2018中國醫院管理案例評選學科管理組小組賽榜單出爐。 北醫三院、華西醫院、湘雅醫院、武漢同濟醫院、無錫二院、湘雅二院等十家醫院勝出， 入圍本年度學科管理組十大價值案例（見下圖）。 在評選活動開始之前， 來自三家醫院的醫院管理者還就各自的優秀做法作了分享。
（按案例編號排序）
一次較量
本次小組賽於4月13日在北京協和醫院召開。 本次評審本著公平、公正、科學、擇優的原則， 根據評分辦法相關規定進行評分（同院回避）。 由全國10名醫院專家組成的專家評審團隊， 從共性指標、個性指標、視頻加分項三個維度， 對25個參評案例進行專業評分。
共性指標包括科學性、創新性、可行性、推廣性、表現力；個性指標包括人才團隊、能力提升、學科平臺、管理機制；視頻加分項是指評委根據案例所提供的視頻相關性和品質進行評分。
小組賽分兩輪進行。 第一輪為25進12，
評審現場
本次選出的學科管理組十大價值案例將獲得參加2018中國醫院管理案例評選決賽資格， 並有機會晉級總決賽， 與其他主題案例同台較量， 角逐年度金銀銅獎。 決賽和總決賽將在海南博鼇的2018健康界峰會上舉行（點擊“閱讀原文”， 報名參會）。
一場分享
本次學科管理小組賽的評審專家都是來自全國各地的知名專家， 在醫院管理、學科建設等方面有較高的造詣和獨到的見解。 為此， 本次評選專家組組長、北京協和醫院副院長張抒揚， 特邀請四川大學華西醫院（下稱華西醫院）副院長龔啟勇、南京醫科大學附屬無錫市第二人民醫院（下稱無錫二院）院長易利華、中國醫學科學院腫瘤醫院（下稱醫科院腫瘤醫院）副院長蔡建強向與會者作了分享。
北京協和醫院副院長 張抒揚
龔啟勇：啟動醫生科研潛力 實現20倍科研成果轉化
“中國最佳醫院排行榜”科研學術領域連續八年排名第一、“中國醫院科技影響力排行榜”四連冠、Nature Index 2017中國醫療機構排名第一、臨床醫學進入ESI全球前1‰……華西醫院諸多成果的背後，
華西醫院副院長 龔啟勇
龔啟勇表示， “醫院通過與市政府1:1配套共同設立轉化醫學創新基金， 資助具有良好市場和產業化前景的應用研究項目， 最終實現20倍的成果轉化”。 除此之外，華西醫院還通過制定前瞻性科技成果轉化政策、組建專業化技術轉移機構和團隊、搭建全產業鏈的轉化醫學平臺、加強政醫產學研協同創新等舉措，不斷啟動臨床醫生的科研成果轉化能力。
易利華：應把醫院管理當作重點學科建設
“無錫二院有兩棵樹——‘人才樹’和‘學科樹’，兩者同生共棲、密不可分。”易利華如此說道，“人才樹”更多地體現在個體的成長與路徑上，而“學科樹”則更多地體現在群體與發展的路徑上。
無錫二院院長 易利華
無錫二院通過擂臺賽、MDT、人才樹、早晚讀、科技中心五大策略推進醫院的學科建設和人才隊伍培養。與此同時，易利華將醫院管理也作為重點學科進行建設，通過打造一個學術團隊、建好一個創新平臺、積極開展科研攻關、注重創新與學術播撒等舉措，讓醫院管理成為學科建設的關鍵一環。
蔡建強：後勤管理保安全
醫院後勤管理作為提升醫院發展建設層次的重要基礎，時常被忽略，但醫科院腫瘤醫院卻將醫院後勤當作一個多學科合作的科學體系，設置了分工明確、職責清晰的後勤組織架構——基建、總務、保衛、醫學裝備四個齒輪既相互獨立又相互制約。
醫科院腫瘤醫院副院長 蔡建強
蔡建強表示，“後勤管理最關鍵的職責就是保障安全。”醫科院腫瘤醫院通過建立運行保障系統、安全生產管理體系、安全防護體系等保障醫療安全。
風雨同舟，榮辱與共。醫科院腫瘤醫院對後勤團隊建設十分重視，通過加強後勤人員在團隊協作、團隊精神、溝通交流、精細管理、實幹精神等方面的培養，真正打造一批忠誠、感恩、責任、協作的一流後勤隊伍。
（本文系健康界原創，轉載需授權。商務諮詢：010—82736610—8877）
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除此之外，華西醫院還通過制定前瞻性科技成果轉化政策、組建專業化技術轉移機構和團隊、搭建全產業鏈的轉化醫學平臺、加強政醫產學研協同創新等舉措，不斷啟動臨床醫生的科研成果轉化能力。易利華：應把醫院管理當作重點學科建設
“無錫二院有兩棵樹——‘人才樹’和‘學科樹’，兩者同生共棲、密不可分。”易利華如此說道，“人才樹”更多地體現在個體的成長與路徑上，而“學科樹”則更多地體現在群體與發展的路徑上。
無錫二院院長 易利華
無錫二院通過擂臺賽、MDT、人才樹、早晚讀、科技中心五大策略推進醫院的學科建設和人才隊伍培養。與此同時，易利華將醫院管理也作為重點學科進行建設，通過打造一個學術團隊、建好一個創新平臺、積極開展科研攻關、注重創新與學術播撒等舉措，讓醫院管理成為學科建設的關鍵一環。
蔡建強：後勤管理保安全
醫院後勤管理作為提升醫院發展建設層次的重要基礎，時常被忽略，但醫科院腫瘤醫院卻將醫院後勤當作一個多學科合作的科學體系，設置了分工明確、職責清晰的後勤組織架構——基建、總務、保衛、醫學裝備四個齒輪既相互獨立又相互制約。
醫科院腫瘤醫院副院長 蔡建強
蔡建強表示，“後勤管理最關鍵的職責就是保障安全。”醫科院腫瘤醫院通過建立運行保障系統、安全生產管理體系、安全防護體系等保障醫療安全。
風雨同舟，榮辱與共。醫科院腫瘤醫院對後勤團隊建設十分重視，通過加強後勤人員在團隊協作、團隊精神、溝通交流、精細管理、實幹精神等方面的培養，真正打造一批忠誠、感恩、責任、協作的一流後勤隊伍。
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