文丨老鳥智庫專家媒體長安街
大學畢業就進入電視臺， 在電視臺一干就是二十年， 不惑之年後， 選擇離開電視臺。 風風雨雨，
人生沒有幾個二十年， 電視臺沉澱了我半生的職業時光， 沒有什麼不舍， 未來一切都可以預期， 明天只會更糟， 走是一種了結， 不走是一種的煎熬和糾結。
離開， 不是我年少時的衝動， 是我成熟思考和謹慎行動的抉擇。
一、好好地活， 才是離開的本意
電視臺的光環漸漸淡去， 二十年後的工資比二十年前的工資略少， 錢不是主要的， 我心累了， 經歷了太多， 不想回味， 只想離開。
近兩年， 在網上尋覓， 尋找適合我的職場， 適合我的崗位， 有意識的瞭解我認為有希望的行業。 離開的決定， 沒有與任何同事交流過， 也沒有與家人進行過溝通， 生存不是問題， 好好地活， 才是我離開的本意。
二十年間， 我看到一批又一批老同事退休， 參加過十幾位同事的葬禮， 目睹一批批青澀少年來電視臺追夢。 電視臺是一個迷宮， 讓社會看不透， 讓很多人辨別不了， 我四十多歲決定離開， 仍有五十多歲的人滿懷激情進來， 也許是這些人進來的潛在原因， 才是我選擇離開的深層次決定。
電視臺的二十年， 是我奮鬥的二十年， 自己一直把工作當作一種事業， 沒有懈怠過工作， 沒有辜負過時光， 孜孜不倦， 對電視臺的明天有過美好的憧憬。 人之將走， 其言也善， 寫點感慨， 也算是一種告慰。
二、永遠的自責， 那位小主持人永遠不知道的故事
在頻道工作的時候， 一個欄目要招一位主持人， 經過數輪的面試， 一位長相酣甜清秀的小女生入圍。 這位小主持人雖然不是名牌大學畢業， 但工作十分努力， 我和我的同事都給了很多的好評， 對其工作結果也是十分滿意。
一天， 分管領導找我們談話， 問我們， 招主持人這樣的大事， 做得太草率。 我心中暗想， 這已是報告過N次的事， 怎麼又拿這個說事。
由於工作的繁忙， 我們沒有把領導這些責備當回事， 心中只是埋怨這位新招的員工不懂事， 是不是那點得罪了分管領導， 或者見面沒有打招呼。 但這位小主持人的颱風還是得到了全欄目組的認同。
過了幾天， 分管領導找我說， 有一個更合適的主持人已幫我們物色好，
三、蘿蔔式提拔， 公開虐智
人走了， 並不是什麼問題， 人沒走心涼了， 才是問題。 無論在電視臺的昨天、今天和明天， 想離開電視臺的是少數， 想進電視臺的是多數。
在電視臺繁榮時期， 一俊可以遮百醜， 是豬也可飛， 用誰都可以幹活， 領導用人任性一點， 問題不大；但在電視臺走下坡路的時候， 一根稻草可以壓死驢， 領導用人導向決定著事業的成敗， 改變著員工對未來的預期， 用人的任性， 員工只能用腳投票。
在2005年左右， 電視臺用人、選人還是比較公正公道的，領導比較勤政，員工也比較單純。隨後的境遇是一年不如一年。儘管十八大後反腐大潮氣勢如虹，但用人腐敗還是眾人可鑒。
領導要提一個學歷很低的人，一定在提拔前，反復強調閱歷的重要性，——學歷不是問題，閱歷才是問題，不重視學歷，只重視能力。領導要提拔一個非業務崗的員工，一定會強調，非業務崗支持作用的重要性，強調某某的溝通能力是如何的好。
在電視臺工作二十年，百分之九十以上都是蘿蔔式提拔。所謂的民主測評，只是用來肆意虐人智商的工具。領導想選誰，測評前會反復強調選某類人的重要性，如必須在原來部門崗位上選拔等，方向直指意中人。更有甚者直接私下打招呼，說某某上面有人，是必選的人。
特別在不時不節的時點，突然來個民主測評要提拔人，這個人是早已圈定好了的候選人，民主測評只是配合問題。
事情幹得好，不如馬屁拍得好。這就是電視臺用人制度，一直沒變。沒學歷的提起來了，不幹事的提起來，不能幹事的提起來了，人品有問題的人提起來了，當面一套背後的提起來了，原先一直不懂這種世態邏輯和領導的眼光，其實，這就是生存法則。能幹事的去幹事，不能幹事的一定要歷練拍馬屁的功夫，否則如果活下去？
