十年前的人力資源的工作是模組化的管理模式， 有對模組廣度的要求， 但還是停留在比較初級的服務體系。
到了今天， 越是走在前沿行業的企業對HR的管理能力的要求就越來越高， 因為企業想要走的更快， 有更大的突破， 就越需要系統化、體系化的來提供企業人力資源問題的解決方案。 人才和人力資源戰略已經在企業戰略裡排在了特別重要的位置。
如何提高組織能力和活力是人力資源管理升級的新課題。 提高組織能力和活力可以從以下方面思考：
關於管理賦能
互聯網時代放大了我們的個人能力，
關於企業文化
企業具有企業家精神， 這將是企業文化最高級別的建設。 企業有使命， 而不是停留在文字層面。 企業要有社會目標感， 甚至社會責任及使命改， 那對於企業來講是個人才高級行銷的嚮導。
三、管理機制簡單、高效
核心領導要服從組織效率；垂直管理， 層級設計簡單合理；團隊統一思路， 共同的目標和習慣、持續的員工激勵機制。
四、合理的薪酬及公平、公下的激勵體制
聯網時代， 單純的薪酬概念已經演化為更豐富的全面報酬，
對於輕資產的行業， 人和機制是決定很多環節成敗的動因， 所以讓個體的能力組織化， 讓組織的管理更有活力是人力資源升級管理的體現。 如果企業可以做到深植於組織的、可以持續保持的能力， 那麼這種能力是可以幫助企業超越對手、為客戶創造價值的。