事業單位改革對於單位的發展是非常重要的， 不同的機制對於單位的發展是很有助力作用的。 新的機構體制， 產生新的效果， 為事業單位注入新鮮成分。
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事業單位在進行改革的時候， 尤其是對於合併機制， 崗位也會隨之減少， 也就面臨著人員的重新安置， 心的環境對一個員工來說也是很好的體驗。
第一， 採取調動崗位
崗位合併， 會有當時崗位的人員沒有工作， 這就需要重新分配職位， 調到其他單位任職， 看怎麼安排自己的工作環境。 或許會通過自己的能力， 或者工作方向進行合理的分配。
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第二， 提前離崗
有時單位合併， 領導崗位變少， 組織部們會採取53歲以上領導提前離崗。 提前離崗是基層特色， 領導離崗不同於退休， 可以繼續保留原待遇， 單位各項福利繼續享有， 也不需要上班。 這樣可以解決燃眉之急， 還可以加快領導流動， 有利於年輕人上位。
第三， 提升一個級別
任非領導職務。 比如你原來是科長， 單位合併後， 給你爭取一個副調研員職位， 級別和待遇上去了， 就是沒有實權了。
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總之， 事業單位的合併， 崗位會變少， 這樣的情況下就要進行人員調配的情況， 以及離崗等一些方法， 所以要看自己的能力進行合理分配。
文/臨沂中公教育