近日， 江湖上開始傳言螞蟻金服將入股猩便利。 2017年6月1日， 以“無人值守便利架”和“無人便利店”為新零售模式的猩便利在不到一年的時光裡快速完成了崛起、發展和調整的歷程。
猩便利的一舉一動牽動著新零售賽道的神經?猩便利受到關注， 一是與新零售大戰選擇站隊有關， 二是關於“無人值守便利架”作為新零售探索的場景之一， 其前景也是眾說紛紜。
“金剛”進階之路
通過查詢企查貓可知，
據瞭解， 猩便利商業模式由兩部分構成， 辦公室無人貨架和社區新型便利店。 阿裡巴巴、攜程、百度、中國移動、強生、中國平安等公司均是猩便利合作客戶。
猩便利不是第一家從事無人值守便利架業務的企業， 但肯定是最受矚目的之一。 2017年9月， 猩便利完成超過1億元的天使輪融資， 此輪融資由光速中國創業投資基金領投， 美團點評創始人張濤、王興、葉樹蕻等在投資者名單中。
至2017年11月， 猩便利的便利架點位突破了三萬，
去年10月份， 猩便利正式對外宣佈， 已全資完成對51零食的收購， 這也是辦公室無人值守便利架領域首宗收購案， 這標誌著無人值守便利架行業已經開始迎來洗牌定局的苗頭。
無人貨架“困獸”之境
無人貨架經過大量的燒錢戰、擴張戰之後， 隱憂頻現。 今年2月份， 猩便利被曝出大範圍大裁員， 除了北京等重要城市留下一些運維人員外， 其他城市就地解散。 對此， 官方回應稱， 公司近期有對內部人員、資源進行優化、重組， 主要目的是為匹配“精細化運營”下一階段的戰略規劃。 行業特性和市場的發展決定了公司業務拓展、內部管理都需要快速應變與反覆運算。
而為了擴大業務場景， 今年3月份， 猩便利上線了配送服務。 具體來說， 猩便利可提供各類外賣配送服務， 25分鐘可送達。 同時， 其還開始提供超市配送服務以及跑腿等服務， 使用者還可在小程式中預訂早午晚餐以及下午茶。
隨著一個新市場機會的崛起， 中國創業者的反應也是異常神速。 七隻考拉、友盒、果小美、每日優鮮便利購、陽光樂選紛紛入局， 早先還有領蛙、哈米科技、老虎快購。 由此也引發了一場無人值守貨架的混戰。
但無人值守貨架這一重商業模式一直以來的問題在於就在於戰略部署、供應鏈和資金鏈。
2018年伊始， 無人貨架行業開始遭遇寒流。 部分無人貨架企業被爆出裁撤網站、壓縮編制、收縮戰線等。
此前人們對無人貨架行業的預測是， 它不能以現有方式獨立存活， 要麼成為大的零售企業的其中一項業務， 要麼自身必須調整定位， 至少要充分正視物流、防損等各方面的困難。
螞蟻金服入股猩便利
2018年4月2日， 阿裡巴巴宣佈聯合螞蟻金服以95億美元全資收購餓了麼， 餓了麼旗下無人貨架品牌餓了麼NOW宣佈在上海區域實現盈利。
如果說餓了麼NOW能夠借助完善的物流配送體系降低運維成本， 那麼收購這一領域的領頭羊企業， 前景和錢景依然是可預期的。
據專業人士分析， 這場戰爭可能分為兩個階段， 現在的標誌是， 沒有供應鏈的玩家很快在市場上會被自己拖累住，在競爭中慢慢的落敗。到下一個階段，就是誰先可以拿到一定數量的點位，比如說誰先拿到30萬、40萬的點位數，誰就可能在競爭中勝出。如果猩便利納入阿裡的體系，與餓了麼NOW成為阿裡旗下本地生活服務的業務序列，成為阿裡生態圈的一環，共用阿裡的資源、物流體系和資料平臺的支援，那麼這場戰爭的兩個階段的問題或許都將迎刃而解。
沒有供應鏈的玩家很快在市場上會被自己拖累住，在競爭中慢慢的落敗。到下一個階段，就是誰先可以拿到一定數量的點位，比如說誰先拿到30萬、40萬的點位數，誰就可能在競爭中勝出。如果猩便利納入阿裡的體系，與餓了麼NOW成為阿裡旗下本地生活服務的業務序列，成為阿裡生態圈的一環，共用阿裡的資源、物流體系和資料平臺的支援，那麼這場戰爭的兩個階段的問題或許都將迎刃而解。