花香源其根本， 葉茂因其基深！
啟迪桑德於環保界有其強大的影響力以及不可撼動的行業地位， 這不僅因其擁有專業前沿的技術， 對專案品質的不懈追求， 更源于其一眾領導人的堅毅品格， 創新思維， 戰略佈局以及企業文化牢不可破的凝聚力！
為了將啟迪桑德一眾領導人的思想精髓、行業觀點、專業經驗、管理理念分享給諸位讀者， 一檔以“談”為主旨的欄目——《大咖談》應運而生， 此欄目將不定期推出各高管所思、所想、所談。
本期大咖談取材于文一波董事長于《啟迪桑德第二屆管理幹部研修班》上的第一課，
自古不謀萬世者， 不足謀一時；不謀全域者， 不足謀一隅！
文一波在環保領域拼搏奮鬥的20多年中扮演過諸多角色， 是開拓者也是創新者， 是先行者也是試水者。 從中華碧水計畫的發起到已在全國各地實施市政環保類專案1500餘個， 從“互聯網＋環衛”的方向佈局到涉足新能源汽車的核心技藝（鋰電池）， 他一直在尋求創新與突破， 與此同時也在前瞻佈局， 或者有心者已然發現， 文一波早已把環保產業上下游的“任督二脈”打通， 他所提倡的環保新主張全產業鏈發展， 已經在不久的將來揮手相迎， 悄然落地！
過往：“傻子”、“騙子”、“瘋子”
說到文一波， 在1994年之前， 很多人都會說一句“傻子”！辭去了國家化工部規劃院“金飯碗”的工作， 白手起家去創業。 倉促之間轉換身份， 很多人料想， 他一定會乘興而去鎩羽而歸。 直至1994年的一天， 文一波創立的公司在經歷了9個月的“寒冬期”後， 終於拿下了第一個專案， 即錦州啤酒廠廢水處理專案， 並因此專案服務深得客戶滿意， 桑德的技術口碑得以確立， “傻子”的稱呼才開始逐漸走低。
可惜， “傻子”的名號才偃旗息鼓， “騙子”的名號又此起彼伏， 1999年， 文一波提出“中華碧水計畫”， 在當時汙水處理技術依靠國外引進， 政府對民營企業的技術和實施能力存在質疑， 汙水處理專案全由政府掌控的大背景下， 文一波在國內率先將BOT這一模式引入市政汙水處理領域。 在許多人看來， 這簡直是天方夜譚。 於是“騙子”文一波的稱號再一次喧囂塵上。 然而文一波再一次用事實證明， 中華碧水計畫的可行性——即肖家河汙水處理廠一期新建完成及二期半地下全封閉再生水廠升級改造完成，
如果沒有一份“敢為天下先”的豪情， 那麼或許也沒有如今的啟迪桑德， 摘掉了“騙子”的名號文一波又為自己戴了一頂“瘋子”的桂冠， 在環保領域做專案還不夠， 文一波還要玩跨界！在有些人看來研發互聯網＋環衛新模式、涉足新能源領域， 生產製造環衛車這些無非是為了“趕時髦”， 瘋狂得很， 卻也無用得很！然而細細尋找其實有跡可循， 在一系列令人眼花繚亂的跨界動作之後， 文一波實則是鋪開了一張網， 一張互聯、互通、集點成面的網！
隨著時代的發展， 國家環保政策的實行與落地，
現在：方向、品質、並購
尋找任何一種可能， 嘗試任何一個行業！
在業內， 文一波一直是創新一門的中流砥柱， 甚至於是“掌門人”， 專注于每一個開拓成功的領域， 也樂於在其他未知領域探險！
于他而言， 相對于傳統環衛， 他更希望公司能夠緊隨時代潮流協同互聯網的趨勢發展。 在他的佈局中， 首先， 利用互聯網工具實現扁平化和中心化管理， 使內部員工數量在快速增長的同時，也能規避掉管理漏洞。其次，利用互聯網工具將所有資料資訊、管理資訊、行為資訊即時掌握在中央資料系統中，避免相應投資風險。最後，在此基礎上實現創新，即技術創新，管理創新，模式創新。
他稱，啟迪桑德目前開拓的單獨業務板塊已經處於高度紅海領域，在比較短的時間內很難形成獨有的競爭優勢，在過去幾年中，公司主要是贏在戰略佈局，而在戰術上還與領先者存在一定差距。所以，2018年公司啟動了“品質年”計畫，他希望在此過程中，能夠在專案技術、工程實施、專案管理等方面與業內的領先者縮短現有差距，並逐步實現超越。
為此，協同、聯動就顯得尤為重要，不僅是啟迪桑德各業務板塊之間資料與經驗需要互通交流，使得全產業鏈業務能夠更快發展、更好落地。啟迪桑德同清華控股、啟迪控股及桑德集團旗下公司之間也需要協同、交流、攜手進步，將資源最大化，能量集中化。
此外，文一波重點佈局、創新拓展的環衛雲戰略也在逐步落地，啟迪桑德將以三網融合（環衛+再生資源+垃圾分類）為核心，在一定區域及局部環境下，衍生出五位一體業務——即社區服務+生活垃圾分類+環衛作業+再生資源回收+供應鏈物流服務，勢必將規模化發展持續到底，希望在未來的1-2年內，能夠在維護自身現有模組發展之外繼續創新延伸，從而更好的提升自身與同行業其他品牌間的差異化。
