幹部調研重“行至”更需重“心至”

4月13日上午， 習近平總書記在海南視察時強調， 貫徹落實黨中央決策部署， 不是喊口號， 要經過深入調研， 結合當地的實際， 形成符合黨中央精神的行之有效的具體舉措。 基層調研作為上接“天線”、下接“地氣”的關鍵一環， 其成效的好壞， 直接影響到中央的好政策能否在基層得到好落實。

當下， 有些幹部在下基層調研時， 還存在“蜻蜓點水”“到此一遊”的形式主義表現。 拍照“留痕”、資訊報送做的十分“到位”， 但有圖不一定有真相， 這種“行至”卻“心不至”的調研， 實際成果往往十分有限。 要想摸清基層實際情況， 並據此制定出既符合中央精神又具備可行性的具體決策，

調研重“行至”更重“心至”。

要有“肯調研”的初心。 調研的根本目的， 在於瞭解基層實情， 為制定具體決策“打前站”， 是為了更好地為群眾服務。 習近平總書記在中共中央政治局民主生活會上曾說過， 幹部調研要“放下架子、撲下身子， 接地氣、通下情， ‘身入’更要‘心至’”。 在調研過程中， 秉承一顆為民服務的初心， 才能有動力從“車裡頭”走向“田間地頭”， 才能深入基層群眾， 做群眾的“貼心人”、“家裡人”， 在一次又一次的走訪中， 瞭解基層的情況；在一次又一次交流中， 聽取群眾的意見。

要有“善調研”的用心。 調研要講究方法， “鬍子眉毛一把抓”， 不分主次、沒有重點地走訪調查， 然後機械地將調研筆記拼湊成一篇調研文章，

無疑是對人力物力的巨大浪費。 走訪調研要做到有的放矢， 要將重點放在那些對工作影響大、群眾關注度高的方面， 找准短板弱項， 解決實際問題。 走訪結束後， 要堅持實事求是的原則， 將有代表性的、反映本質的情況， 認真總結、科學歸納， 撰寫出既反映客觀事實， 又有分析、有見地的高品質報告， 才能讓決策者“對症下藥”， 制定出符合實際情況的具體措施。

要有“能調研”的決心。 調研是一個過程， 簡單的“走一走”“瞧一瞧”可能無法取得立竿見影的效果。 尤其是涉及鄉村振興、精准扶貧等重大且長期性工作， 更需要參與調研的幹部， 拿出“不達目的不甘休”的勇氣和決心。 習近平總書記曾形象的將調查研究比作“十月懷胎”，

決策比作“一朝分娩”。 越是困難較多、情況複雜、矛盾尖銳的地方， 越需要沉下心來， 以釘釘子的精神， “慢工出細活”。 調查研究隔層紙， 政策執行就隔座山， 克服不了調研過程中的困難， 只會讓科學決策的過程更是難上加難。

幹部肯調研、善調研、能調研， 定能摸清基層底數、瞭解民情民意， 讓中央的各項好政策， 在基層這片廣袤的大地開花結果。

作者：張小草