在過去的十年裡， 連鎖酒店們已經改變了他們的商業模式， 保持酒店業主的快樂成為了首要任務， 而大幅削減仲介機構的預訂傭金可以替業主們省錢。 因此， 不難看出， 不久的將來， 越來越多連鎖酒店會效仿萬豪和希爾頓的做法。
旅遊代理商和會展商正成為首先感受到酒店行業整合壓力的群體。
萬豪國際集團決定讓旗下的喜達屋酒店集團開始削減傭金， 而希爾頓全球酒店集團則很快地跟進了這一決定。 這兩家大集團都將把北美集團酒店預訂的傭金從10%減少到7%， 這表明連鎖酒店集團並不擔心給未來給代理商和會展商帶來的壓力。
萬豪國際負責數字、分銷、收入管理和全球銷售的高管Brian King表示:“我們希望確保(一項政策)是公平合理的， 我們認為這是正確的(行動)。 ”“有一些傳言說傭金將被削減至零， (但這從來不是我們想要的)……任何時候一個商業模式的變化，
King認為新政策的實行， 是由於消費者施加的壓力， 以及酒店需要降低業主成本。 與代理商和會展商保持牢固的關係也很重要， 即使商業模型必須轉變為允許業主投資新的會議空間， 並探索以更低的成本分配會議空間的新方法。
這對線上預訂網站、旅行代理商、會展商以及許多其他旅遊行業的人都有極大的影響。
Chapter 1
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對酒店業主的影響
最新的針對酒店預訂的傭金削減， 直接關係到全球連鎖酒店將如何運營。
萬豪和希爾頓自身幾乎並不擁有酒店， 事實上， 這兩個以酒店起家的集團， 如今已經成為了品牌和特許經營公司， 從這些費用中獲利， 並在其他方面削減了酒店收入。 這導致了集團從擁有或運營任何一個市場上最成功的酒店到向酒店所有者和經營者提供最具價值的品牌的轉變。
例如， 萬豪國際最近提交的財務報告顯示， 它在北美只擁有8家酒店， 這種輕資產經營模式可以追溯到2008年金融危機之後的旅遊衰退時期，
減少訂房傭金能夠降低酒店業主的成本， 讓萬豪或希爾頓酒店的物業更有吸引力。 過去幾年裡， 鼓勵旅行者直接在酒店網站上預訂的努力也有類似的效果。
此外還有一個問題——打折。 按照慣例， 會展商們會協商降低集團預訂的房費， 這些折扣侵蝕了酒店的利潤空間。 那麼為什麼會議和活動的支出在上升， 而酒店集團的營業利潤卻沒有提高？
有人認為這是酒店自己造成的。
美國旅行社協會的首席執行官Zane Kerby表示， 這真的很有趣， 第一家酒店提供30%的折扣去獲得客源， 然後付10%的傭金（再加上其他費用）， 導致44%的使用者得不到好服務。 Zane在這場戰鬥中顯然有些雞蛋裡頭挑骨頭：“但對我來說，
通過允許業主以更高的利潤離開， 並在這一過程中對中間商進行投資， 連鎖酒店可以清楚地對當前和未來的所有者展示他們的價值和承諾。
這一點很重要， 因為萬豪目前已擁有30個品牌， 給其業主帶來了一個新問題。 在過去， 如果一個地方已經有了一家萬豪酒店， 那麼對第二家萬豪的投資是有限制的， 大量的同質品牌意味著投資了萬豪萬怡酒店的業主要和投資萬豪雅樂軒的業主競爭。
這就減少了每家酒店的賣出的房間夜數， 業主們也很沮喪， 因為當你與自己公司的品牌競爭時， 市場上的增長變得更加困難。 它也侵蝕了直接預訂計畫和忠誠度計畫的價值。
這是萬豪和希爾頓尋求削減成本而不是精簡和鞏固品牌的一個主要原因。無論品牌之間的競爭是否會傷害業主，酒店集團經營的酒店品牌越多，就越能賺到更多的錢。
Chapter 2
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成本上升
酒店過去曾由會展商來處理預訂和策劃活動，現在則外包給了各種協力廠商策劃者、場地採購組織，以及各種各樣的線上預訂網站來進行小規模活動。
“價值鏈從一邊轉向另一邊，而對成本的關注則成為焦點問題。”標杆酒店管理公司Kalibri Labs的首席執行官Cindy Estis Green表示:“酒店為同樣的業務支付了更多的費用，相對扁平的集團業務的成本也出現了激增。他們得到的是同樣的生意，卻不得不為此支付雙倍或三倍的費用。
在Cindy Estis Green的估計中，這種緊張的情況已經持續了五年多。
Kalibri Labs最近發佈了一份報告，分析了酒店為集團業務支付的費用。該公司的分析發現，規模較大的酒店，集團的業務收入越多，為集團和會議業務的集團營收所占比例越大。
傭金削減與酒店集團業務的客戶獲取成本有關。從規劃者和代理商到城市住房費用和整體技術成本，大量的因素推高了酒店預訂的成本，這使得品牌降低了自身成本。
Kalibri Labs表示，到2022年，美國酒店的預訂成本可能會翻倍。
Chapter 3
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是時候談判了
