作者：絮兒；
；圖片：網路；美編 :湯圓花生餡；本文經作者授權發佈；
“武警部隊不再領導管理武警水電部隊， 水電部隊轉為非現役專業隊伍， 組建國有企業繼續使用中國安能建設總公司名稱， 由國資委管理。 ”水電部隊改企業， 從表面上看不是什麼壞事。
理清身份定位， 優化人員結構， 引入現代企業的管理模式， 增強企業自身的吸引力才是關鍵。 只是， “先轉改後整編， 實行集體轉業”， 一刀切的實施辦法， 缺乏實際調研， 不能代表廣大武警官兵的心聲， 損傷了水電官兵的切身利益。 不給官兵一個合理的選擇機會， 勢必就會埋下隱患。 水電官兵長年野外作業， 妻兒老小常年分居兩地甚至三地。 在那層光環的背後， 是他們為了祖國的水利工程建設， 拋家舍子， 長年奮戰在荒無人煙的西藏高原。 如果脫下這身橄欖綠， 他們沒有了政治身份的光環， 沒有了轉業團聚的盼頭，
1、部分水電的領導人講：水電部隊轉為國企也有我們的優勢， 什麼優良的設備， 雄厚的房地資產， 和企業良好的關係……。 這是沒有事實依據的說法， 作為最基層的官兵都知道， 自2012起， 部隊陸續不再走市場， 停止一切的有償服務， 在清退在建工程中， 極大的影響了與業主的關係。 將應急救援成為主責， 一大批技術幹部變得無用武之地， 技術骨幹人才大量流失。 在執行軍人使命的同時， 也丟失了市場及參與經濟建設的專業技能。 在當今的社會競爭下， 水電部隊如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，
2、水電部隊成立多年來， 內部管理已經形成了一張交織複雜的關係網， 幹部子弟兵集中， 專業能力和學歷暫且不說， 大都安排在指揮部、總隊機關。 沒有關係， 你就是學歷再高、能力再強，
3、不管是什麼年代， 看我的、跟我上， 是我黨的優良傳統。 在大家情緒低落波動的同時， 領導就是榜樣， 就是標杆， 大家都在盯著上級領導看， 指揮部的領導會起帶頭作用嗎， 會脫下這身橄欖綠轉身成為國企的領導， 與大家一同並肩作戰風雨同舟嗎？那他們的子女和親戚呢？會和大家一起轉企業嗎？聽說消防的大（boss）去年就找藉口溜了；今年3月有一個副連職中隊， 在去年要求按復員未走成的情況下， 在領導親自允諾的情況下， 今年也順利脫身了， 只因他是重要領導家的孩子；
某幹部2017年入伍，也因重要關係而在今年順利脫身。說不好聽的這些是不是大難臨頭各自飛？只因是高幹子弟，利益就要擺在其他人前面？轉企當前，領導層沒有為官兵們謀求生存福利，而是在忙著升級調位，反而技術幹部的職稱，已評審通過多年，遲遲不下命令。“夫哀莫大於心死，而人死亦次之。”如果領導在行動上沒有足夠的擔當，基層的官兵會心寒，也不會服氣。
4、懇求上級領導充分考慮廣大官兵的訴求，符合改革調整期間自主擇業條件的，可以選擇自主和轉業。參照文職人員的轉改做法，官兵先轉業再納入轉制後的新單位。國是千萬家，有國才有家。但國是千萬家，家是最小國。望領導考慮廣大官兵的實際需要，制定符合實情的轉改方案。給官兵一次決定人生的選擇機會。無悔軍旅人生。
某幹部2017年入伍，也因重要關係而在今年順利脫身。說不好聽的這些是不是大難臨頭各自飛？只因是高幹子弟，利益就要擺在其他人前面？轉企當前，領導層沒有為官兵們謀求生存福利，而是在忙著升級調位，反而技術幹部的職稱，已評審通過多年，遲遲不下命令。“夫哀莫大於心死，而人死亦次之。”如果領導在行動上沒有足夠的擔當，基層的官兵會心寒，也不會服氣。
4、懇求上級領導充分考慮廣大官兵的訴求，符合改革調整期間自主擇業條件的，可以選擇自主和轉業。參照文職人員的轉改做法，官兵先轉業再納入轉制後的新單位。國是千萬家，有國才有家。但國是千萬家，家是最小國。望領導考慮廣大官兵的實際需要，制定符合實情的轉改方案。給官兵一次決定人生的選擇機會。無悔軍旅人生。