管理就是用對人做對事。 不懂管人理事， 你永遠都是勞碌命。
以義聚人
義是中國傳統文化的精髓之一， 義在而人在， 義去而人散。
以志勵人
志即志向、理想， 或是未來的一種奮鬥目標。 成功的團隊往往都有自己的“志”， 這不僅是為自己定了前進的目標， 對團隊成員也是一種激勵。 所以， 管理者應該善於以志勵人， 激發下屬的工作熱情， 擁有克服困難的信心。
以助立人
團隊管理需要關心， 需要人情味， 更需要為下屬提供優秀的發展平臺。 我們這裡所談的關心包括對下屬生活的關心， 但不僅限於此， 還要求管理者洞察下屬內心深處的需求和渴望，
以信取人
世無誠信不甯， 國無誠信不穩， 業無誠信不旺， 家無誠信不和， 民無誠信不立， 官無誠信不忠。 誠信是一個人的立身之本、立德之基。 作為團隊的帶頭人、掌舵人， 只有真正做到言必信， 行必果， 以身作則， 以信取人， 帶頭講誠信， 做誠信的模範， 才能贏得全體成員的支持。
以情感人
先贏得人心才能管理好團隊， 而征服人心往往是很難的。 管理者對下屬進行感情投資， 先付出才有收穫。 人都是有感情的， 以情感人， 下屬豈能無動於衷？情感投資是一項長期工程， 只要肯付出， 就會收穫意想不到的效果。
以理服人
管理者與員工之間難免會產生一些誤會和矛盾。 面對誤會和矛盾， 管理者需要以理服人， 尤其是在處理關鍵問題時， 要抓住癥結， 曉之以理， 動之以情， 讓員工意識到問題比什麼都重要。 總之， 以理服人才能讓員工心悅誠服。
以身帶人
常言說， 做事先做人， 律人先律己。 管理者要想服眾， 就得以身作則， 嚴格要求自己，
以法制人
萬物皆有法， 法代表準則和規範。 企業要有明確的制度來規範日常行為， 才能保證和諧長久發展， 否則一切都會亂套。 管理者要習慣依賴於法治， 把制度作為團隊監管的重要綱領， 將團隊引導到正確、規範的道路上， 真正做到制度管人， 流程管事。