最近， 兩位互聯網大佬的"剁手"令人咂舌。
馬雲點了一份史上最貴"外賣"——阿裡巴巴以95億美元對餓了麼完成了全資收購。
王興買了一輛史上最貴"單車"——美團斥資37億美元全面收購摩拜。
比這兩單大手筆收購更奪人眼球的， 則是互聯網外賣圈和打車界的混戰。
滴滴出行在無錫上線滴滴外賣， 以對抗美團打車；高德地圖、攜程也不甘寂寞， 一個推出順風車， 一個宣佈拿下了"網約車牌照"……
群雄並起， 互聯網仿佛一夜之間進入戰國時代。
但稍一觀察， 戰爭背後是騰訊、阿裡的影子：摩拜賣身美團， 背後離不開騰訊從中牽線；網約車市場大亂鬥由騰訊系的美團和阿裡系的滴滴率先挑起。
百度風光不再， 騰訊和阿裡一路狂飆， 互聯網BAT三足鼎立的局面變為了兩大帝國的爭鋒。 在帝國陰影下， 不管餓了麼、美團們在各自領域實力有多強， 終究只是任人擺佈的棋子。 收購可看作大國吞併小國， 獨角獸們大亂鬥則可視為代理人戰爭。
就像冷戰時期的蘇聯和美國， 雙方幹架， 並不需要直接交火， 指使小弟動手， 再給予支援就可以。 贏了能壯大己方勢力， 輸了也能避免戰火燒到自己身上， 何樂而不為？
王興就說過"過去幾十年， 中國在美蘇兩個超級霸主中間的關係， 有點像今天美團點評在騰訊、阿裡之間。 "
其實， 騰訊和阿裡的明爭暗鬥又何止外賣和出行這兩個領域， 最近幾年， 它們把觸角伸向社交、電商、娛樂、出行、文化等等行業，
相關報告顯示：騰訊和阿裡在過去5年一共已經在全球投資了1000億美元。
騰訊過去5年總並購投資額為625億美元， 其中2016年投資213億美元， 即1400億人民幣， 相當於拿其當年總收入的97%做了投資；
阿裡過去5年總並購投資額達419億美元， 2016年投資135億美元， 即900億人民幣， 相當於其當年總收入的56%被拿來做了投資。
是什麼讓騰訊阿裡鐵下心來"買買買"呢？
"燒錢"現象在互聯網中屢見不鮮， 錢是獨角獸跑馬圈地的基礎， 由於回報高， 投資家也從來不會吝嗇向互聯網砸錢。
騰訊和阿裡做大做強後， 也義無反顧地加入到這場金融遊戲中， 實現"錢生錢"。
比如， 2017年， 騰訊全年營收2377.6億元。 而這其中， 騰訊投資眾安、閱文、易鑫、搜狗4家公司， 助推它們上市， 投資收益就達到了760多億元。
中國互聯網行業發展速度太快了，很難預測明天會發生什麼，也不知道下一波風口可能會創造出什麼新的巨頭。即便強大如騰訊阿裡，也有被趕超被顛覆的焦慮。怎麼辦呢？
打壓是下下策，招安才是最穩妥的策略——把未來的敵人全部變成自家人，又能獲得"扶持新技術"的美名。
互聯網巨頭寧願高溢價，也不願意別人做強成為潛在威脅。為了扼殺人們對"巨頭被顛覆"的所有想像，它們瘋狂跨行業投資，招安可能超過自己的平臺。
沒有流量的互聯網平臺就像沒有客人的實體店，裝修再好、產品再多、服務再到位也沒用。用戶增長和使用時長是所有互聯網平臺最關注的點。
但放眼現狀，不容樂觀。一方面，中國的互聯網人口數量經過幾年的狂飆突進，增長放緩；另一方，隨著快手、抖音等短視頻平臺崛起，傳統互聯網平臺的日活率不斷下滑，比如微信公眾號文章平均打開率就從 10%下降到了5% 以下。
於是，為了搶奪流量，騰訊和阿裡通過收購、聯合等方式，導入新興平臺的用戶，增加自身平臺的業務應用場景，讓客戶留存在自己平臺上的時間變長。
然而，無論再怎麼整合平臺，不可避免的事實是——線上流量獲取成本越來越高。以天貓和京東為例，2015年一季度，兩家的獲客成本分別為171元與97.8元，而到2017年二季度的獲客成本均已超過200元，漲幅分別高達59.65%與164.11%。