四、我當了幾屆領導的業務教練，心已倦
在2005年以前，無論是電視臺的一把手還中層管理幹部，都來自業務一線，其職業技能堪稱崗位教練。領導就是老師，難道你會不服領導？那時候對領導是真誠的心存敬畏，後來就是越變越糟，直到我下定決心離開。
在離開的日子裡，我一直在思考，電視臺不行了，全是新媒體的錯嗎？全是互聯網作的孽嗎？新媒體和互聯網之所以興起，是一群業務精英在滿懷激情地創業，而電視媒體一直處在“外行領導內行，馬屁精領導業務精英”的局面，搞不好，沒有什麼不妥，這是制度設計的使然。
領導在大會小會上，高談政治理論，高談歷史使命，高談勵志的初心，唯獨在技術創新、節目創新、市場創新、產業創新上繞彎兜圈，甚至是詞貧意乏。一屆領導這麼說還有新意，後繼多任領導這麼說，致使後來一開會，全身就起雞皮疙瘩。
新領導剛來的前半年，基本上處於牛頭不對馬嘴的亂指揮階段，叫不上員工的名字，亂“編”部門的工作職能，向其報告工作時，領導沒有一句話是有指導性的意見。新領導一上任，就是寫部門工作彙報和未來規劃，讓領導熟悉工作。由於領導經常空降，索性部門的工作總結和規劃就放在那裡，以應對新領導上任之用。
新領導剛上任，很有幾份和藹可親，一旦領導熟悉了業務，就會變得自我神秘，甚至叫你深不可測。事實上，同事與我一樣，對不斷空降的新領導談不上有什麼尊重，逢場作戲吧了。
這個領導是什麼來頭，他有什麼背景，未來他會提任哪些人，都是一張清楚的畫卷，如果有懸念，就是領導會在什麼時間提，以什麼藉口提的問題。
電視臺，我已完全讀懂，毫無懸念，這樣的故事，已重複了多少年，我要離開。
五、人生何處是歸棲？
對剛畢業的後生來說，真不建議來電視臺就業，美麗的外衣下面，是敗絮之體。電視媒體目前之態，是條斷頭路，根本問題還是自身沒有創新驅動力，沒有加快發展的驅動因數。確保不出事，是領導層的共識、共舉，這樣的狀態能與新媒體進行產業競爭？
對三十五歲左右的小同事來說，退一步海闊天空，如果你在一線電視臺，還是值得你去拼幾年的。如果你在的電視臺，頹廢之勢滿盈，全台迷茫，人心渙散，領導是個權術之人，還是走開吧。不過，本人是一個在職場上徹頭徹尾的失敗人，說的話不具備借鑒意義。
在媒體幹了這麼多年，也算是可以刀槍不入了，也得到了很多人的認可，吃飯問題算是解決了吧。我去了哪？你肯定很關心，我也順便揭曉一下。
新媒體是一個顛覆的媒體，在傳統媒體被洗過腦的人，是很難適應的；新媒體需要你用發瘋的狀態和發瘋的表達方式，去刺激青年一代人的參與激情，我不適合，我不會去的。廣告是當代媒體行業中最累的崗位，無論給多少錢，我都不會去，畢竟離開電視臺也不完全是為了錢。做我自己喜歡的事，我想讓自己的人生有寬度。
我不再看好媒體行業，媒體產業已被其它行業蝕食，會長期走下坡路，媒體行業要思考自身的贏利模式。離開電視臺後，我放鬆了幾個月，然後在一家與媒體沒有關聯的公司入職，幹我自己喜歡幹的事，同時也經營著自己的小工作室，很有幾份愜意。
我的人生註定是一灘清泉，不去追逐大海的浪花，甘做泉底的一粒細沙，偶爾隨波逐流，也不失君子之操。最後感謝老鳥智庫專家的專訪，讓我一傾心扉，回味走過的軌跡，聊敘慘生的未來。借用老朋友常用的禪語：你若安好，便是晴天。
電視臺用人、選人還是比較公正公道的，領導比較勤政，員工也比較單純。隨後的境遇是一年不如一年。儘管十八大後反腐大潮氣勢如虹，但用人腐敗還是眾人可鑒。領導要提一個學歷很低的人，一定在提拔前，反復強調閱歷的重要性，——學歷不是問題，閱歷才是問題，不重視學歷，只重視能力。領導要提拔一個非業務崗的員工，一定會強調，非業務崗支持作用的重要性，強調某某的溝通能力是如何的好。
