關於安全， 有太多的話題可以講， 企業文化裡面提到“安全第一、品質第二、效益第三”的工作理念；2018年工作指導思想， 十個堅定不移中提到“堅定不移堅持安全第一的理念不動搖”；另外在我們的工作中、生活中， 都與安全息息相關。
安全管理三要素裡面提到， 人的不安全行為、物的不安全狀態、管理的缺陷。 三者之間看似獨立， 實則有很強的關聯性；不安全行為的背後， 或許是管理的缺陷；物的不安全狀態， 或許是因為人的不安全行為導致， 而背後的根本原因還會落腳在管理的缺陷上；人的不安全行為是最不可控的；物的不安全狀態會影響本質安全；管理的缺陷是會導致嚴重後果；所以針對三個要素的特點，
控制人的不安全行為。 良好的行為靠優秀的企業文化薰陶和長期有效的管理積澱而成；控制人的不安全行為通過教育、制度約束、工程技術控制（3E原則）來實現， 教育的種類有很多， 集中培訓、班前安全教育、談話等；制度約束包括反違章管理辦法、十大安全禁令等；工程技術控制包括上鎖掛簽、DNT防護等， 從根本上做到安全， 從而消除了人為的不可控因素。
消除物的不安全狀態。 如果我們做一個產品， 應該從設計、製造、安裝、驗收等環節全過程把關， 消除缺陷， 做到本質安全；如果是一個運行裝置， 就要明確屬地責任和管理標準， 通過定期的巡檢， 及時發現、消除隱患；危險的環境及較差的管理會導致物的不安全狀態頻繁發生；當物的不安全狀態和人的不安全行為在一定時空發生交叉時， 就是安全事故的觸發點。
消除安全管理的缺陷。 管理的缺陷涉及的範圍較廣， 如何消除管理的缺陷， 我們目前也在做很多工作， 比如：每月開展的制度自查、年度管理評審、體系內審外審， 這些都是查找管理缺陷的手段；另外通過問題找標準， 也是一種驗證制度有效性、適宜性的方法， 以前經常講“對照問題找標準、按照標準查問題”，
安全管理涉及的內容很多， 在標準化體系的管理框架下， 結合自身實際情況活學活用， 不斷改進、創新， 找到適合自己的方式方法， 才能真正發揮安全管理的作用。