將於4月22日至24日舉行的中國綠公司年會， 已經有包括馬雲、柳傳志、郭廣昌、甯高寧在內的近50名中國企業家俱樂部理事， 超過40名議程嘉賓， 12國外交官， 來自13個國家的企業家確認出席， 總規模將超過千人。 是什麼吸引了他們呢？
4月12日， 中國企業家俱樂部在天津市於家堡國際金融會議中心召開媒體見面會， 給出了答案。 天津市人民政府副秘書長， 濱海新區區委副書記、區長楊茂榮， 濱海新區人民政府副區長夏青林， 中國企業家俱樂部理事長馬蔚華， 中國企業家俱樂部副理事長王玉鎖、徐井宏， 以及中國企業家俱樂部秘書長程虹出席並從不同角度介紹了今年中國綠公司年會的籌備情況。
“綠公司年會對於中國經濟的發展和企業家精神的養成， 將起到非常好的推動作用。 ”楊茂榮在發言中表達了對中國綠公司年會在天津濱海新區舉辦的歡迎， 他隨後說， 中國企業家俱樂部的企業家們不僅是為了追求財富和就業， 他們追求的是創造精神價值， 創造中國企業家的文化自信。
區長在介紹天津濱海新區的發展時信心滿滿， 我們總結了一些金句：
去年， 濱海新區企業家的利潤增長了35%。
建成重點科研院所以及市級以上研發中心464家， 其中國家級重大實驗室16家。
飛機、火箭、大輪船、汽車等等， 濱海新區都能造。
濱海新區到北京高鐵只要1小時。
企業家辦事兒“最多跑一次”。
引進了北師大附中、南開中學、天津耀華、北京藍天幼稚園等一批優質教育資源。
人才方便落戶， 高額補貼。
年會主題可以分成三部分
馬蔚華首先感謝天津及濱海新區對本屆年會給予的大力支持。
主題應該分三個部分：
第一， 智慧商業時代；
第二， 高品質發展；
第三， 價值創造。
“ 它的中心主題叫‘高品質發展’， 高品質發展是在這樣一個智慧商業的時代， 最終實現的價值創造要靠企業家來創造， 這是簡要的主題內容。 ‘十九大’提出了我們進入一個新的時代， 這個新的時代經濟發展的最著名的標誌就是從高速度發展到高品質的發展。 ”
“什麼叫高品質發展？十九大和領導人說的很清楚， ‘以人民為中心’， 能夠更好滿足人民日益增長美好生活的需要， 另外能夠體現五大理念， 另外能夠更高品質、更有效率、更加公平、更可持續這樣的發展，
對於智慧時代的到來， 馬蔚華表示隨著演算法和算力的發展， 以人工智慧為代表智慧商業基礎設施已經形成了， 這些因素加在一起， 就引爆了智慧商業新的浪潮。
智慧商業是資料時代的全新商業範式， 以資料為基礎， 以演算法為引擎， 以產品為支點， 形成對用戶體驗即時智慧化回饋的閉環。 大資料、人工智慧、雲計算三個領域的突破性進展， 疊加在一起， 引爆了智慧商業的新浪潮。
馬蔚華表示， “ 企業家精神的體現， 它的目的是推動經濟社會可持續發展。 可持續發展是說我的發展不僅要有經濟回報， 而且還有積極社會影響力， 這個社會影響力就是對環境對社會更公平， 對消除貧困所做的貢獻，
徐井宏在發言中表示中國綠公司年會和其他論壇年會不一樣， 不僅僅是活動場次和議程嘉賓數量的變化。 對此， 我們總結了一些金句：
第一， 年會議題是由中國企業俱樂部全體理事結合企業實踐中所遇到各種問題凝結出來的， 這樣的議題比其他論壇和年會更接地氣，更接近這個時代實際的問題。
第二，每年不同的舉辦地，使得企業家們和這個地區建立了一個連接的紐帶，從而為區域發展企業自身發展提供了一個非常好的連接平臺。
第三，中國企業家俱樂部的大企業通過年會和眾多中小企業建立起互相的協同、合作紐帶。
“這個時代最核心的特徵就是不確定，不確定使得讓我們預測未來變的及其困難，所以我們才覺得焦慮，不知道明天怎麼樣，那麼什麼而產生這些不確定性，主要四個方面：科學技術發展、商業模式、全球發展和未來對治理結構和組織的影響。”徐井宏表示，本屆中國綠公司年會的議題也將圍繞著解決這四個不確定性的焦慮展開。
智慧商業時代企業家的焦慮
“我的童年是在天津度過的，在我腦子裡西站廣場、大紅橋都是我的美好記憶。”在回憶了童年的天津經歷後，王玉鎖開始了自己的演講。
造成焦慮的原因是什麼？我覺得就是“數字時代”，我們年會定位智慧商業時代，但是從大的時代角度，其實是數字時代的到來。
何為數位時代？一定是“雲物移大智”的技術，或者我們講的所有行業的數位改造，有了數位的改造，變出來一個形態就是智慧。
家看到現在這些獨角獸、大市值的企業都是這些企業，但是我跟大家講這是一個新時代的準備，“雲物移大智”技術不是一個時代，不是一個社會的目的，只能是推動時代發展，推動社會進步一種力量。