那麼，在行業競爭和環境服務需求細化的今天，當環保行業正在顯著地經歷行業細分和分工細化時，啟迪桑德又將在何處棲身呢？文一波回答，眾多平臺公司通過收購、參股、戰略合作等方式聯合專業企業構建生態系統，以獲得更強的訂單獲取能力和環境服務的高附加值已成為行業的大勢所趨，啟迪桑德也要走好收購、並購這條路，在整個過程中我們一定要實現1+1>2的效果，只有這樣，以後在環保行業才會有更好的發展空間。
發展：競爭、創新、佈局
正如文一波所說，他不喜歡做重複的事情，也不喜歡做激烈的低端競爭，在所有人都在期待借勢風口的時候，他卻提出大膽言論——創造風口，他稱“風口從來都不是等來的，而是創造出來的。所有人都喜歡藍海而非紅海，卻有越來越多的人躋身紅海之中，企業只有不斷創新，不斷嘗試，才能跳脫紅海直達藍海。而從啟迪桑德的企業發展軌跡來看，突破與創新也一直是其發展的提綱挈領。
深耕固廢產業，熟諳水處理技術，以環衛為入口，綜合運用互聯網、物聯網連接再生資源，于環衛人員基數大，覆蓋面積廣的優勢基礎之上搭建好嘞智慧社區、進行再生資源回收，與此同時涉足城市美妝、園林修護、路燈養護等領域。啟迪桑德打出的是一套有力的組合拳，除卻“迴旋踢”還有“勾擺連”！
但他也強調，企業在做戰略佈局的時候，一定要布長線，認真做好每一個專案，不要心存僥倖。對於啟迪桑德以及桑德系來講，始終不變的，首先是對品質的堅持，其次是對風險的把控，最後才是經濟效益。
小結：
兵馬未動，糧草先行！
聽過文一波的佈局你一定會瞭解他“胸中有丘壑，眼裡存山河”的大境界。
不難想像，在未來啟迪桑德依舊是一家專業的環保公司，然而他又將和其他環保公司有著天壤之別。以創新為支點，或許撬動的就是整個世界！誰又能說他不會是下一個環保界的阿裡或者騰 訊呢？
使內部員工數量在快速增長的同時，也能規避掉管理漏洞。其次，利用互聯網工具將所有資料資訊、管理資訊、行為資訊即時掌握在中央資料系統中，避免相應投資風險。最後，在此基礎上實現創新，即技術創新，管理創新，模式創新。他稱，啟迪桑德目前開拓的單獨業務板塊已經處於高度紅海領域，在比較短的時間內很難形成獨有的競爭優勢，在過去幾年中，公司主要是贏在戰略佈局，而在戰術上還與領先者存在一定差距。所以，2018年公司啟動了“品質年”計畫，他希望在此過程中，能夠在專案技術、工程實施、專案管理等方面與業內的領先者縮短現有差距，並逐步實現超越。
為此，協同、聯動就顯得尤為重要，不僅是啟迪桑德各業務板塊之間資料與經驗需要互通交流，使得全產業鏈業務能夠更快發展、更好落地。啟迪桑德同清華控股、啟迪控股及桑德集團旗下公司之間也需要協同、交流、攜手進步，將資源最大化，能量集中化。
此外，文一波重點佈局、創新拓展的環衛雲戰略也在逐步落地，啟迪桑德將以三網融合（環衛+再生資源+垃圾分類）為核心，在一定區域及局部環境下，衍生出五位一體業務——即社區服務+生活垃圾分類+環衛作業+再生資源回收+供應鏈物流服務，勢必將規模化發展持續到底，希望在未來的1-2年內，能夠在維護自身現有模組發展之外繼續創新延伸，從而更好的提升自身與同行業其他品牌間的差異化。
那麼，在行業競爭和環境服務需求細化的今天，當環保行業正在顯著地經歷行業細分和分工細化時，啟迪桑德又將在何處棲身呢？文一波回答，眾多平臺公司通過收購、參股、戰略合作等方式聯合專業企業構建生態系統，以獲得更強的訂單獲取能力和環境服務的高附加值已成為行業的大勢所趨，啟迪桑德也要走好收購、並購這條路，在整個過程中我們一定要實現1+1>2的效果，只有這樣，以後在環保行業才會有更好的發展空間。
發展：競爭、創新、佈局
正如文一波所說，他不喜歡做重複的事情，也不喜歡做激烈的低端競爭，在所有人都在期待借勢風口的時候，他卻提出大膽言論——創造風口，他稱“風口從來都不是等來的，而是創造出來的。所有人都喜歡藍海而非紅海，卻有越來越多的人躋身紅海之中，企業只有不斷創新，不斷嘗試，才能跳脫紅海直達藍海。而從啟迪桑德的企業發展軌跡來看，突破與創新也一直是其發展的提綱挈領。
深耕固廢產業，熟諳水處理技術，以環衛為入口，綜合運用互聯網、物聯網連接再生資源，于環衛人員基數大，覆蓋面積廣的優勢基礎之上搭建好嘞智慧社區、進行再生資源回收，與此同時涉足城市美妝、園林修護、路燈養護等領域。啟迪桑德打出的是一套有力的組合拳，除卻“迴旋踢”還有“勾擺連”！
但他也強調，企業在做戰略佈局的時候，一定要布長線，認真做好每一個專案，不要心存僥倖。對於啟迪桑德以及桑德系來講，始終不變的，首先是對品質的堅持，其次是對風險的把控，最後才是經濟效益。
小結：
兵馬未動，糧草先行！
聽過文一波的佈局你一定會瞭解他“胸中有丘壑，眼裡存山河”的大境界。
不難想像，在未來啟迪桑德依舊是一家專業的環保公司，然而他又將和其他環保公司有著天壤之別。以創新為支點，或許撬動的就是整個世界！誰又能說他不會是下一個環保界的阿裡或者騰 訊呢？