們到新興的年輕企業去學習經驗， 通過不斷地學習， 拓寬認知面， 永遠保持一顆前進的心態， 公司才能保持新鮮活力。 ”鄢國良說。

產業升級提升競爭力

“幾年前， 我們公司開始轉型升級， 把原來傳統的製造加工型企業， 逐步轉變為一個以研發為先、貿易為主、生產置後的新型企業， 在原有基礎上進一步完善自身產品， 整合優化他人產品， 代理合作部分產品。 最終通過公司的行銷力量， 將產品銷往國內市場和歐美市場。 ”鄢國良介紹道， 現在興岩電氣有限公司主要的業務分三塊，

一部分還在參與傳統電力設備製造， 一部分跟進電力服務， 但公司生產重心逐漸轉移到民用市場。 公司研發的“大手掌”超大型工業節能風扇是轉型後推出的第一款民用產品， 它是目前業內直徑最大、風葉最薄的風扇。 這款風扇直徑達7.3米， 覆蓋面積1500平方米， 每小時只需耗電1.2度。 “節能環保， 彌補了排風扇、冷風機等通風降溫設備的不足”。 自投入市場以來， 該產品銷售勢頭很好， 取得了不錯的社會反響， 像恒友機電、正點實業、永康電力設備廠等企業已經在大量使用這種風扇。 鄢國良坦言， 公司會進一步深化風扇產品， 推出不同規格、不同功用的風扇， 滿足一些特殊行業、樓層不高的工廠、別墅和賓館前廳等場所的裝飾風扇及休閒風扇的需求， 研發製作可隨人們心情調整氣味、色彩，隨溫度調整轉速的智慧型風扇等。

“其實還有一個轉型是體現在我們公司職工身上。”鄢國良表示，他很注重企業文化的建設，企業的發展基石是員工，所以興岩公司十分注重對職工的物質生活改善與精神生活的建設。除了採用產品與薪資掛鉤的新績效考核制度外，鄢國良還經常組織職工外出參觀學習，對於職工的業餘生活，鄢國良也很關心，他為職工修繕了宿舍，建了文娛場所，為了公司職工能有更好的生活環境。“我們員工的生活得到滿足，他們就會更認真地工作，而且公司上下人心也會更齊，這樣的話，就算我偶爾不在公司管理，公司還是能有條不紊，照常運作。”鄢國良說。

誠以待人大愛無聲

鄢國良經營公司多年，一直秉持很多的信條，其中有一條便是誠信經營。“我們做生意，就應該誠信為本，員工和顧客對公司的相信和放心也是公司隱形的財富。”自從興岩公司創立以來，沒有欠過銀行貸款，沒有拖欠過員工工資，當年的帳目都是在年底結算完畢。因為誠信，興岩公司時常能在招標中脫穎而出，成為全國各電氣公司的首選。“誠信為我們公司帶來了很大的效益，我會一直記得，將來也要將誠信作為公司運行的一條準則。”鄢國良說。

興岩電氣有限公司在自身取得良好發展的同時，也未曾忘記社會關懷，據瞭解，興岩每一年都會自發組織捐款贊助周邊村落裡的貧困戶，亦或是公司組織人員，帶上慰問品，到各個敬老院，為老人們帶去關懷。鄢國良說：“我們都是這個社會的一份子，應當相互照應，相互支援，能為這個社會盡微薄之力，我感覺很開心。”(俞鴿朱翬)

研發製作可隨人們心情調整氣味、色彩，隨溫度調整轉速的智慧型風扇等。

“其實還有一個轉型是體現在我們公司職工身上。”鄢國良表示，他很注重企業文化的建設，企業的發展基石是員工，所以興岩公司十分注重對職工的物質生活改善與精神生活的建設。除了採用產品與薪資掛鉤的新績效考核制度外，鄢國良還經常組織職工外出參觀學習，對於職工的業餘生活，鄢國良也很關心，他為職工修繕了宿舍，建了文娛場所，為了公司職工能有更好的生活環境。“我們員工的生活得到滿足，他們就會更認真地工作，而且公司上下人心也會更齊，這樣的話，就算我偶爾不在公司管理，公司還是能有條不紊，照常運作。”鄢國良說。

誠以待人大愛無聲

鄢國良經營公司多年，一直秉持很多的信條，其中有一條便是誠信經營。“我們做生意，就應該誠信為本，員工和顧客對公司的相信和放心也是公司隱形的財富。”自從興岩公司創立以來，沒有欠過銀行貸款，沒有拖欠過員工工資，當年的帳目都是在年底結算完畢。因為誠信，興岩公司時常能在招標中脫穎而出，成為全國各電氣公司的首選。“誠信為我們公司帶來了很大的效益，我會一直記得，將來也要將誠信作為公司運行的一條準則。”鄢國良說。

興岩電氣有限公司在自身取得良好發展的同時，也未曾忘記社會關懷，據瞭解，興岩每一年都會自發組織捐款贊助周邊村落裡的貧困戶，亦或是公司組織人員，帶上慰問品，到各個敬老院，為老人們帶去關懷。鄢國良說：“我們都是這個社會的一份子，應當相互照應，相互支援，能為這個社會盡微薄之力，我感覺很開心。”(俞鴿朱翬)