張傳義的， 更有不少外地客商慕名前來參觀交流， 學習他的“共用工廠”模式。
張傳義的“共用工廠”是如何“火”起來的？這一切， 還要從2016年1月份說起。
面對產業發展從未遇到過的困難， 張傳義反而大膽地踏上“征途”。 他利用自己創業二十年積累的品牌、資質、認證等優勢資源， 率先建立起共用平臺， 吸納中小企業帶著設備、工人， 小微企業遷入“中威清潔共用通風工廠”。 這一大刀闊斧的改革， 不僅實現了資源整合、優勢互補、利益共用；還推動了中威集團低成本、輕資產的快速擴張， 促進了“散亂汙”企業的轉型升級。
很快， 張傳義的“共用工廠”就讓工廠老闆們嘗到了甜頭兒，
作為一個地地道道的山東漢子， 張傳義不僅傳承著儒商的儒雅和精明， 骨子裡還刻著勤勞、執著和不安分。 也正是這份兒野心與追求， 才讓他在中央空調行業、在千百萬經銷商中脫穎而出。 就連向記者介紹“未來頂尖風管供應”如此雄心勃勃的計畫時， 張傳義依舊從容淡定、不急不慢， 字裡行間透出一股成竹于胸的自信和堅定。
在張傳義的“共用工廠”裡， 一排排大型模具設備映入記者眼簾。 穿著制服的工人正在緊張忙碌地勞作，
“業精於勤， 行成於思。 ”這句話用在張傳義身上一點兒也沒有錯。 也正是他這股兒樂於思考， 敢於創新的勁兒， 才成就了如今具有強大生命力的“共用工廠”經營模式。
當下， “互聯網+”越來越熱， 多個行業在“互聯網+”的助力下， 迎來了產業發展的第二春。 張傳義也盯准了這股東風， 開創了電子商務部和風管安裝行業O2O線上運營平臺， 並將全國各地200多個風管安裝隊伍， 整合到自己的“人力資源庫”， 形成巨大的人才儲備。
有了線上平臺和充足的人力， 就如同超市有了物資和行銷人員。
招牌打出去了， 不少中小型企業都爭相趕著加入。 為了幫同行業企業找到“組織”， 2015年， 張傳義成立了邦爾德空調服務公司， 規範了風管資訊、技術、採購、培訓等九項服務標準， 成為行業的導向標。 同時， 他還承接了北京三零一醫院、上海迪士尼樂園等國內一流的工程， 一舉拿下了安裝、維保不規範的痼疾。
在長期的經營中， 張傳義曾遇到不少客戶， 由於臨時的資金困難， 而打白條， 最後發展成三角債或爛帳，
在實踐中， 張傳義的共用經濟理論經受住了風吹雨打， 在企業管理的內部和外部都形成了強大的生命力。 就連員工們都自豪地說：“‘互聯網+’給中威集團插上騰飛的翅膀。 ”
說到“騰飛”， 張傳義自信地告訴大眾網記者， “‘共用工廠’這個平臺， 不僅是為使用者服務的， 更是為自己企業發展服務的。 ”而中威集團也一向在工藝的人工智慧化改造方面十分注重。 當前，有了“互聯網+”的幫襯，更是給企業注入了強大的活力。工廠中的班組由最初的十幾人降低到2人，實現了24小時不間斷生產，3年來沒有發生任何安全事故。不僅如此，中威集團還利用大資料，在全球範圍尋找業內新技術合作，不斷引進高新技術，節約不必要的消耗，提高了企業效率。同時，在張傳義的領導下，中威集團與中科院、清華大學建築學院等院校的合作取得鮮碩的成果。研發生產出的高強度耐火防腐酚醛泡沫板，防火達到A級，被稱為保溫材料的“安全之王”。
二十年韶華，于滾滾歷史長河而言，僅僅只是瞬息；但對於中威集團而言，卻是蓬勃發展、碩果累累的收穫之季。談起未來，張傳義告訴大眾網記者，自己還會繼續摸索前行。“隨著綠色能源的興起，全國各地風能發電高塔隨處可見，增強塑膠和複合材料已經成為新興行業的關鍵推動者，但是對於塔架、底座和過渡連接件這樣頗有希望的領域卻還沒有完全滲透，”張傳義告訴大眾網記者，這也將是他未來重點突破的一個課題。
當前，有了“互聯網+”的幫襯，更是給企業注入了強大的活力。工廠中的班組由最初的十幾人降低到2人，實現了24小時不間斷生產，3年來沒有發生任何安全事故。不僅如此，中威集團還利用大資料，在全球範圍尋找業內新技術合作，不斷引進高新技術，節約不必要的消耗，提高了企業效率。同時，在張傳義的領導下，中威集團與中科院、清華大學建築學院等院校的合作取得鮮碩的成果。研發生產出的高強度耐火防腐酚醛泡沫板，防火達到A級，被稱為保溫材料的“安全之王”。二十年韶華，于滾滾歷史長河而言，僅僅只是瞬息；但對於中威集團而言，卻是蓬勃發展、碩果累累的收穫之季。談起未來，張傳義告訴大眾網記者，自己還會繼續摸索前行。“隨著綠色能源的興起，全國各地風能發電高塔隨處可見，增強塑膠和複合材料已經成為新興行業的關鍵推動者，但是對於塔架、底座和過渡連接件這樣頗有希望的領域卻還沒有完全滲透，”張傳義告訴大眾網記者，這也將是他未來重點突破的一個課題。