在電視臺工作二十年，百分之九十以上都是蘿蔔式提拔。所謂的民主測評，只是用來肆意虐人智商的工具。領導想選誰，測評前會反復強調選某類人的重要性，如必須在原來部門崗位上選拔等，方向直指意中人。更有甚者直接私下打招呼，說某某上面有人，是必選的人。
特別在不時不節的時點，突然來個民主測評要提拔人，這個人是早已圈定好了的候選人，民主測評只是配合問題。
事情幹得好，不如馬屁拍得好。這就是電視臺用人制度，一直沒變。沒學歷的提起來了，不幹事的提起來，不能幹事的提起來了，人品有問題的人提起來了，當面一套背後的提起來了，原先一直不懂這種世態邏輯和領導的眼光，其實，這就是生存法則。能幹事的去幹事，不能幹事的一定要歷練拍馬屁的功夫，否則如果活下去？
四、我當了幾屆領導的業務教練，心已倦
在2005年以前，無論是電視臺的一把手還中層管理幹部，都來自業務一線，其職業技能堪稱崗位教練。領導就是老師，難道你會不服領導？那時候對領導是真誠的心存敬畏，後來就是越變越糟，直到我下定決心離開。
在離開的日子裡，我一直在思考，電視臺不行了，全是新媒體的錯嗎？全是互聯網作的孽嗎？新媒體和互聯網之所以興起，是一群業務精英在滿懷激情地創業，而電視媒體一直處在“外行領導內行，馬屁精領導業務精英”的局面，搞不好，沒有什麼不妥，這是制度設計的使然。
領導在大會小會上，高談政治理論，高談歷史使命，高談勵志的初心，唯獨在技術創新、節目創新、市場創新、產業創新上繞彎兜圈，甚至是詞貧意乏。一屆領導這麼說還有新意，後繼多任領導這麼說，致使後來一開會，全身就起雞皮疙瘩。
新領導剛來的前半年，基本上處於牛頭不對馬嘴的亂指揮階段，叫不上員工的名字，亂“編”部門的工作職能，向其報告工作時，領導沒有一句話是有指導性的意見。新領導一上任，就是寫部門工作彙報和未來規劃，讓領導熟悉工作。由於領導經常空降，索性部門的工作總結和規劃就放在那裡，以應對新領導上任之用。
新領導剛上任，很有幾份和藹可親，一旦領導熟悉了業務，就會變得自我神秘，甚至叫你深不可測。事實上，同事與我一樣，對不斷空降的新領導談不上有什麼尊重，逢場作戲吧了。
這個領導是什麼來頭，他有什麼背景，未來他會提任哪些人，都是一張清楚的畫卷，如果有懸念，就是領導會在什麼時間提，以什麼藉口提的問題。
電視臺，我已完全讀懂，毫無懸念，這樣的故事，已重複了多少年，我要離開。
五、人生何處是歸棲？
對剛畢業的後生來說，真不建議來電視臺就業，美麗的外衣下面，是敗絮之體。電視媒體目前之態，是條斷頭路，根本問題還是自身沒有創新驅動力，沒有加快發展的驅動因數。確保不出事，是領導層的共識、共舉，這樣的狀態能與新媒體進行產業競爭？
對三十五歲左右的小同事來說，退一步海闊天空，如果你在一線電視臺，還是值得你去拼幾年的。如果你在的電視臺，頹廢之勢滿盈，全台迷茫，人心渙散，領導是個權術之人，還是走開吧。不過，本人是一個在職場上徹頭徹尾的失敗人，說的話不具備借鑒意義。
在媒體幹了這麼多年，也算是可以刀槍不入了，也得到了很多人的認可，吃飯問題算是解決了吧。我去了哪？你肯定很關心，我也順便揭曉一下。
新媒體是一個顛覆的媒體，在傳統媒體被洗過腦的人，是很難適應的；新媒體需要你用發瘋的狀態和發瘋的表達方式，去刺激青年一代人的參與激情，我不適合，我不會去的。廣告是當代媒體行業中最累的崗位，無論給多少錢，我都不會去，畢竟離開電視臺也不完全是為了錢。做我自己喜歡的事，我想讓自己的人生有寬度。
我不再看好媒體行業，媒體產業已被其它行業蝕食，會長期走下坡路，媒體行業要思考自身的贏利模式。離開電視臺後，我放鬆了幾個月，然後在一家與媒體沒有關聯的公司入職，幹我自己喜歡幹的事，同時也經營著自己的小工作室，很有幾份愜意。
我的人生註定是一灘清泉，不去追逐大海的浪花，甘做泉底的一粒細沙，偶爾隨波逐流，也不失君子之操。最後感謝老鳥智庫專家的專訪，讓我一傾心扉，回味走過的軌跡，聊敘慘生的未來。借用老朋友常用的禪語：你若安好，便是晴天。