在中國， 有這麼一家公司， 堪稱土豪中的土豪：年年帶著員工各種嗨各種浪， 包場迪士尼， 帶全體員工暢遊迪士尼；租下歌詩達郵輪“大西洋號”， 帶著全體員工進行6天5夜海上巡航。 全公司上下2000多號人， 能夠讓全員參加， 其任性程度由此可見一斑。
這家公司就是獵豹移動， 它的領頭羊就是傅盛。
而說到傅盛， 就不得不先提及傅盛和周鴻禕的恩怨情仇：作為傅盛的老上司周鴻禕， 給了他成為一名優秀產品經理的起點和終點，
1978年， 傅盛出生於江西景德鎮。 1999年， 傅盛加入廈華電腦， 出任電子商務部負責人。 2001年， 傅盛來到北京， 一邊繼續學習一邊尋找工作， 他通過簡歷投遞， 進入了北京國信貝斯軟體， 在這家公司裡， 傅盛負責開發企業全文檢索技術。 2003年傅盛加入3721公司， 負責開發上網助手。
年輕時的傅盛
2005年， 傅盛離開3721， 拒絕了許多公司的邀請， 包括打過交道的百度。 最終他選擇了剛成立不久的奇虎， 傅盛時任360安全衛士團隊的負責人（據說360這個名字是傅盛的生日數字， ）。
那時候360就是個邊緣業務， 根本不受重視。 憋了口氣的傅盛帶著3個人從頭做起， 幾個人天天埋頭做外掛程式， 天天加班， HR不給招人， 他就天天泡論壇或者親自出差飛過去挖人， 在完全被遺忘的小部門裡把產品給做了出來。
2006年底， 360安全衛士每天的安裝量達到了20萬人， 2007年已經每天增40萬用戶， 總安裝量有幾千萬， 08年突破了1億用戶。
周鴻禕
但當時周鴻禕親自負責的搜索卻遲遲不見任何起色， 而且很燒錢， 終於周鴻禕下決心砍掉搜索， 只做360， 這一下把傅盛架到了險要位置。
可愣頭青一個的他越是盡責就越會在具體問題上和老闆較真， 最後因為周鴻禕的強勢插手， 覺得受盡委屈的傅盛選擇負氣離開。
在離開360的18個月裡， 由於競業禁止協議， 傅盛不能碰安全領域。 2009年9月9日， 傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO；2010年11月11日， 金山安全和可牛公司正式合併成立為金山網路公司， 傅盛出任CEO（後來金山網路更名獵豹移動公司）。
不過，最多管過幾十人的傅盛，剛剛一接盤就內憂外患。
一方面，重要產品遭遇360的大規模強勢進攻，用戶流失超過90%，損失慘重；而對內又遭遇了兩家公司融合的陣痛，大量老員工表示不服，內部員工集體罷工抗議。
內憂外患下，傅盛幾近陷入迷茫，但他知道公司需要他定戰略。
於是傅盛硬著頭皮為公司確立了三個原則：一是要做回簡單，利用單點突破，不能再做加法；二是PC端競爭門檻高，要加大移動端的投入；三是去海外市場。
沒想到真的走對了，在沒有任何可參考和借鑒模式的前提下，他們真的在對手殘酷圍堵和激烈競爭中實現了突圍，用了三年多時間創造了30億美元的上市公司，也成為了互聯網“中生代”的代表人物。
上市後獵豹依然荊棘叢生，正在遭遇前所未有的挑戰，但傅盛和獵豹早已裂變，無論是全球視野，管理之道，還是戰略佈局，經過近14年的磨礪，成長有目共睹，就算遇到再大風浪，互聯網人對他都是滿滿信心。
不過，最多管過幾十人的傅盛，剛剛一接盤就內憂外患。
一方面，重要產品遭遇360的大規模強勢進攻，用戶流失超過90%，損失慘重；而對內又遭遇了兩家公司融合的陣痛，大量老員工表示不服，內部員工集體罷工抗議。
內憂外患下，傅盛幾近陷入迷茫，但他知道公司需要他定戰略。
於是傅盛硬著頭皮為公司確立了三個原則：一是要做回簡單，利用單點突破，不能再做加法；二是PC端競爭門檻高，要加大移動端的投入；三是去海外市場。
沒想到真的走對了，在沒有任何可參考和借鑒模式的前提下，他們真的在對手殘酷圍堵和激烈競爭中實現了突圍，用了三年多時間創造了30億美元的上市公司，也成為了互聯網“中生代”的代表人物。
上市後獵豹依然荊棘叢生，正在遭遇前所未有的挑戰，但傅盛和獵豹早已裂變，無論是全球視野，管理之道，還是戰略佈局，經過近14年的磨礪，成長有目共睹，就算遇到再大風浪，互聯網人對他都是滿滿信心。