文車瀅
“幸福來得太突然,我得趕緊跟它合個影。 ”站在明黃色的新家大樓旁， 48歲的五臘社區第二小組村民周偉喜不自勝。 近日， 即將竣工交房的俊發·觀雲海迎來了一批“特殊”的業主， 屬於回遷安置戶的他們因專案爛尾等待回到自己的新家已經整整8年。 從心灰意冷到滿懷期待， 周偉和涉及拆遷的1300戶家庭一樣， 激動得說不出太多的話， 滿臉的笑容似乎表明他已經淡忘了昔日的無奈與心酸。
“爛尾樓”嚴重影響城市發展進程， 給城市穩定繁榮和經濟發展帶來困擾。 作為我省2017年百強非公企業排名第一的民營企業， 俊發集團相繼解決了“版納湄公河專案”、“中望城”等“爛尾樓”問題， 為城市高品質發展注入了“新動能”。 這適應了政府“社會治理多元化”的要求， 俊發集團也無愧於自身“城市更新綜合服務商”的企業定位。
回遷戶在外漂泊歸家無期
在昆明新螺螄灣國際商貿城對面， 288萬㎡的中望城項目近年來受到了不少人的關注， 因投資方資金斷裂， 該項目於2014年停工， 有人戲稱閒置三年的荒涼工地成了“貼在南市區臉上的一道傷疤”。
談起在外租房生涯， 周偉的言語間顯得有些心酸， 無奈成了他提及最多的詞語。 他表示， 從2010年底搬出來， 自己一家5口人已經換了4次房子了， 從新亞洲體育城社區到小板橋， 最後又回到了五臘社區旁邊的雲龍村， 而回遷的時間卻一拖再拖， 生活成本和就醫教育等難題一直困擾著自己和家人。
而除了經濟方面的考量，現實的因素也讓遲遲無法入住的新房成了一家人繞不過去的話題。“當時搬出來的時候我女兒就16歲，還想著給她一套房子結婚用。”周偉搖搖頭表示，沒想到女兒如今都已經結婚了，房子還是沒能住上。
爛尾樓涅槃重生回遷有望
不過，停工兩年後，五臘社區1300戶家庭擔心的情況有了好轉。2016年11月，俊發攜手奧斯迪接手了中望城項目，並正式更名為俊發·觀雲海。面對等待回遷的村民，兩個企業沒有讓人失望，2017年3月份，項目部先行投入資金重啟了回遷安置房建設，通過不到一年的時間，2017年12月31日將回遷房建成並達到交房標準。
不僅如此，公司積極推動農民工工資問題解決，觀雲海專案總經理熊偉介紹，兩家公司接手之後率先與所有勞務班組進行溝通協調，逐一落實各項遺留問題的解決方案。目前已累計支付工程款6億餘元。
“我從停工到現在一直待在這裡，以前公司70多個人每天都在盼著，但大家都看不到頭。”山東某建工集團專案委託人王靜說，停工之後面對工人的不理解，自己心裡也很不好受，每天都感覺十分難熬和絕望。“現在好了，兩家公司接手之後工程款按時進了帳戶，我們的心也終於踏實了。”談到現在的工程進度，王靜表示公司所負責專案的外幕牆已施工完畢，拿到自己收入的工人在內裝的施工中幹起活來也更賣力了。
“當時聽說俊發和奧斯迪來接盤，我還想專門來工地聽下開工的鞭炮聲，沒想到施工隊一聲不響，一樣樣都有條不紊地搞起來了。”周偉說，雖然最近自己身體不太好，但心裡那是相當舒服和踏實。“我不太會說什麼感謝的話，只要俊發和奧斯迪的幾位領導不嫌棄，真想等交房那天親手卷幾支旱煙給他們嘗嘗，感謝他們完成了我們夢寐以求的心願。”
熊偉介紹，2016年12月份項目接手後，為了給等待回遷的村民信心，在資產清算和重組過程中，兩家公司先行投入資金重啟了回遷房安置工程，目前，回遷房建成並達到交房標準，正在給村民做分房的工作，計畫在4月初村民就能拿到新房的鑰匙。同時，熊偉表示回遷房周邊的配套設施，包括回遷房社區以及周邊的城市道路已修好，回遷房裡邊配套的社區用房也同步交付。
同樣屬於回遷戶的五臘社區第一小組村民郭建坤正在社區裡“考察”未來的生活環境，“綠化、路面都修好了，尤其房間裡的採光我很喜歡，比起以前租房子好太多了。”如今，曾經偌大荒涼的工地恢復了往日的熱鬧，一棟棟嶄新的大樓拔地而起。新生的俊發·觀雲海專案不僅解決了村民回遷安置的問題，爛尾樓帶給城市的創傷也得以修復，勇於擔當的俊發集團無愧於自己“城市更新綜合服務商”的定位。
城市更新接踵發力讓城市生活更美好
騰籠換鳥、鳳凰涅槃，俊發·觀雲海項目只是一個縮影，俊發集團不僅助力一些城市破解了多年遺留的歷史性癥結，還有效地維護了社會穩定，更解決了民生問題，讓不少家庭向更好的生活邁進，體現了俊發集團城市更新的外延。
