企業用人之道：一方面充分地調動他們的積極性， 同時暗中地加以防範和控制， 從而把人才集結在自己的周圍， 形成了一個優秀的公司。 不容人才不同用法， 用小才先用後賞， 用大才則先賞後用。
舉個例子說：養千里馬的人懂得， 要先給千里馬準備上好的材料， 喂飽了；打掃清潔了馬廄， 讓它得到充分休息。 然後， 才可能騎著它馳騁千里， 實現價值。 而養獵鷹捕獵的人知道， 要先餓著它， 若它捉到一隻兔子， 就賞賜一隻老鼠， 捉了一隻山羊， 再賞賜一隻兔子。 須要先等它立了功， 然後再獎賞。 這是蘇旬在《禦將》裡關於人才的描述。
一、用大才， 先賞後用
公司用人才， 也要分別對待， 對千里馬式的人物， 要先利而後用， 先賞後功；為什麼呢？這類人才能力較強， 同時志向也比較高， 自然可選擇的餘地也比較大。 有很多公司或機會可以選擇。 如果需要這類人才， 應該首先收復其心， 也就是說先把利益給到， 這樣就不用顧慮跳槽或背叛。
一般來說， 大才都比較重視自己的聲譽， 如果企業給足利益， 自然會把事情做好。 如果不收你的利益， 說明他沒有看上你， 需要再給足利益。
蘋果CEO 庫克 職業經理人
劉邦戰項羽的最後階段， 封賞韓信為齊王。 這時候的項羽還沒有敗， 韓信得到的賞賜就富可敵國了！如果韓信不接受這封賞， 坐觀成敗， 那劉邦必然失敗。 所以如果封賞， 尤其是對大才， 千萬不要摳摳索索。 封賞不能不大， 不能不快。
公司一旦相中千里馬式的人才， 那就馬上出手， 而且出手必須大方， 不然別人就捷足先登了。 若不能為你所用， 那就可能日後成為你的敵人， 這損失要提前掂量的。
二、用小才，
對於一般的人才， 獵鷹式的人物， 給他機會去立功， 立了功再封賞， 不立功毛也不給， 他也不會怨。 因為他知道， 是自己沒本事， 不能做出成績， 在什麼公司都不會有好果子吃。
同時， 他作為員工， 想要賺公司的錢， 是不可能的；必須首先幫助公司賺錢， 然後分給你一部分， 這是常識。
三、要獎罰， 必分明
作為老闆， 也要明白一點：員工出來工作， 首先是為了自己的利益， 其次是為了公司。 任何人總是會把自己的利益放在第一位。 如果讓員工作出最大的成績， 必須做到四個字：獎罰分明。
有時候員工真的立了功， 老闆心疼錢， 該賞三萬就扣下兩萬；這樣員工必不能服， 會對企業產生極為負面的情緒？項羽就是這個毛病， 平時對屬下很好， 等屬下立了功答應給升官的， 卻不給了， 看著新做好的官印， 卻捨不得放。 結果韓信就投奔劉邦去了。
企業用人， 獎罰分明
曹操在每次打仗打勝後， 不僅賞賜有功的， 那些曾經反對打仗的謀士也獎勵， 理由很簡單：這次勝仗極險， 當初決定確有武斷， 大家今後繼續諫言， 勿怕。 如果員工遇到這樣的老闆， 一定會拼命效力。
最後再總結一下：
用人之術， 用小才要先用後賞， 大才則先賞後用！
用人之術， 貴在真心！