最近網上經常傳2018年任正非要退休。 退休後任正非的女兒孟晚舟將接管華為。
不管消息真假， 任正非早晚會退休 ， 退休後華為會不會像GE一樣沉淪了， 才是大家真正關心的問題。
GE當年經營困難， 然後世界第一CEO傑克韋爾奇來了， 用數一數二的經營理念， 把GE集團內部不能做到業內前三名的業務都賣了。 對員工實行末位淘汰， 後5%強制辭退。 20年後， GE成為世界市值最高的公司。 但傑克韋爾奇退休後， GE就一天不如一天， 直到今天， GE又一次困難重重。
傑克的管理風格和任正非有很多相似性， 任正非在華為的影響力比傑克對GE還大。 如要任正非退休 ， 非常明確的是除了孫亞芳沒有誰可以填補這種空白， 但孫亞芳已經在3月退休了， 就是說不可能是孫亞芳接替任正非了。
任正非帶領的華為， 有任正非的文化。 這種東西伴隨任正非退休一定會改變， 如果繼任者想模仿或延續原來風格， 華為一定會遇到困難。
第1， 華為的高工資、高強度工作， 面對90後、00後員工越來越不適應， 如果不改變， 內部管理難度增加是必然。 輕則人員流動增加， 重則破壞團隊文化。 團隊文化如果被破壞， 整個公司效率下降將是必然。
第2， 任正非作為華為精神領袖、創始人， 以身作則的帶頭的作用， 接替人無法替代。 沒有了這種對創始人， 精神領袖的認可， 很多管理思想沒法到達現在的執行效果。
第3， 華為不斷向消費領域進軍， 不斷增加消費互聯網的比重。 要求華為要調整管理模式， 適應這種業務需要。
任正非退休 ， 華為會不會成為GE， 如要走老路， 很可能成為下一個GE， 但如果調整經營模式， 管理風格， 雖然風險很大， 卻可能繼續華為傳奇。
文：事了了Matt
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