2018年1月30日早晨，一封來自原昆明紡織廠房屋徵收全體回遷安置戶的感謝信和一面錦旗被送到了俊發中心，“住房解困，讓居者有其屋；惠民濟世，此事功德無量”，短短幾個字，在寒冷冬日裡溫暖著無數人的心。
事情還得從10年前說起，2007年8月31日，昆明紡織廠破產終結，遺留諸多問題，其中住房問題尤為突出。這些上世紀50年代初期就陸續修建的職工住房，年代久遠，磚混結構、預製板結構良莠混雜。其中，兩家人合住的媽媽宿舍最小僅20平米，人口多的家庭人均居住面積不足5平米，擁擠、狹小、潮濕、陰暗，住戶苦不堪言，都盼著早日住上新房。
2008年6月，俊發集團簽訂原昆明紡織廠白塔路片區舊城改造拆遷安置專案協議。2009年俊發集團啟動昆紡回遷安置房建設後，陸續於2012年和2013年將近2000戶無房戶、非產權戶遷進了寬敞明亮的安置房內，2018年1月20日，近900戶產權戶也得到了回遷安置，圓了昆紡老職工的“住房夢”。
“我在昆紡苦了一輩子，這還是我第一次住進新房”。看著眼前敞亮的屋子，一位70多歲的昆紡老奶奶激動地說。通過住房安置，俊發集團不僅解決了昆紡職工住房困難的問題，同時安置了600餘位昆紡職工到俊發旗下的“俊興工貿”工作，説明解決了部分昆紡職工的再就業問題。從5-60平米的原居住房到60-102平米的安置房，不少昆紡職工直言“以前根本不敢想能住這樣的房子”。
無獨有偶，作為西雙版納最大爛尾樓的“湄公河畔”曾因資金斷裂停工近五年，2017年8月底俊發集團正式接盤後，面對交房無望的業主和欠薪已久的農民工，俊發集團在政府的積極協調下，用3個月時間清退總計1489戶業主共計支付近2.38億元，解決業主最擔憂、最迫切的問題；同時出資2.5億元用於支付工程欠款項，其中包括支付第一批農民工工資6000萬元；隨後逐一理清其他債務，前後累計支付共9.48億元……
如今，“湄公河畔”已更名為俊發·濱江俊園，總占地面積380畝，總建築面積114.7萬平米，分四期開發。目前專案一期全線售罄，二期產品即將面世，停工近五年的項目已經重煥生機。無論是昆紡還是版納·濱江俊園，俊發城市更新中的接踵發力，都讓城市生活變得更加美好。
結語
作為以“城市更新綜合服務商”為企業定位的俊發集團，多年來始終將社會責任納入企業發展軌道，成立至今共累計納稅77.8億元，向社會公益捐款3.47億元。與此同時，積極回應政府號召，在城市更新進程中解決民生問題。
正如俊發集團董事長李俊所言：“做企業必須有底線，對人尊重，遵從社會準則，講誠信，負責任。”俊發正身體力行地扮演著企業公民的角色，踐行著責任企業應有的擔當。在企業發展過程中，實現社會效應、生態效應和經濟效應的多效平衡，多方共贏，立足城市更新，共創美好生活。朝著實現“成為受尊重的城市服務商”這一企業願景不斷奮進。
而除了經濟方面的考量，現實的因素也讓遲遲無法入住的新房成了一家人繞不過去的話題。“當時搬出來的時候我女兒就16歲，還想著給她一套房子結婚用。”周偉搖搖頭表示，沒想到女兒如今都已經結婚了，房子還是沒能住上。
爛尾樓涅槃重生回遷有望
不過，停工兩年後，五臘社區1300戶家庭擔心的情況有了好轉。2016年11月，俊發攜手奧斯迪接手了中望城項目，並正式更名為俊發·觀雲海。面對等待回遷的村民，兩個企業沒有讓人失望，2017年3月份，項目部先行投入資金重啟了回遷安置房建設，通過不到一年的時間，2017年12月31日將回遷房建成並達到交房標準。
不僅如此，公司積極推動農民工工資問題解決，觀雲海專案總經理熊偉介紹，兩家公司接手之後率先與所有勞務班組進行溝通協調，逐一落實各項遺留問題的解決方案。目前已累計支付工程款6億餘元。
“我從停工到現在一直待在這裡，以前公司70多個人每天都在盼著，但大家都看不到頭。”山東某建工集團專案委託人王靜說，停工之後面對工人的不理解，自己心裡也很不好受，每天都感覺十分難熬和絕望。“現在好了，兩家公司接手之後工程款按時進了帳戶，我們的心也終於踏實了。”談到現在的工程進度，王靜表示公司所負責專案的外幕牆已施工完畢，拿到自己收入的工人在內裝的施工中幹起活來也更賣力了。
