時代拋棄了你，
連聲再見都不會說，
當你意識再去彌補，
似乎為時過晚。
“五公里”神話破滅，
無法逃避關店命運
零售業刮了幾年的關店風， 似乎沒有要停下來的節奏！沃爾瑪很不幸， 如此拼命往前奔跑還是跑不過時代， 一不小心中槍了。
曾經， 沃爾瑪信誓旦旦宣稱：有沃爾瑪門店存在的方圓五公里內， 其他零售業賣場都沒有生存空間。 話說得太早， 說得太狠， 沒有留一條後路， 最後被打臉了。
這個“神話”正在被“關關不息”的現狀打破！時間近點的， 沃爾瑪在一個月內， 關了4家門店。
2018年3月7號， 服務市民已有16年頭的中國第一家沃爾瑪深圳南新店謝幕退出歷史舞臺；3月13日，
4月2號， 享有“通遼第一家購物廣場”美譽的沃爾瑪也逃避不了被時代拋棄命運；4月17號， 也就是在昨日， 沃爾瑪南京水西門大街店，
其實， 沃爾瑪關店事情並非一時發生的， 自2012年互聯網電商運營風生水起， 社會進入一個全新時代， 大家消費思維、習慣發生了巨大轉變， 由從前愛逛實體店慢慢轉移到線上購物。
從那時候起， 沃爾瑪就與“關店”糾纏上了。 在2012年， 沃爾瑪中國區關閉5家門店；2013年， 關了15家；2014年， 關了16家；2015年， 關了1家；2016年， 關了13家；2017年關店數量高達24家。
2018年， 沃爾瑪關店數量未知， 但可以肯定的是沃爾瑪關店舉動仍在繼續！！！此刻， 不得不把《涼涼》這首歌送給沃爾瑪。
大家都知道， 沃爾瑪在2016年為了減少自身損失， 降低商業風險， 立馬倒貼投入馬化騰懷抱中， 相互持股共同達成深度戰略合作。
說好的深度呢， 還是無法阻擋關店厄運。 看來戰略深似海， 沃爾瑪摸不著方向。
2017年5月份由馬化騰牽紅線， 沃爾瑪和京東商城聯姻， 旗下大賣場、山姆會員店都和京東到家合作。
原本以為三者聯合， 必有大事情。 可回首過往， 好像沒有什麼巨大動作發生。 相反， 從沃爾瑪自身來看， 2017年關店數量更多了。
這場“聯姻”似乎不太幸福又或者說當初“媒妁之言”只是空話一場。 在今年， 大環境趨勢影響下， 京東終於實現起初承諾， 幫助沃爾瑪做好新零售。
說好新零售， 卻發現是“舊”的
目前形勢來看， 很多商超涉及新零售， 幾乎離不開生鮮這個市場， 大家都明白生鮮市場上， 用戶需求非常大， 可是大家對生鮮發展滲透遠遠只是冰山一角。 沃爾瑪也不甘落後， 在生鮮市場上摻一腳。
就此， 沃爾瑪向用戶們宣誓：我們做生鮮， 就要做到差異化！看到沃爾瑪要在生鮮市場上殺出一條與眾不同的血路， 引起風清十分好奇就跑去圍觀， 不圍觀還好， 一圍觀就讓人大失所望。
生鮮模式和盒馬目前發展的生鮮模式太相似了！
首先， 品控方面！盒馬不僅和國內生鮮大基地合作，
沃爾瑪呢， 聯合京東到家、泰森、伊利、都樂、聖農、藍雪、佳農、金龍魚等七大生鮮商品供應商， 成立了“生鮮聯盟”。
其次，場景化！盒馬門店力，隨處可見場景化消費。讓風清印象最深的是，通過一些青菜生鮮形狀模擬化告訴大家“盒爾蒙”這塊服務即將上線到APP中。
相比沃爾瑪，在京東到家的微信小程式開機頁面上，針對“一人過週末”、“都市人”、“蝸居小日子”等不同消費場景推出了相應的商品組合及菜譜。
然後，供應鏈方面！盒馬自身就有輕物流這塊，加上盒馬最近和恒大、碧桂園、融創、銀泰等國內13家地產開發商簽合約，共同探索佈局新零售，不斷擴大門店數量，之前許下的24小時營業、30小時必達的承諾都能輕鬆實現。
不是說風清特意要吐槽沃爾瑪，而是沃爾瑪實在令人失望，無論哪一條都和盒馬相似，並且盒馬樣樣相對占了上風還有趣有料！
風清個人覺得，這個社會擁抱巨頭是沒有錯的，居然強強聯手打造，是否能深究出一些自己獨有特色，他人無法跟風模仿的模式呢？
如果一邊打著“與眾不同”的概念，一邊走和別人相似的模式，我想“關店“趨勢始終無法阻擋。
應了黃明端那句話：時代拋棄了你，連聲再見都不會說。我接後半句：如何不被時代所拋棄，那就利用大資料，研究自家使用者行為習慣需求，根據他們要求去不斷改變、迎合求新，這才能真正生存下去。
你們說是不是該這樣呢？？？
作者：風清
其次，場景化！盒馬門店力，隨處可見場景化消費。讓風清印象最深的是，通過一些青菜生鮮形狀模擬化告訴大家“盒爾蒙”這塊服務即將上線到APP中。
相比沃爾瑪，在京東到家的微信小程式開機頁面上，針對“一人過週末”、“都市人”、“蝸居小日子”等不同消費場景推出了相應的商品組合及菜譜。
然後，供應鏈方面！盒馬自身就有輕物流這塊，加上盒馬最近和恒大、碧桂園、融創、銀泰等國內13家地產開發商簽合約，共同探索佈局新零售，不斷擴大門店數量，之前許下的24小時營業、30小時必達的承諾都能輕鬆實現。
不是說風清特意要吐槽沃爾瑪，而是沃爾瑪實在令人失望，無論哪一條都和盒馬相似，並且盒馬樣樣相對占了上風還有趣有料！
風清個人覺得，這個社會擁抱巨頭是沒有錯的，居然強強聯手打造，是否能深究出一些自己獨有特色，他人無法跟風模仿的模式呢？
如果一邊打著“與眾不同”的概念，一邊走和別人相似的模式，我想“關店“趨勢始終無法阻擋。
應了黃明端那句話：時代拋棄了你，連聲再見都不會說。我接後半句：如何不被時代所拋棄，那就利用大資料，研究自家使用者行為習慣需求，根據他們要求去不斷改變、迎合求新，這才能真正生存下去。
你們說是不是該這樣呢？？？
作者：風清