2016年中， 我靠著一篇評論樂視的文章（《留外企還是去民企， 關鍵的是你想要一種什麼樣的生活》）， 陰差陽錯的過了一把“網紅”癮， 在外企/民企間成功的掀起了一場撕逼大戰， 並最終導致自己做出了離開職場， 開啟一段自由職業者之路的決定， 這不能不說命運對我頗有點黑色幽默的味道。
可如今在做了一年半“靠出賣色相和思想謀生的”自由職業者之後；在以服務民企（尤其是互聯網初創公司）和央企為主要金主的講課/做諮詢的經歷之後， 我突然發現， 自己對民企的觀感有了不少的改變。 同時也對後來者（正在外企拼搏的職業經理人；剛剛進入職場的迷惘小白；人到不惑深陷中年危機的油膩大叔大媽們），
再加上前天晚上和一位我的前下屬---曾做過多年如雞肋般可有可無的外企項目經理，
如果你真的已經對自己的外企職業生涯產生了無法化解的厭倦， 但又不知道該不該， 以及以一種什麼樣的正確姿態投身火熱的民企， 那麼這篇攻略性質的文章將是為你們量身定制的葵花寶典， 保證史上最佳， 沒有之一！！！
在大夥磨刀霍霍的準備隨著此篇攻略揮刀自宮之前， 首先請容許我花幾分鐘時間簡單介紹一下這位前下屬的背景， 因為任何一種牛逼的武功都是有其適應性的，
這是位35歲左右的職場輕熟男， 畢業於非頂級的985高校， 出身中庸（既不是鳳凰男， 也非什麼富二代/官二代）。 大學一畢業就從二線城市來了北京打拼， 一直在外企擔任近似IC的Role（流程提升專員/專案管理經理/用戶體驗團隊Leader……）， 如今已婚已育， 有房有車（靠貸款買的）：
“肚子有點大， 錢包不太鼓， 理想沒丟完， 可現實更殘酷”---這幾句話應該就是他現在生活和職業狀態的真實寫照。
13年前當他剛剛加入外企時， 也曾經頗為自豪和驕傲過一陣：因為令人豔羨的工作環境/人性化的企業文化，
看著身邊的老闆/同事以及下屬， 以一種越來越不“優雅”的姿態告別外企。 這位職場輕熟男開始感到了深深的迷茫， 以及一股從未有過的壓力：
1
繼續在外企死磕， 像以前那樣按部就班的等待越來越少的升職加薪的機會？
2
還是順勢而為， 在下一波裁員潮到來之前， 主動的加入火熱的民企， 讓自己涅槃重生， 選擇一種全新的職業和生活狀態？
To be or not to be,
that’s a question…
在經過了一番痛苦的掙扎之後， 他毅然的接受了獵頭朋友的推薦， 去一家規模不大的互聯網初創公司面試。其實說實話，面試對他並不是新鮮事，因為在過往13年的外企職業經歷中，他一共換過3家公司，至於面試，那就更多了。因此在第一/二輪的面試中，他以其扎實的職業經歷/管理經驗/成熟穩重的心態，給對方公司的HR和招聘主管留下了不錯的印象。於是最終將他推薦給了創始人，去直接溝通最令他感興趣的話題：
職責範圍，發展空間，還有薪酬。
記得和CEO談完話的那天深夜，我接到了他打給我的一通要求“免費”諮詢職業抉擇的電話（要知道我現在可是靠這些玩意兒吃飯的啊！我的一對一輔導/諮詢的收費可是很高的啊！！）。一番溝通下來，我終於Get到了令他鬱悶和無法做出決定的痛點：
1
職責範圍不清晰。
2
Title給的有點低。
3