“當時聽說俊發和奧斯迪來接盤，我還想專門來工地聽下開工的鞭炮聲，沒想到施工隊一聲不響，一樣樣都有條不紊地搞起來了。”周偉說，雖然最近自己身體不太好，但心裡那是相當舒服和踏實。“我不太會說什麼感謝的話，只要俊發和奧斯迪的幾位領導不嫌棄，真想等交房那天親手卷幾支旱煙給他們嘗嘗，感謝他們完成了我們夢寐以求的心願。”
熊偉介紹，2016年12月份項目接手後，為了給等待回遷的村民信心，在資產清算和重組過程中，兩家公司先行投入資金重啟了回遷房安置工程，目前，回遷房建成並達到交房標準，正在給村民做分房的工作，計畫在4月初村民就能拿到新房的鑰匙。同時，熊偉表示回遷房周邊的配套設施，包括回遷房社區以及周邊的城市道路已修好，回遷房裡邊配套的社區用房也同步交付。
同樣屬於回遷戶的五臘社區第一小組村民郭建坤正在社區裡“考察”未來的生活環境，“綠化、路面都修好了，尤其房間裡的採光我很喜歡，比起以前租房子好太多了。”如今，曾經偌大荒涼的工地恢復了往日的熱鬧，一棟棟嶄新的大樓拔地而起。新生的俊發·觀雲海專案不僅解決了村民回遷安置的問題，爛尾樓帶給城市的創傷也得以修復，勇於擔當的俊發集團無愧於自己“城市更新綜合服務商”的定位。
城市更新接踵發力讓城市生活更美好
騰籠換鳥、鳳凰涅槃，俊發·觀雲海項目只是一個縮影，俊發集團不僅助力一些城市破解了多年遺留的歷史性癥結，還有效地維護了社會穩定，更解決了民生問題，讓不少家庭向更好的生活邁進，體現了俊發集團城市更新的外延。
2018年1月30日早晨，一封來自原昆明紡織廠房屋徵收全體回遷安置戶的感謝信和一面錦旗被送到了俊發中心，“住房解困，讓居者有其屋；惠民濟世，此事功德無量”，短短幾個字，在寒冷冬日裡溫暖著無數人的心。
事情還得從10年前說起，2007年8月31日，昆明紡織廠破產終結，遺留諸多問題，其中住房問題尤為突出。這些上世紀50年代初期就陸續修建的職工住房，年代久遠，磚混結構、預製板結構良莠混雜。其中，兩家人合住的媽媽宿舍最小僅20平米，人口多的家庭人均居住面積不足5平米，擁擠、狹小、潮濕、陰暗，住戶苦不堪言，都盼著早日住上新房。
2008年6月，俊發集團簽訂原昆明紡織廠白塔路片區舊城改造拆遷安置專案協議。2009年俊發集團啟動昆紡回遷安置房建設後，陸續於2012年和2013年將近2000戶無房戶、非產權戶遷進了寬敞明亮的安置房內，2018年1月20日，近900戶產權戶也得到了回遷安置，圓了昆紡老職工的“住房夢”。
“我在昆紡苦了一輩子，這還是我第一次住進新房”。看著眼前敞亮的屋子，一位70多歲的昆紡老奶奶激動地說。通過住房安置，俊發集團不僅解決了昆紡職工住房困難的問題，同時安置了600餘位昆紡職工到俊發旗下的“俊興工貿”工作，説明解決了部分昆紡職工的再就業問題。從5-60平米的原居住房到60-102平米的安置房，不少昆紡職工直言“以前根本不敢想能住這樣的房子”。
無獨有偶，作為西雙版納最大爛尾樓的“湄公河畔”曾因資金斷裂停工近五年，2017年8月底俊發集團正式接盤後，面對交房無望的業主和欠薪已久的農民工，俊發集團在政府的積極協調下，用3個月時間清退總計1489戶業主共計支付近2.38億元，解決業主最擔憂、最迫切的問題；同時出資2.5億元用於支付工程欠款項，其中包括支付第一批農民工工資6000萬元；隨後逐一理清其他債務，前後累計支付共9.48億元……
如今，“湄公河畔”已更名為俊發·濱江俊園，總占地面積380畝，總建築面積114.7萬平米，分四期開發。目前專案一期全線售罄，二期產品即將面世，停工近五年的項目已經重煥生機。無論是昆紡還是版納·濱江俊園，俊發城市更新中的接踵發力，都讓城市生活變得更加美好。
結語
作為以“城市更新綜合服務商”為企業定位的俊發集團，多年來始終將社會責任納入企業發展軌道，成立至今共累計納稅77.8億元，向社會公益捐款3.47億元。與此同時，積極回應政府號召，在城市更新進程中解決民生問題。
正如俊發集團董事長李俊所言：“做企業必須有底線，對人尊重，遵從社會準則，講誠信，負責任。”俊發正身體力行地扮演著企業公民的角色，踐行著責任企業應有的擔當。在企業發展過程中，實現社會效應、生態效應和經濟效應的多效平衡，多方共贏，立足城市更新，共創美好生活。朝著實現“成為受尊重的城市服務商”這一企業願景不斷奮進。