輕觸收聽語音版， 或移步【喜馬拉雅FM】、【網易雲音樂】以及【企鵝FM】搜索【更好時代知識服務】收聽：
（由聲優楊一方演繹）
企業創新應該採取什麼戰略？來自更好時代00:0004:30
-
品類成熟生命週期
品類成熟生命週期可以分為五個階段， 分別是技術創新階段、市場成長階段、市場成熟階段、市場衰退階段和市場消亡階段。
技術創新階段主要是一個技術從出現到被市場接納的過程， 其中是一個艱難發展的過程， 創新的技術往往要從小眾需求開始切入， 那就必定不能合大多數消費者的口味， 只有在滿足小眾需求的過程中不斷完善， 找到技術和市場的匹配點， 才能度過這個階段。
市場成長階段是創新技術實現產品化之後， 新產品和服務會迎來一個快速增長的階段， 這段時間裡， 產品的需求使用者快速增長， 是一個從10到100甚至1000的過程。
市場成熟階段， 度過了市場成長階段，
市場衰退階段是市場成熟之後一段平穩期之後的階段， 這個階段產品的增長率開始下滑， 甚至出現了負增長， 不僅沒有用戶數量的提升， 還有下滑的現象， 被同類的競品蠶食市場份額。
市場消亡階段， 市場衰退階段的結果就是市場消亡， 如果一個企業不在市場衰退階段進行有效地補救， 那麼就會快速踏入市場消亡階段， 公司的存亡就成了問題。
品類成熟生命週期是每一種產品和服務都逃脫不了的發展規律， 就像自然界中的生命出生、成長、成熟、衰退和死亡一樣。
在現代的資訊化社會裡，
-
不同階段採取不同戰略
三個重要的市場階段的企業創新管理要採取不同的策略， 市場成長階段、市場成熟階段、市場衰退階段分別對應三個關鍵字， 產品領先， 效率提升和品類創新。
市場成長階段的創新管理可以從四種子類型創新入手， 但是四種子類型的重要性是隨著市場的不斷成長發生變化。
第一個子類型是技術突破性創新， 也就是在市場上第一次採用某種突破性技術。 第二個子類型則是技術應用型創新， 就是在市場上第一次將創新的技術應用於解決問題。
第三個子類型是產品創新， 是產品的性價比得到大幅度的提高， 得到市場的普遍認可。 第四個子類型是技術平臺創新， 這個時候技術已經成為了市場的主流， 被應用到各行各業， 成為一種支援其他創新的技術平臺。
品類成熟階段的創新管理則主要發生在兩個方面， 一個是使用者服務方面的創新， 一個是產品運營方面的創新。
使用者服務方面的創新包括行銷創新， 體驗創新等， 而產品運營方面的創新則是包括技術工程的創新和生產流程創新等。
這個階段競爭開始非常激烈， 僅靠技術方面的獨特性是無法維持企業的優勢地位的， 所以企業必須要進行技術創新之外的服務創新。
市場衰退階段的品類革新分為兩種，
有機革新就是在衰退期仍然要保留最關鍵的技術領先能力， 這些技術領先能力的企業可以利用領先的技術能力從衰退的品類轉移到新興的品類當中去。
並購革新則是企業通過外部的並購， 獲得進入新興產業的通道， 從而擺脫所在產業的衰退的本質。
-完-