最近美國很牛逼的對我們下手了，
要提高我們部分商品關稅，
我們也不客氣，
對等了提高部分美國商品的關稅，
一時間全世界的人都覺得，
我們要和美國人打貿易戰了。
雙方一方面兌現承諾， 提高關稅， 一方面都在說貿易戰的危害。 此時馬雲在美國寫了一篇文章， 發在報紙上。 一時間國內媒體都在說馬雲警告特朗普， 不再兌現之前為美國創造100萬就業崗位的承諾， 不再美國投資等。 實際上這篇文章並沒有那麼激烈， 馬雲也沒有說不兌現什麼， 只是說提高關稅對美國不好， 只是一篇企業公關的文章， 希望影響美國決策者罷了。
雖然沒有網友期望的那樣， 馬雲嚴厲的批評美國， 不再兌現美國的投資， 但馬雲還是為此事發言了。 大家還是覺得馬雲在為這個事出力。 而另外一位互聯網大佬， 馬化騰好像沒有任何動靜。
不要說在美國， 在中國都沒有說過什麼。
不少網友覺得馬化騰沒有責任感。
其實大家如果留意會發現， 馬化騰很少公開講話， 就算講話， 也只是談論技術， 基本不說時事， 也不討論社會問題， 經濟問題。 你甚至會發現， 整個騰訊都是一種默默發財的狀態。
是的， 這就是阿裡和騰訊的企業文化的不同。
阿裡在馬雲的影響下， 喜歡造勢， 喜歡高調的做事， 喜歡積極改變環境。
而騰訊在馬化騰的帶領下， 則是喜歡悄悄行動， 積極適應， 默默發財， 不問時事。
這種文化， 也造就兩家公司不同的服務體系。 阿裡的商業文化， 講究積極競爭、控制、進攻；
騰訊的社交文化， 講究順勢、活動、包容。
在商業上， 阿裡無人可當， 但在社交上， 阿裡一無所獲；
在社交上， 騰訊獨霸天下， 但在商業上， 騰訊一敗再敗。
曾幾何時， 騰訊、萬達、百度三家合作， 做電商， 講實話， 在中國這三家結合， 想做什麼不成功都難， 但做電商還真失敗了。
這就是文化。
現在很多企業想結合互聯網， 各種探索， 最後沒有收穫， 其實， 第一個要改變的就是企業文化， 要建立能適應互聯網經營的企業文化。 而改變文化的關鍵就是老闆的改變。 只有老闆改變了， 企業文化也就慢慢變了。
企業文化是什麼？就是你的管理理念、管理制度、工作流程、用人標準。 根據互聯網下人們工作場景， 工作習慣， 重新考慮選什麼人， 用什麼人， 什麼樣的工作流程和標準， 最終形成一種新的管理理念、行業標準， 這就是企業文化。
文：事了了Matt
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