1、
微信公眾號出來以後， 越來越多的自媒體財富神話出現在了我們的眼前。
自然而然， 一大群掘金人蜂擁而至， 聰明的賣鐵鍬的商人也開始打著知識變現的噱頭開始賣課。
於是從如何起標題， 到如何斷句， 再到如何昇華金句的一大堆攻略開始襲來。
網上單單如何取標題的套路， 就不下20種， 更不用說一些細緻到排版的字間距規則、標點使用的背後心理因素理論了。
這些套路就像武功招數一樣， 各家有各家的特色， 各家也有各家的道理。
這些招數我們可以拿過來就用， 而且也能使的有模有樣， 寫出一篇看起來挺不錯的文章來， 對於大部分把新媒體當做輔助宣傳管道的企業來說， 這樣的招數足夠用了。
但是， 有些東西， 是我們學不來的。
比如有些人看一篇文章， 能夠透過文字的背後， 看到那些讓他不舒服的地方， 細節到一個個詞的用法， 一張配圖的不恰當，
這些細微處的感知， 必須得在這方面有足夠的積累和練習以後才能獲得。
還有些東西， 比如當你準備做一個新媒體細分行業的時候， 如何一開始的定位， 前期， 中期， 後期分別在內容上、管道上如何走， 最後變現的時候如何形成可持續的閉環， 最後笑到最後， 佔據細分行業的頭部入口。
這些也是我們無法從武功秘笈上學到的， 它必須你對於大局觀上有足夠的遠見、戰略上有足夠的勇氣。
它需要的是認知上的升級。
2、
曾經在電商運營的那幾年， 總是喜歡扯道和術， 道是戰略格局和細微感知的集合， 更多的是意識層的認知升級和直覺層的經驗積累， 而術更多的是方法論的討論和嘗試。
但是道和術兩派人總是相互攻擊， 方法論擁護者總是說“道”的人眼高手低只會扯理論， 戰略論擁護者呢總是說“術”是小道， 方向錯了， 再多的方法論只會讓目標越來也遠。
好像都對， 好像又都不對， 那我們從另外一個維度去總結一下。
梁寧在產品30講裡面， 把產品體系用三個層次再次總結了一下， 分別是中觀、微觀和宏觀。
不管是運營、產品、還是一個企業一個人， 都可以從這三個層次去分析， 去觀察。
中觀， 就是之前講的術， 或者說方法論， 也就是套路。
產品的使用者畫像， 痛點挖掘、流程圖、原型圖的原理和畫法這些都是套路。
運營的AARRR漏斗模型， 管道運營中管道規則和技巧的使用、用戶運營中用戶層級搭建、社群運營中提高活躍度和轉化率的方法論等等這些也是套路。
新媒體寫作中的取標題方法、排版技巧、選題技巧等等也是套路。
甚至於每個領域中都有其不同的套路， 這些都是前人經過不管嘗試， 總結而出的有效經驗。
但是， 所有的套路都是由前置條件的， 當前置條件變化的時候， 也就是套路失效的時候。
比如天貓運營， 很多技巧方法論在不同的時代， 效果都是天差地別的， 多少年前聚划算成就了多少銷量神話， 後來都成了灰， 剛學會的鑽展大法， 分分鐘被淘客爆了後路。
比如大公司學會的套路， 往往在創業公司就不容易出效果。
比如阿裡出的運營套路， 去了騰訊沒准就水土不服。
所以， 套路， 成就不了高手。
3、
高手， 就是能在環境變幻中，
市場在變， 用戶也在變， 我們每時每刻都在面對不同的場景， 每一個場景裡面的每一個細節， 你都要做一個個細微的決策， 那憑什麼作對這些決策呢？
沒錯， 這就需要梁甯老師說的微觀體感了。
所謂的微觀體感， 就是真實的感知每一個微小瞬間。
壽司之神小野二郎教學徒的時候， 要求學徒先學會擰毛巾， 然後用刀、然後料理魚， 這樣經過10年， 徒弟才能煎蛋。
十年的基礎訓練完畢後， 學徒興高采烈的開始煎蛋， 但是卻發現不管怎麼都無法滿足師傅的標準， 他們一直說“不行、不夠好”。
直到四個多月後， 經歷了200多個失敗品後， 他才做出了第一個合格品。
微觀體感，就是小野二郎一看那個煎蛋，就能看出它哪裡不合格的能力。
成為天才的10000個小時裡，他們幹了什麼？沒錯，他們把大量的時間都用在建立細微的微觀體感上，用在建立那種僅靠直覺就能發現問題的真實覺察上。