代理商有處理傭金的經驗，Kerby希望代理商能直接與酒店談判，並設法從7%的基礎上增加他們的補償。
“現實情況是，當提供7%的傭金時，代理商將會向酒店施壓。”Kerby說。“酒店經營者，大多數的特許經營業主，都是在這個競爭激烈的市場中，所以你不能成為不支付10%傭金的人。”
在萬豪發佈公告後的幾個月裡，許多連鎖酒店承諾將傭金保持在10%，甚至在某些情況下甚至臨時增加傭金來吸引代理商和會展商。
20年前，代理商未能成功反擊航空公司的傭金削減，但酒店行業極其分散的性質意味著他們和提供真正價值的會展商有機會。不同於有市場力量與旅行社抗衡的五家大型航空公司，重視集團生意的單體業主可能願意談判。
隨著酒店業等待下一家大型連鎖酒店與萬豪和希爾頓的合作，酒店連鎖和銷售產品的人之間的緊張關係已經達到了如此高度的程度，這是值得考慮的。成本和費用已經增加，美國連鎖酒店現在也準備好了，終於可以反擊了。
同時，看看萬豪即將與Expedia集團和預訂控股公司進行的談判，將如何進一步降低其分銷成本，也將是一件有趣的事情。萬豪首席執行官Arne Sorenson一直在強調他希望降低傭金支付給線上預訂網站的願望，因此這種削減成本的策略可能會持續一段時間。（本文由邁點網編譯整理自Skift，原題《Marriott and Hilton’s Group Commission Cuts Put Pressure on Industry》）
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點擊下方閱讀原文查看「萬豪在中國的前半生與中國酒店業的下半場」
它也侵蝕了直接預訂計畫和忠誠度計畫的價值。這是萬豪和希爾頓尋求削減成本而不是精簡和鞏固品牌的一個主要原因。無論品牌之間的競爭是否會傷害業主，酒店集團經營的酒店品牌越多，就越能賺到更多的錢。
Chapter 2
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成本上升
酒店過去曾由會展商來處理預訂和策劃活動，現在則外包給了各種協力廠商策劃者、場地採購組織，以及各種各樣的線上預訂網站來進行小規模活動。
“價值鏈從一邊轉向另一邊，而對成本的關注則成為焦點問題。”標杆酒店管理公司Kalibri Labs的首席執行官Cindy Estis Green表示:“酒店為同樣的業務支付了更多的費用，相對扁平的集團業務的成本也出現了激增。他們得到的是同樣的生意，卻不得不為此支付雙倍或三倍的費用。
在Cindy Estis Green的估計中，這種緊張的情況已經持續了五年多。
Kalibri Labs最近發佈了一份報告，分析了酒店為集團業務支付的費用。該公司的分析發現，規模較大的酒店，集團的業務收入越多，為集團和會議業務的集團營收所占比例越大。
傭金削減與酒店集團業務的客戶獲取成本有關。從規劃者和代理商到城市住房費用和整體技術成本，大量的因素推高了酒店預訂的成本，這使得品牌降低了自身成本。
Kalibri Labs表示，到2022年，美國酒店的預訂成本可能會翻倍。
Chapter 3
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是時候談判了
代理商有處理傭金的經驗，Kerby希望代理商能直接與酒店談判，並設法從7%的基礎上增加他們的補償。
“現實情況是，當提供7%的傭金時，代理商將會向酒店施壓。”Kerby說。“酒店經營者，大多數的特許經營業主，都是在這個競爭激烈的市場中，所以你不能成為不支付10%傭金的人。”
在萬豪發佈公告後的幾個月裡，許多連鎖酒店承諾將傭金保持在10%，甚至在某些情況下甚至臨時增加傭金來吸引代理商和會展商。
20年前，代理商未能成功反擊航空公司的傭金削減，但酒店行業極其分散的性質意味著他們和提供真正價值的會展商有機會。不同於有市場力量與旅行社抗衡的五家大型航空公司，重視集團生意的單體業主可能願意談判。
隨著酒店業等待下一家大型連鎖酒店與萬豪和希爾頓的合作，酒店連鎖和銷售產品的人之間的緊張關係已經達到了如此高度的程度，這是值得考慮的。成本和費用已經增加，美國連鎖酒店現在也準備好了，終於可以反擊了。
同時，看看萬豪即將與Expedia集團和預訂控股公司進行的談判，將如何進一步降低其分銷成本，也將是一件有趣的事情。萬豪首席執行官Arne Sorenson一直在強調他希望降低傭金支付給線上預訂網站的願望，因此這種削減成本的策略可能會持續一段時間。（本文由邁點網編譯整理自Skift，原題《Marriott and Hilton’s Group Commission Cuts Put Pressure on Industry》）
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