既然線上流量越來越難獲取，兩大巨頭就把觸手伸向了線下，共用經濟、無人超市、生鮮電商等等都是在向線下找流量，這次收購餓了麼、摩拜，也是看中兩個平臺的線下發展空間。
餓了麼正式被收購後，阿裡巴巴集團CEO張勇表示："餓了麼領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿裡生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。"
什麼是新零售、新消費？
2016 年馬雲首次提出"新零售"的概念，他說，"未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。" 後來，阿裡研究院把"新零售"定義為：以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
簡單點講，就是借助新技術，讓線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
2017年王健林又提出了"新消費"的概念，需要線上線下融合的絕不僅僅是零售，還有大消費，也就是包括各種體驗業態和服務在內的消費。相比"零售"，"消費"內涵更豐富、外延更廣、機會更多。
線上流量越來越貴，眾多互聯網平臺開始由純互聯網的輕模式向"線上線下結合的重模式"轉變，新零售、新消費應運而生，騰訊和阿裡也在這條新賽道上展開激烈角逐。
2017年，阿裡完成私有化銀泰，之後簽約了上海百聯集團、入股上海聯華超市、福建新華聯、入股高鑫零售（大潤發、歐尚）、投資居然之家。
騰訊也不甘落後，快速出手：先是通過正式入股永輝，攜永輝入股家樂福中國；接下來又攜手京東、蘇寧、融創入股萬達商業，投資海瀾之家。
一邊是騰訊、京東、唯品會、永輝、沃爾瑪；
一邊是阿裡、蘇甯雲商、高鑫零售、盒馬鮮生。
兩大陣營勢均力敵，惡戰在所難免。與此同時，其他勢力也虎視眈眈，瞄準了新零售、新消費這兩塊大蛋糕。
最新估值超千億美元的小米，在過去的1年多時間已經開了149家線下實體店——小米之家線下零售店，開一家火一家，讓小米在遭遇銷量下滑後成功逆襲。
曾經的老大哥百度雖然宣佈All in AI，但並不是"兩耳不聞窗外事"，而是積極試水AI技術與新零售的結合：百度與武漢本土便利店品牌Today推出了"鮮食代、零浪費"的倡議，更在連鎖便利店內進行嘗試，用人工智慧減少浪費，降低損耗。
習慣於"低頭做爆款，悶聲賺大錢"的網易，最近高調宣傳雲音樂酒店開業，讓網友大呼"好想去睡你"。其實在此之前，網易已經和酒店品牌亞朵合作，推出嚴選酒店，開創"電商+酒店"的奇妙結合，探索新零售的更多可能性。
兩大巨頭領頭，列強環伺，在"新"戰場上，誰能笑到最後還是未知數。
但在這場變革中，商家和消費者的聯結將更緊密，消費效率、體驗將有質的提升，產業結構也將發生翻天覆地的變化。這對我們每一個消費者來說都是幸事，也是我們每一個中國人身處互聯網熱潮的驕傲。
中國互聯網行業發展速度太快了，很難預測明天會發生什麼，也不知道下一波風口可能會創造出什麼新的巨頭。即便強大如騰訊阿裡，也有被趕超被顛覆的焦慮。怎麼辦呢？
打壓是下下策，招安才是最穩妥的策略——把未來的敵人全部變成自家人，又能獲得"扶持新技術"的美名。
互聯網巨頭寧願高溢價，也不願意別人做強成為潛在威脅。為了扼殺人們對"巨頭被顛覆"的所有想像，它們瘋狂跨行業投資，招安可能超過自己的平臺。
沒有流量的互聯網平臺就像沒有客人的實體店，裝修再好、產品再多、服務再到位也沒用。用戶增長和使用時長是所有互聯網平臺最關注的點。