關於薪資和未來的發展機會，感覺“忽悠”的成分比較大。
因為對方是一家成立剛剛3年的初創型企業，為了迎合市場的需求和競爭的改變，其管理架構這一年來一直都在不斷的調整。就包括他正在面試的這個崗位：
連一個清晰的JD（Job Description）都沒有！我一問CEO，結果他居然說：‘那你覺得這個位置應該幹點啥？你建議組織架構應該怎麼搭建？你打算怎麼在這個崗位上為公司創造價值？’。我靠，簡直就是一問三不知啊！而最令我鬱悶的是：
本來講好的是一個VP的Title，可談完後CEO覺得我沒有民企工作的經驗，但是又感到挺有潛力，因此打算先給我一個“高級總監”的頭銜，薪資也只比我現在高了一點點---當然，這幫傢伙還是挺會忽悠的，為了不讓我太失落，還是給了我畫了一些大餅：比如承諾可以在一年之內根據我的實際表現靈活調整---不只是薪酬，還包括工作範圍/地盤和Title。可當我問到他們：你們的調薪週期是多久啊？Budget怎麼計算啊？有啥具體的規定嗎？你猜怎麼著？他竟然告訴我說：‘對待真正有能力的人才，我們沒有Budget！’
哈哈哈，這TMD也太忽悠了吧？！啥都不清楚就敢讓獵頭放消息招人，這也太Low了！！哈哈哈……
聽完這位小盆友的吐槽，我的思緒不禁又飛回到了2015年中---在加入樂視之前，我曾經花了將近9個月的時間，和他們一河灘的C啥O聊天，結果最終還是做出了那個令我至今都深感“驕傲”的決定：為了解放全人類的夢想，加入樂視！！！！嘿嘿嘿……
喂喂，老闆，你還在嗎？你說我現在到底應該怎麼辦啊？你以前去過民企，雖說不太成功（何止不太成功啊？簡直就TMD是一場災難啊！！！嗚嗚嗚……），但您畢竟是老江湖了，趕快給我們分享點秘笈吧？多謝多謝！！
是啊，這麼“不靠譜”的面試溝通，這麼“忽悠人”的承諾，這麼“混亂”的內部管理，到底應不應該去試試呢？
To be or not to be,
that’s a question…
這個問題如果放在兩年前問我---就是我的那篇一炮走紅的網路熱文出臺之前，那我會毫不猶豫的告訴他：這麼“虛”的公司，我看就算了吧。好好的在現在的企業先做著，然後走一步看一步，為啥要去承擔這種“不必要”的風險呢？
可如今我不會了，因為殘酷的現實/理性的思考，再加上我對時局以及未來發展的判斷，我開始深深的明白，並願意坦然的接受這樣一個事實：
與其在一艘行將沉沒的豪華遊輪裡溺斃在頭等艙，還不如早點擠上一條外表看似寒酸但是方向正確/船長堅定果敢/全體船員幹勁兒沖天的海盜船。
此時你不用太在意剛上船時買的是幾等艙的船票，因為隨著野蠻“劫掠”的成功；隨著四處征戰時人員的損耗；再加上你自身的努力和流血，那麼最終在到達目的地時，你在船上的位置可能高的連你自己都不敢想像！當然，前提是你要能活到那一天……
想到這，我開始組織語言，一氣呵成的告訴了他我的答案：
1
先上船，而不是先挑艙位：如果你覺得這是一條前途光明，極具海盜精神的帆船的話。
2
別太在意現在的組織架構，因為它絕對不是公司成立之初時的架構，所以也就一定不會是明天可能的架構。如果你覺得它現在的樣子很難看，那麼唯一的方法就是：Lead it, then change it.
