據外媒報導， 儘管微軟持續提出其在工作場所打擊系統性別不平等的大規模舉措， 事情並沒有像公司想要敘述的那樣迅速改變。 事實上， 《西雅圖時報》最近的一篇文章描繪了微軟的工作環境， 薪酬差距只是該公司性別歧視方面問題的冰山一角。
最近有報導稱， 一些前員工曾就微軟性別歧視做法向多家法院提交了文件。 但微軟指出該公司幾乎已經實現了男女員工同工同酬：男性員工每掙1美元， 微軟美國區相同職位和等級的女性員工就能掙99.8美分。
然而， 《西雅圖時報》報導指出， 微軟公司的女性員工受到根深蒂固的“有毒”文化的影響已經超出了她們的財務收益，
“微軟擁有一種傳統文化， 非常適合欺淩和大嗓門， ”2013年從微軟離職的Barbara Gordon表示。 “房間裡最響亮的聲音最能引起人們的注意。 ”
Gordon的經歷源自微軟著名的員工排名制度， 這似乎獎勵了欺淩傾向與持續雇傭。 社會學研究已經證明， 這樣的環境使得女性在文化教養方面處於固有的劣勢。
作為一種防禦機制， 一些女性被指示採取行動， 並在罕見的情況下打扮得像男子一樣，
一位在20世紀90年代後期加入微軟的女性回憶起她的經理給她的第一批指示：打扮得像男子一樣。
“你必須適應， ”她被告知。
她在對話中學會了咒駡等，
“我第一個星期在那裡哭， 因為我是唯一的女性[在我的團隊]， ”她說。 “沒有人正眼看我。 ”
然而， 並非所有的女性都有幸能夠在團隊獲得一席之地。
另一名員工——一位行銷人員回憶幾年前與被一位男性經理虐待的情節。 他的團隊中的女性一個接一個地離開了。
“我感到很孤獨， ”她表示。 根據導師的建議， 她接受了最終的裁員， 而不是反擊經理的騷擾評估， 她認為這是不公平的績效評估。
除了拖延職業生涯並助長孤立主義和缺乏支持之外， 微軟的做法導致該公司女性員工流失率高， 儘管該公司公開宣佈為女性創造更好的工作環境。
這種下降的部分原因是工作文化似乎因為女性員工照顧孩子而反過來懲罰了女性。 雖然微軟確實提供了行業內更慷慨的家庭休假政策之一， 但對潛在進行的不言而喻的懲罰措施阻礙了公司內女性員工的職業生涯。
在實踐中， 如果孩子出生後有壓力留在工作崗位或快速返回，
大約四年前， 微軟首席執行官Satya Nadella在出席Grace Hopper Celebration of Women in Computing大會上做出了有關女性員工不該要求漲工資的言論。
Nadella隨後在一份公開信中解釋稱：
在採訪結束時， Maria問我對於那些不敢要求漲工資的女性員工有何建議。 我的回答完全錯誤。 毫無疑問， 我會全心全意支持微軟和整個行業的讓更多女性進入科技行業和縮小男女員工薪酬差距的計畫。 我相信男女員工應該同工同酬。 但是， 說到關於漲工資的事情， Maria的觀點是正確的。 如果你認為你應該漲工資， 你就應該直接提出來。