13日外媒報導稱， 小米正在考慮收購美國運動相機製造商GoPro。 隨後， 後者股價飆升近8.8%。
這對於現今的GoPro來說， 絕對是一個好消息。
智慧硬體行業的“明星”不多， GoPro絕對算一個。 只是這位“明星”， 紅得很突然， 退的也很快。 僅用了三年時間， 就讓其市值從130億美元跌至7.61億美元。
其實， NickWoodman在用母親的縫紉機和一把電鑽搗鼓出GoPro的第一部相機原型的時候，
運動相機是個爆炸性的概念， 它改變拍攝規則， 將拍攝從第二人稱視角轉變成了第一人稱視角。 隨著衝浪、滑雪、極限自行車、跳傘等極限運動在年輕群體中的廣泛普及， 運動相機的市場需求也越來越大， 而這些， 都讓GoPro這一極早進入市場的品牌， 占盡了先發優勢。
互聯網資料中心NPD調查顯示， 2011年， GoPro在美市場份額僅有11%；到2013年， 這一數值就躍升至45%， 其營收也從2.34億美元飆升至9.86億美元。 面對極大的市場前景， 甚至連富士康這樣的製造大廠， 都曾在2012年出資2億美元收購其8.8%的股份， 只為分一杯羹。
2014年是GoPro重要的一年， 也就是在這一年，
從GoPro發佈的2014年全年財報看， 這一年， 其總營收為13.942億美元， 較2013年同比增長了41%。 這一年， GoPro以每股24美元的價格在美國納斯達克證券交易所上市。
嘗到了碩果， NickWoodman開始大肆擴張版圖， 僅一年時間， GoPro全球的員工數增加了500多人， 增幅高達63%。 這對於一個業務相對單一的公司來說， 彷如定時炸彈。 加之研發費用和廣告投放費用的急劇增長， 很快， GoPro被爆財務危機。
錯誤的決定總是高頻率的出現在某些危機時刻， GoPro就是這樣的。 在投入大量資金到媒體領域反之公司財務困難更嚴重之後， NickWoodman有些病急亂投醫的開始進攻無人機領域。
整個2016年， 我們聽到的有關GoPro的消息， 無不和無人機相關。 但與之掛鉤的， 卻是“設備續航問題”、“墜毀”、“召回”等詞。 加之已有大廠的蠶食， GoPro的自救之路徹底被封死。 今年1月， 相關人士稱， 其已經聘請了摩根集團等投資銀行， 商量出售事宜。
“如果能與大公司合作，
GoPro的故事， 像極了曾經的Palm， 這家公認的前全球最大的手持設備製造商， 市值從530億美元跌至10億美元。 同樣也因生產困難， 最終以12億美元的賣身價將自己賣給了惠普。
而從GoPro當前的市值看， 它的賣身價只會更低。
智慧硬體生態缺乏品牌力量支持， 小米收購GoPro正當時小米絕對不僅是接盤俠。 甚至可以說， 小米根本就是想借GoPro拉自己一把。 眾所周知的， 小米一直以來都在做智慧相機， 旗下產品不在少數， 但物美價廉的卻實在找不出來幾款。
從2013年年底高調宣佈進軍IoT，啟動生態鏈計畫到2016年3月，對智慧家庭戰略進行升級，正式發佈全新的生態鏈品牌“米家”——專門承載小米供應鏈產品。小米在智慧硬體產業涉足領域超十餘個，筆記本、路由器、相機等一個也沒落下。
可以看到，小米所有智慧硬體大多是當今生活必需品，且基本是主流的以手機操作為核心的便學、易操作型設備。對於小米來說，根本不需要去考慮如何開闢市場，而是急需爭奪其他品牌的市場份額。
但即便從2013年底算起，小米至今進軍智慧硬體行業不過才4年多一點的時間。而如果從“米家”品牌建立算起，小米就十足是個新生了。雖然其當前體量客觀，本質上也還是一家創業公司。
和同樣喊著要建生態的樂視不同，在沒有“底子”的情況下，小米並沒有自己幹，而是選擇用投資、孵化方式，建立自己的“艦隊”。
“我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智慧硬體的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。”小米董事長&CEO雷軍說。截至2017年5月，小米投資孵化的生態鏈企業已達77家。
77家，哪77家？相信沒有多少人能數出幾家知名的，或者在行業內有一定地位的“米家”企業。“米家”旗下智慧硬體產品眾多，但大多籍籍無名。
圖 | “米家”智慧硬體企業（不完全統計）
細分至智慧相機產業，小米旗下同樣沒有能夠幫助其爭奪大份額市場的產品與品牌。同樣是小眾市場，小米在這一領域實質上與小規模創企沒有區別，一樣的便宜、性能不高。這樣的產品，保住已有市場已經困難，更別說和已經打出一片天的GoPro或者有著穀歌支撐的Clips奪食了。
其實，小米並不是沒有成功案例。在收購小眾品類廠商上，小米確實經驗有限。也因此，2015年，小米聯合Ninebot、華山、紅衫、順為等多個資方聯合收購電動平衡車鼻祖Segway。隨後，Segway推出了多款輕巧、時尚、低價平衡車產品，借著平衡車產業的爆發，小米著實在這一領域火了一把。
圖 | 2011-2015年我國平衡車行業產能、產量統計