3
談薪酬時讓自己江湖氣一點。在保證自己可以接受的底線範圍之內（比如Cash部分增加30%或者50%，給自己設個期望值），不要像菜市場買菜似的，去和對方的高層要求那些他們不可能在面試時就能給出的承諾---因為這幫傢伙都精的跟猴子似的，也曾經被騙過無數次了，所以在沒看到你的真實表現之前，他們是不會真正“大方”滴。
4
也是最重要的一點，如果你真的打算放手一博，那麼首先你必須徹底的改變自己的擇業觀念：
你現在（以及今後）要選擇的不是A公司或者B公司，而是一種全新的職業和生活方式。
在外企之間換工作，就像是在同一班列車上換座位：從三等車廂升級到二等車廂，或者公務艙。除了待遇/職位/地盤改變之外，遊戲規則並沒有太大的不同，生活方式也基本一致。可如果你要是選擇了這家初創型公司，那就意味著你要離開現在正在乘坐的火車，扔下泡著枸杞的保溫杯（工作生活的平衡會被打亂），脫下西裝換上救生衣（工作的安全度），上到一條漁船上撒網捕魚。
這種改變，你想過嗎？這種改變，你可以承受嗎？能夠心甘情願嗎？？
記得那天的談話進行了快2個小時，最後賓主雙方在一個非常能代表互聯網民企的工作時間段裡，結束了整場的溝通。兩周後，這位小童鞋終於下定決心接受了對方的offer （高級總監而非VP；薪水裡頗含“忽悠”的水分；職責架構“混亂不堪”），從此過上了一種“半夜2點還在發打雞血的朋友圈；週末如有需要隨叫隨到；再不用開20個會還做不了決定；從不會浪費時間忙於扯閑蛋/談合規/講程式，可就是不做實事”的勵志人生……
此時讓我們把鏡頭拉回到前天晚上，也就是那位男主加入到新公司10個月之後。又是在一個“極具互聯網民企作息時間的”深夜，我接到了他打來的一通再次要求“免費”諮詢的電話---好在這一次總算不是聊跳槽了，他想向我請教一些關於如何搭建用戶體驗體系的問題。
當我們聊完正事，我不禁好奇的詢問他在新公司的近況，這下算是打開了他的話匣子，只見他首先興奮的向我報喜：
“老闆，首先要向你炫耀一下啊：我上個月已經升成VP了！而且隨著職務的改變，薪資也得到了很大的提升。估計是這幫傢伙覺得我還做的不錯吧，現在不但讓我管理服務/使用者體驗，甚至連賣家管理/品質品控/網頁維護……這些我原來根本都沒管過的東西也一股腦的給了我，現在我的地盤可大了，每天都能接觸和學習到完全不同的新鮮玩意兒，這讓我做的挺起勁兒的！”
隔著電話我都能感受到這小子的興奮和喜悅，回想到10個月前在決定是否加入新公司，他那種極度便秘的狀態時，我不禁調侃到：“怎麼樣，現在不後悔了吧？”
“哦，你說那時候啊？嘿嘿，想想自己那時候的想法真幼稚。老闆，真的挺感激你當初給我的那幾條建議，我現在算是真正的明白了：只有當自己把皮鞋脫掉，挽起褲腳踏踏實實滴把腳踩進泥裡，才能發自內心的理解，為啥外企在中國會混到如此不堪的地步了。哎，我說老闆啊，不然你也出山吧！像我一樣加入一家初創公司，好好的再玩一把！你還不老，再說天底下的民企也不都是樂視，咱可別一朝被蛇咬，十年怕井繩啊？！您說是這個理兒吧？哈哈哈……”
當通話結束時，牆上的時鐘已經敲過了兩下。我轉身去衛生間準備撒個夜尿然後再睡：出於習慣，也是為了掩飾老男人內心的鬱悶（因為腎虛所以現在上廁所的時間比較長/頻率也比較高），我拿起手機打開了微信，只見就在兩分鐘前，這位新晉互聯網民企的VP剛剛推出了一條朋友圈更新，看著這似曾相識的內容，我的腦海裡不禁又浮現起了在樂視時的火熱戰鬥歲月：
“夜已經很深了，時鐘都敲過了兩下，可辦公室裡還是燈光通明，Team裡的小夥伴們還在為了偉大的理想而拼搏，加油，我愛你們！！”
To be or not to be,
that’s a question…
哎呀媽呀，總算痛快的尿完了，關機碎覺！！！