接下來我們這些行業，焦慮的這些企業，如果認識到這一點，大家不要發愁，“雲物移大智”最重要推動行業的競爭。
療愈焦慮
“當鼓噪了那麼多焦慮後，我們能為療愈焦慮做什麼？這是綠公司年會2018年的目標所在。”程虹說。
程虹表示，為了療愈焦慮，這屆中國綠公司年會的議題被分成了兩個象限：洞察未來趨勢和掌握有效方法論。
“第一個象限，通過年會洞察未來的趨勢，如果大家對未來的看法、認知和理解變得更確定一點，焦慮感會下降。第二個象限，我們必須要分享一些方法論，不能光從體驗和認知上打通，必須從工具上、方法論上掌握它。我們年會八場論壇就是在辨趨勢和掌握方法論上找到解決方法。”
通過“全球化”、“智慧商業”、“人工智慧”、“人才與組織”、 “新零售”、“物聯網”、“影響力投資”、“企業家責任與創新”八大主題模組，明辨當下商業趨勢，把握方法論，解決商業問題。如同解析幾何，八個模組主題會像函數一樣在兩個象限上呈現，搭建從解決焦慮到掌握發展方法的企業家學習橋樑。
本屆年會從主題到八大模組的話題，都是從對80位行業領先的企業家近40小時的訪談中提煉得出。“綠公司年會所有的題目來自企業家日常的工作遇見的問題，也有媒體朋友說這是E2E（企業家對企業家）的論壇。”程虹介紹道，“電話訪談過後，我們發現今年的問題似乎特別聚焦。理事們的問題主要是企業戰略的新挑戰和新的組織形態和人才戰略，而綠盟企業則十分關心如何從創業團隊轉到職業團隊，上述問題都將在中國綠公司年會獲得討論和解答。”
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這樣的議題比其他論壇和年會更接地氣，更接近這個時代實際的問題。第二，每年不同的舉辦地，使得企業家們和這個地區建立了一個連接的紐帶，從而為區域發展企業自身發展提供了一個非常好的連接平臺。
第三，中國企業家俱樂部的大企業通過年會和眾多中小企業建立起互相的協同、合作紐帶。
“這個時代最核心的特徵就是不確定，不確定使得讓我們預測未來變的及其困難，所以我們才覺得焦慮，不知道明天怎麼樣，那麼什麼而產生這些不確定性，主要四個方面：科學技術發展、商業模式、全球發展和未來對治理結構和組織的影響。”徐井宏表示，本屆中國綠公司年會的議題也將圍繞著解決這四個不確定性的焦慮展開。
智慧商業時代企業家的焦慮
“我的童年是在天津度過的，在我腦子裡西站廣場、大紅橋都是我的美好記憶。”在回憶了童年的天津經歷後，王玉鎖開始了自己的演講。
造成焦慮的原因是什麼？我覺得就是“數字時代”，我們年會定位智慧商業時代，但是從大的時代角度，其實是數字時代的到來。
何為數位時代？一定是“雲物移大智”的技術，或者我們講的所有行業的數位改造，有了數位的改造，變出來一個形態就是智慧。
家看到現在這些獨角獸、大市值的企業都是這些企業，但是我跟大家講這是一個新時代的準備，“雲物移大智”技術不是一個時代，不是一個社會的目的，只能是推動時代發展，推動社會進步一種力量。
接下來我們這些行業，焦慮的這些企業，如果認識到這一點，大家不要發愁，“雲物移大智”最重要推動行業的競爭。
療愈焦慮
“當鼓噪了那麼多焦慮後，我們能為療愈焦慮做什麼？這是綠公司年會2018年的目標所在。”程虹說。
程虹表示，為了療愈焦慮，這屆中國綠公司年會的議題被分成了兩個象限：洞察未來趨勢和掌握有效方法論。
“第一個象限，通過年會洞察未來的趨勢，如果大家對未來的看法、認知和理解變得更確定一點，焦慮感會下降。第二個象限，我們必須要分享一些方法論，不能光從體驗和認知上打通，必須從工具上、方法論上掌握它。我們年會八場論壇就是在辨趨勢和掌握方法論上找到解決方法。”
通過“全球化”、“智慧商業”、“人工智慧”、“人才與組織”、 “新零售”、“物聯網”、“影響力投資”、“企業家責任與創新”八大主題模組，明辨當下商業趨勢，把握方法論，解決商業問題。如同解析幾何，八個模組主題會像函數一樣在兩個象限上呈現，搭建從解決焦慮到掌握發展方法的企業家學習橋樑。
本屆年會從主題到八大模組的話題，都是從對80位行業領先的企業家近40小時的訪談中提煉得出。“綠公司年會所有的題目來自企業家日常的工作遇見的問題，也有媒體朋友說這是E2E（企業家對企業家）的論壇。”程虹介紹道，“電話訪談過後，我們發現今年的問題似乎特別聚焦。理事們的問題主要是企業戰略的新挑戰和新的組織形態和人才戰略，而綠盟企業則十分關心如何從創業團隊轉到職業團隊，上述問題都將在中國綠公司年會獲得討論和解答。”
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