反觀智慧相機，經驗不足是硬傷，但照葫蘆畫瓢並不難。既然自己做不好，按照之前的路子，收購一家有品牌影響力的廠商，即便不能讓小米一躍成為龍頭，但也不至於更差。
顯然，GoPro在這個時候遇上財務危機，市值大跌，是給小米機會。對於GoPro來說，小米模式可以説明它儘快把產品價格降下來，以獲得更有粘性的用戶；對於小米來說，GoPro的產品及使用者基礎可以以最快速度幫其更新、反覆運算產品，爭奪市場。
小米收購GoPro，是互惠互利。
使用者只看產品本身，智慧硬體廠商需品牌、價格、性能三手抓智慧硬體作為C端產品，只看三點：品牌、價格和性能。品牌，代表著可靠性；價格和性能，則是判斷是否物超所值的直接標準。
品牌方面，知名品牌甚至雙品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用戶不用擔心買到的是殘次品、沒有同等的售後服務，也不會因為品牌太差被人嘲笑。
性能方面，便攜型運動相機重要的是防抖，其次是拍攝效果，最後是內容上傳便捷度。
小米沒有基礎優勢，但在運營、資金、生態等方面已有既定模式，且使用者評價良好；GoPro方面，品牌優勢明顯，使用者基礎猶在，產品性能有保障且兼具創新性。
不論小米是否最終收購GoPro，因為其中牽扯內容太多，我們不做過多分析。僅從戰略角度看，二者的“強強聯合”是正確的。若只看腳下方餘之地，故步自封，必被時代淘汰。
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從2013年年底高調宣佈進軍IoT，啟動生態鏈計畫到2016年3月，對智慧家庭戰略進行升級，正式發佈全新的生態鏈品牌“米家”——專門承載小米供應鏈產品。小米在智慧硬體產業涉足領域超十餘個，筆記本、路由器、相機等一個也沒落下。
可以看到，小米所有智慧硬體大多是當今生活必需品，且基本是主流的以手機操作為核心的便學、易操作型設備。對於小米來說，根本不需要去考慮如何開闢市場，而是急需爭奪其他品牌的市場份額。
但即便從2013年底算起，小米至今進軍智慧硬體行業不過才4年多一點的時間。而如果從“米家”品牌建立算起，小米就十足是個新生了。雖然其當前體量客觀，本質上也還是一家創業公司。
和同樣喊著要建生態的樂視不同，在沒有“底子”的情況下，小米並沒有自己幹，而是選擇用投資、孵化方式，建立自己的“艦隊”。
“我們的想法是用小米模式切入100個細分領域，帶動整個智慧硬體的發展，把小米從一個大船變成整個艦隊。”小米董事長&CEO雷軍說。截至2017年5月，小米投資孵化的生態鏈企業已達77家。
77家，哪77家？相信沒有多少人能數出幾家知名的，或者在行業內有一定地位的“米家”企業。“米家”旗下智慧硬體產品眾多，但大多籍籍無名。
圖 | “米家”智慧硬體企業（不完全統計）
細分至智慧相機產業，小米旗下同樣沒有能夠幫助其爭奪大份額市場的產品與品牌。同樣是小眾市場，小米在這一領域實質上與小規模創企沒有區別，一樣的便宜、性能不高。這樣的產品，保住已有市場已經困難，更別說和已經打出一片天的GoPro或者有著穀歌支撐的Clips奪食了。
其實，小米並不是沒有成功案例。在收購小眾品類廠商上，小米確實經驗有限。也因此，2015年，小米聯合Ninebot、華山、紅衫、順為等多個資方聯合收購電動平衡車鼻祖Segway。隨後，Segway推出了多款輕巧、時尚、低價平衡車產品，借著平衡車產業的爆發，小米著實在這一領域火了一把。
圖 | 2011-2015年我國平衡車行業產能、產量統計
反觀智慧相機，經驗不足是硬傷，但照葫蘆畫瓢並不難。既然自己做不好，按照之前的路子，收購一家有品牌影響力的廠商，即便不能讓小米一躍成為龍頭，但也不至於更差。
顯然，GoPro在這個時候遇上財務危機，市值大跌，是給小米機會。對於GoPro來說，小米模式可以説明它儘快把產品價格降下來，以獲得更有粘性的用戶；對於小米來說，GoPro的產品及使用者基礎可以以最快速度幫其更新、反覆運算產品，爭奪市場。
小米收購GoPro，是互惠互利。
使用者只看產品本身，智慧硬體廠商需品牌、價格、性能三手抓智慧硬體作為C端產品，只看三點：品牌、價格和性能。品牌，代表著可靠性；價格和性能，則是判斷是否物超所值的直接標準。
品牌方面，知名品牌甚至雙品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用戶不用擔心買到的是殘次品、沒有同等的售後服務，也不會因為品牌太差被人嘲笑。
性能方面，便攜型運動相機重要的是防抖，其次是拍攝效果，最後是內容上傳便捷度。
小米沒有基礎優勢，但在運營、資金、生態等方面已有既定模式，且使用者評價良好；GoPro方面，品牌優勢明顯，使用者基礎猶在，產品性能有保障且兼具創新性。
不論小米是否最終收購GoPro，因為其中牽扯內容太多，我們不做過多分析。僅從戰略角度看，二者的“強強聯合”是正確的。若只看腳下方餘之地，故步自封，必被時代淘汰。
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