去一家規模不大的互聯網初創公司面試。其實說實話，面試對他並不是新鮮事，因為在過往13年的外企職業經歷中，他一共換過3家公司，至於面試，那就更多了。因此在第一/二輪的面試中，他以其扎實的職業經歷/管理經驗/成熟穩重的心態，給對方公司的HR和招聘主管留下了不錯的印象。於是最終將他推薦給了創始人，去直接溝通最令他感興趣的話題：職責範圍，發展空間，還有薪酬。
記得和CEO談完話的那天深夜，我接到了他打給我的一通要求“免費”諮詢職業抉擇的電話（要知道我現在可是靠這些玩意兒吃飯的啊！我的一對一輔導/諮詢的收費可是很高的啊！！）。一番溝通下來，我終於Get到了令他鬱悶和無法做出決定的痛點：
1
職責範圍不清晰。
2
Title給的有點低。
3
關於薪資和未來的發展機會，感覺“忽悠”的成分比較大。
因為對方是一家成立剛剛3年的初創型企業，為了迎合市場的需求和競爭的改變，其管理架構這一年來一直都在不斷的調整。就包括他正在面試的這個崗位：
連一個清晰的JD（Job Description）都沒有！我一問CEO，結果他居然說：‘那你覺得這個位置應該幹點啥？你建議組織架構應該怎麼搭建？你打算怎麼在這個崗位上為公司創造價值？’。我靠，簡直就是一問三不知啊！而最令我鬱悶的是：
本來講好的是一個VP的Title，可談完後CEO覺得我沒有民企工作的經驗，但是又感到挺有潛力，因此打算先給我一個“高級總監”的頭銜，薪資也只比我現在高了一點點---當然，這幫傢伙還是挺會忽悠的，為了不讓我太失落，還是給了我畫了一些大餅：比如承諾可以在一年之內根據我的實際表現靈活調整---不只是薪酬，還包括工作範圍/地盤和Title。可當我問到他們：你們的調薪週期是多久啊？Budget怎麼計算啊？有啥具體的規定嗎？你猜怎麼著？他竟然告訴我說：‘對待真正有能力的人才，我們沒有Budget！’
哈哈哈，這TMD也太忽悠了吧？！啥都不清楚就敢讓獵頭放消息招人，這也太Low了！！哈哈哈……
聽完這位小盆友的吐槽，我的思緒不禁又飛回到了2015年中---在加入樂視之前，我曾經花了將近9個月的時間，和他們一河灘的C啥O聊天，結果最終還是做出了那個令我至今都深感“驕傲”的決定：為了解放全人類的夢想，加入樂視！！！！嘿嘿嘿……
喂喂，老闆，你還在嗎？你說我現在到底應該怎麼辦啊？你以前去過民企，雖說不太成功（何止不太成功啊？簡直就TMD是一場災難啊！！！嗚嗚嗚……），但您畢竟是老江湖了，趕快給我們分享點秘笈吧？多謝多謝！！
是啊，這麼“不靠譜”的面試溝通，這麼“忽悠人”的承諾，這麼“混亂”的內部管理，到底應不應該去試試呢？
To be or not to be,
that’s a question…
這個問題如果放在兩年前問我---就是我的那篇一炮走紅的網路熱文出臺之前，那我會毫不猶豫的告訴他：這麼“虛”的公司，我看就算了吧。好好的在現在的企業先做著，然後走一步看一步，為啥要去承擔這種“不必要”的風險呢？
可如今我不會了，因為殘酷的現實/理性的思考，再加上我對時局以及未來發展的判斷，我開始深深的明白，並願意坦然的接受這樣一個事實：
與其在一艘行將沉沒的豪華遊輪裡溺斃在頭等艙，還不如早點擠上一條外表看似寒酸但是方向正確/船長堅定果敢/全體船員幹勁兒沖天的海盜船。
此時你不用太在意剛上船時買的是幾等艙的船票，因為隨著野蠻“劫掠”的成功；隨著四處征戰時人員的損耗；再加上你自身的努力和流血，那麼最終在到達目的地時，你在船上的位置可能高的連你自己都不敢想像！當然，前提是你要能活到那一天……
想到這，我開始組織語言，一氣呵成的告訴了他我的答案：
1
先上船，而不是先挑艙位：如果你覺得這是一條前途光明，極具海盜精神的帆船的話。
2
別太在意現在的組織架構，因為它絕對不是公司成立之初時的架構，所以也就一定不會是明天可能的架構。如果你覺得它現在的樣子很難看，那麼唯一的方法就是：Lead it, then change it.
