淘寶售價29.9的衛生紙，
在拼多多上組了個團可以拿到全額面單的資格。
這就是拼多多，
它是一種與淘寶不同的全新電商模式，
一種獨一無二的存在。
電商發展了十幾年， 從最初的市場空白到現在的競爭白熱化， 阿裡、騰訊、京東多家之間的博弈從未似乎從未停止。 近幾年， 異軍突起的拼多多成為人們口中所說的一隻“忽然就冒了頭的獨角獸”。
｜篳路藍縷創業路
[中國互聯網， 哪張桌子都是滿的]
中國的互聯網市場就像一張桌子。 不管是新聞領域、社交領域還是電子商務這一塊， 發展至今， 哪一張桌子都是滿的。
最初淘寶起步的時候， 桌子是空的。 隨著時間的推移， 市場的潛力不斷被激發出來， 自然會有更多的人想要上桌來分一杯羹。
拼多多做起來的時候， 電商市場的桌子已經坐滿了。 尤其是面對一家增速“史無前例”的電商平臺， 桌上的任何一家可能都不想讓你上桌吃飯， 而桌下的同行又不想讓你上去。 所以拼多多面臨的壓力和打擊是來自多方面的。
對此， 拼多多創始人黃崢在接受《財經》雜誌專訪時坦言：“拼多多還有很多問題亟待解決， ， 我們會在短時間內面對淘寶十年內要面對的所有問題”。
雖然拼多多以火箭式速度發展， 但是這位元創始人卻有著“慢就是快”的人生信條。 他說， “慢就是快”是平常心， 也是面對問題時回歸本源理性思考，
｜如何定位拼多多
[我們不是騰訊系， 也不想競爭阿裡]
拼多多自在微信平臺上出現以來， 就不斷面對質疑， 認為這是騰訊競爭阿裡的重要手段， 而拼多多， 必然是受到關照的“騰訊系”寵兒。
其實， 拼多多不是騰訊系， 也不想做第二個阿裡， 拼多多就是一個獨特的存在。 馬雲也曾說：“這個社會就是應該有多個物種存在， 然後互相融合。 ”
“如果拼多多是利用微信規則起來的， 他也看得懂， 他為什麼起不來？”面對外界所稱的拼多多利用微信支持起家， 黃崢的回應火藥味十足。 他主動透露說， “拼多多作為微信生態中交易量最大的組織， 其實會受到更加嚴厲的管控。
拼多多借助微信規則進入人們的生活， 相當於在微信創造一個分享場景， 以此瞭解消費者習慣。 但微信並非唯一、終極的場景， 當拼多多對用戶充分瞭解後， 自身平臺也能創造新的場景， 用機器代替“朋友”給用戶推送最具針對性的產品。
而拼多多與淘寶之間是錯位競爭， 爭奪的是同一批用戶的不同場景， 正是因為錯位才會長得更快， 所以不存在打掉淘寶多少訂單。 互聯網今天的競爭多數是在搶流量， 其實換個思路， 當拋開流量， 聚焦場景時， 你會發現這裡的空間是巨大的，
對於阿裡， 黃崢毫不諱言阿裡給中國電商行業的極大貢獻——“快遞、支付、電商的基礎設施我們都得益于阿裡。 ”
｜談拼多多的發展
[服務中國最廣大人群的消費升級]
拼多多關注的是最廣大的老百姓， 也是依靠最廣大人群成長起來的， 不應該用“五環內人群”俯視的視角來看待。
拼多多內部透露的市場定位就是“服務中國最廣大人群的消費升級”。 調查顯示， 中國90%的家庭年收入低於20萬， 性價比仍是消費時的第一考慮要素。
黃崢說：“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活， 而是讓沒有用過廚房紙的人有廚房紙用， 讓更多地區的人方便地吃上好水果。