但放眼現狀，不容樂觀。一方面，中國的互聯網人口數量經過幾年的狂飆突進，增長放緩；另一方，隨著快手、抖音等短視頻平臺崛起，傳統互聯網平臺的日活率不斷下滑，比如微信公眾號文章平均打開率就從 10%下降到了5% 以下。
於是，為了搶奪流量，騰訊和阿裡通過收購、聯合等方式，導入新興平臺的用戶，增加自身平臺的業務應用場景，讓客戶留存在自己平臺上的時間變長。
然而，無論再怎麼整合平臺，不可避免的事實是——線上流量獲取成本越來越高。以天貓和京東為例，2015年一季度，兩家的獲客成本分別為171元與97.8元，而到2017年二季度的獲客成本均已超過200元，漲幅分別高達59.65%與164.11%。
既然線上流量越來越難獲取，兩大巨頭就把觸手伸向了線下，共用經濟、無人超市、生鮮電商等等都是在向線下找流量，這次收購餓了麼、摩拜，也是看中兩個平臺的線下發展空間。
餓了麼正式被收購後，阿裡巴巴集團CEO張勇表示："餓了麼領先的外賣服務將與口碑的到店服務一起，為阿裡生態拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。"
什麼是新零售、新消費？
2016 年馬雲首次提出"新零售"的概念，他說，"未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。" 後來，阿裡研究院把"新零售"定義為：以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。
簡單點講，就是借助新技術，讓線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
2017年王健林又提出了"新消費"的概念，需要線上線下融合的絕不僅僅是零售，還有大消費，也就是包括各種體驗業態和服務在內的消費。相比"零售"，"消費"內涵更豐富、外延更廣、機會更多。
線上流量越來越貴，眾多互聯網平臺開始由純互聯網的輕模式向"線上線下結合的重模式"轉變，新零售、新消費應運而生，騰訊和阿裡也在這條新賽道上展開激烈角逐。
2017年，阿裡完成私有化銀泰，之後簽約了上海百聯集團、入股上海聯華超市、福建新華聯、入股高鑫零售（大潤發、歐尚）、投資居然之家。
騰訊也不甘落後，快速出手：先是通過正式入股永輝，攜永輝入股家樂福中國；接下來又攜手京東、蘇寧、融創入股萬達商業，投資海瀾之家。
一邊是騰訊、京東、唯品會、永輝、沃爾瑪；
一邊是阿裡、蘇甯雲商、高鑫零售、盒馬鮮生。
兩大陣營勢均力敵，惡戰在所難免。與此同時，其他勢力也虎視眈眈，瞄準了新零售、新消費這兩塊大蛋糕。
最新估值超千億美元的小米，在過去的1年多時間已經開了149家線下實體店——小米之家線下零售店，開一家火一家，讓小米在遭遇銷量下滑後成功逆襲。
曾經的老大哥百度雖然宣佈All in AI，但並不是"兩耳不聞窗外事"，而是積極試水AI技術與新零售的結合：百度與武漢本土便利店品牌Today推出了"鮮食代、零浪費"的倡議，更在連鎖便利店內進行嘗試，用人工智慧減少浪費，降低損耗。
習慣於"低頭做爆款，悶聲賺大錢"的網易，最近高調宣傳雲音樂酒店開業，讓網友大呼"好想去睡你"。其實在此之前，網易已經和酒店品牌亞朵合作，推出嚴選酒店，開創"電商+酒店"的奇妙結合，探索新零售的更多可能性。
兩大巨頭領頭，列強環伺，在"新"戰場上，誰能笑到最後還是未知數。
但在這場變革中，商家和消費者的聯結將更緊密，消費效率、體驗將有質的提升，產業結構也將發生翻天覆地的變化。這對我們每一個消費者來說都是幸事，也是我們每一個中國人身處互聯網熱潮的驕傲。