3
談薪酬時讓自己江湖氣一點。在保證自己可以接受的底線範圍之內（比如Cash部分增加30%或者50%，給自己設個期望值），不要像菜市場買菜似的，去和對方的高層要求那些他們不可能在面試時就能給出的承諾---因為這幫傢伙都精的跟猴子似的，也曾經被騙過無數次了，所以在沒看到你的真實表現之前，他們是不會真正“大方”滴。
4
也是最重要的一點，如果你真的打算放手一博，那麼首先你必須徹底的改變自己的擇業觀念：
你現在（以及今後）要選擇的不是A公司或者B公司，而是一種全新的職業和生活方式。
在外企之間換工作，就像是在同一班列車上換座位：從三等車廂升級到二等車廂，或者公務艙。除了待遇/職位/地盤改變之外，遊戲規則並沒有太大的不同，生活方式也基本一致。可如果你要是選擇了這家初創型公司，那就意味著你要離開現在正在乘坐的火車，扔下泡著枸杞的保溫杯（工作生活的平衡會被打亂），脫下西裝換上救生衣（工作的安全度），上到一條漁船上撒網捕魚。
這種改變，你想過嗎？這種改變，你可以承受嗎？能夠心甘情願嗎？？
記得那天的談話進行了快2個小時，最後賓主雙方在一個非常能代表互聯網民企的工作時間段裡，結束了整場的溝通。兩周後，這位小童鞋終於下定決心接受了對方的offer （高級總監而非VP；薪水裡頗含“忽悠”的水分；職責架構“混亂不堪”），從此過上了一種“半夜2點還在發打雞血的朋友圈；週末如有需要隨叫隨到；再不用開20個會還做不了決定；從不會浪費時間忙於扯閑蛋/談合規/講程式，可就是不做實事”的勵志人生……
此時讓我們把鏡頭拉回到前天晚上，也就是那位男主加入到新公司10個月之後。又是在一個“極具互聯網民企作息時間的”深夜，我接到了他打來的一通再次要求“免費”諮詢的電話---好在這一次總算不是聊跳槽了，他想向我請教一些關於如何搭建用戶體驗體系的問題。
當我們聊完正事，我不禁好奇的詢問他在新公司的近況，這下算是打開了他的話匣子，只見他首先興奮的向我報喜：
“老闆，首先要向你炫耀一下啊：我上個月已經升成VP了！而且隨著職務的改變，薪資也得到了很大的提升。估計是這幫傢伙覺得我還做的不錯吧，現在不但讓我管理服務/使用者體驗，甚至連賣家管理/品質品控/網頁維護……這些我原來根本都沒管過的東西也一股腦的給了我，現在我的地盤可大了，每天都能接觸和學習到完全不同的新鮮玩意兒，這讓我做的挺起勁兒的！”
隔著電話我都能感受到這小子的興奮和喜悅，回想到10個月前在決定是否加入新公司，他那種極度便秘的狀態時，我不禁調侃到：“怎麼樣，現在不後悔了吧？”
“哦，你說那時候啊？嘿嘿，想想自己那時候的想法真幼稚。老闆，真的挺感激你當初給我的那幾條建議，我現在算是真正的明白了：只有當自己把皮鞋脫掉，挽起褲腳踏踏實實滴把腳踩進泥裡，才能發自內心的理解，為啥外企在中國會混到如此不堪的地步了。哎，我說老闆啊，不然你也出山吧！像我一樣加入一家初創公司，好好的再玩一把！你還不老，再說天底下的民企也不都是樂視，咱可別一朝被蛇咬，十年怕井繩啊？！您說是這個理兒吧？哈哈哈……”
當通話結束時，牆上的時鐘已經敲過了兩下。我轉身去衛生間準備撒個夜尿然後再睡：出於習慣，也是為了掩飾老男人內心的鬱悶（因為腎虛所以現在上廁所的時間比較長/頻率也比較高），我拿起手機打開了微信，只見就在兩分鐘前，這位新晉互聯網民企的VP剛剛推出了一條朋友圈更新，看著這似曾相識的內容，我的腦海裡不禁又浮現起了在樂視時的火熱戰鬥歲月：
“夜已經很深了，時鐘都敲過了兩下，可辦公室裡還是燈光通明，Team裡的小夥伴們還在為了偉大的理想而拼搏，加油，我愛你們！！”
To be or not to be,
that’s a question…
哎呀媽呀，總算痛快的尿完了，關機碎覺！！！