為什麼專家的直覺，往往都是很准的，正是因為他們這麼多年的行業浸淫，培養起來的微觀體驗已經形成了本能，嵌入了潛意識。
很多愛好者、發燒友都是有微觀體感的，他們一般只要補足了套路上的補足，就可以系統的、有層次的釋放出這種潛力，從而做出一個讓人驚歎的產品，或者作出一番讓你驚歎的事業。
我們說的天賦者，不外如是。
所以，往往大公司裡出來的人，套路和方法論都是非常優秀的，但是在微觀體感上卻往往欠缺的居多，所以有時候紙上談兵，說的都對，但是做起來就是不到位。
4、
一般微觀的體感，加上宏觀的套路，做一個優秀的產品經理，做一個專業的職能高手，已經足夠了。
但是如果你想要站在這個時代的前頭，你希望做時代的弄潮兒，去撥一撥這個行業的小浪花。
那麼宏觀視野就非常重要了。
梁甯老師說，宏觀能力，就是打大仗的能力。
錘子手機和微觀體感和中觀套路都很好呀，為什麼是小米走在了時代的最前面呢？
當時易到用車的用戶體驗和口碑也很好呀，為什麼走到最後的是滴滴呢？
都是因為在格局上，他們就輸了。
湖畔大學教務長曾鳴教授，關於戰略的點線面，講的非常透徹，你作為一個點，如何找到承載你的那個面，判斷那哪個是即將起飛的經濟體，就是戰略層面的一部分。
當然，一個好的產品，什麼時候入場，怎麼入場，入場後怎麼走，怎麼打，如何降維的打，也是戰略。
比如亞馬遜貝索斯的局，比如劉強東幾年前大力砸下去做物流的眼光，比如小米用一開始就手機做入口的長遠眼光。
從宏觀的角度去看整個市場，判斷每一個大選擇是否符合當下的格局，是否符合當下、未來的利益，就是宏觀能力了。
當一個人，在宏觀、中觀、微觀上都具有足夠的積累的時候，那麼你走上舞臺，只是時間問題了。
那麼你，現在處於哪一個階段呢？
是靠套路養活自己的階段呢？還是通過個人的愛好養成了微觀的體感呢？還是浸淫了行業幾十年有了宏達的格局，正在等風來呢？
微觀體感，就是小野二郎一看那個煎蛋，就能看出它哪裡不合格的能力。
成為天才的10000個小時裡，他們幹了什麼？沒錯，他們把大量的時間都用在建立細微的微觀體感上，用在建立那種僅靠直覺就能發現問題的真實覺察上。
為什麼專家的直覺，往往都是很准的，正是因為他們這麼多年的行業浸淫，培養起來的微觀體驗已經形成了本能，嵌入了潛意識。
很多愛好者、發燒友都是有微觀體感的，他們一般只要補足了套路上的補足，就可以系統的、有層次的釋放出這種潛力，從而做出一個讓人驚歎的產品，或者作出一番讓你驚歎的事業。
我們說的天賦者，不外如是。
所以，往往大公司裡出來的人，套路和方法論都是非常優秀的，但是在微觀體感上卻往往欠缺的居多，所以有時候紙上談兵，說的都對，但是做起來就是不到位。
4、
一般微觀的體感，加上宏觀的套路，做一個優秀的產品經理，做一個專業的職能高手，已經足夠了。
但是如果你想要站在這個時代的前頭，你希望做時代的弄潮兒，去撥一撥這個行業的小浪花。
那麼宏觀視野就非常重要了。
梁甯老師說，宏觀能力，就是打大仗的能力。
錘子手機和微觀體感和中觀套路都很好呀，為什麼是小米走在了時代的最前面呢？
當時易到用車的用戶體驗和口碑也很好呀，為什麼走到最後的是滴滴呢？
都是因為在格局上，他們就輸了。
湖畔大學教務長曾鳴教授，關於戰略的點線面，講的非常透徹，你作為一個點，如何找到承載你的那個面，判斷那哪個是即將起飛的經濟體，就是戰略層面的一部分。
當然，一個好的產品，什麼時候入場，怎麼入場，入場後怎麼走，怎麼打，如何降維的打，也是戰略。
比如亞馬遜貝索斯的局，比如劉強東幾年前大力砸下去做物流的眼光，比如小米用一開始就手機做入口的長遠眼光。
從宏觀的角度去看整個市場，判斷每一個大選擇是否符合當下的格局，是否符合當下、未來的利益，就是宏觀能力了。
當一個人，在宏觀、中觀、微觀上都具有足夠的積累的時候，那麼你走上舞臺，只是時間問題了。
那麼你，現在處於哪一個階段呢？
是靠套路養活自己的階段呢？還是通過個人的愛好養成了微觀的體感呢？還是浸淫了行業幾十年有了宏達的格局，正在等風來呢？