李智勇 陳劍/攝
有著十幾年創業經歷的李智勇， 仍然像一匹黑馬， 2015年闖入共用辦公領域。
如今， 他創辦的尚科辦公社區在北京六大核心商圈及天津擁有10餘個共用辦公專案，
這份成績單來之不易， 李智勇覺得關鍵是找准“商業模式價值”。
他創業的起點在北京中關村， 創辦的第一家公司做系統集成和樓宇自動化， 成為業內標杆。 但他不甘於現狀， “我是一個好強的人， 總想做一點跟別人不一樣的東西。 ”他盯上了一個全新的領域“共用辦公”。
一次偶然的機會他去美國共用辦公鼻祖Wework進行考察， 他驚訝地發現， Wework辦公場所的顯著特點是環境非常好， 不只生態環境優美， 包括服務配套也非常完善， “核心區， 環境好， 這對共用辦公來說非常重要”。
“這個行業在中國有發展前景， 關鍵是看資源整合和運營能力。
當前， 國內共用辦公的目標客戶多定位于中小微型企業， 如優客工廠將自己定位成“創業加速器”， 還有很多共用辦公公司主打提供“工位”。
李智勇則認為中國的創業環境與美國不同， 免費孵化器、政府等社會各方都能為創業者提供理想的辦公空間， 如果共用辦公僅面向他們， 營收會很不穩定。
所以， 與注重創業企業的共用辦公空間相比， 尚科辦公社區辦公空間則更重視服務相對成熟的公司。 通過大企業帶動小企業發展是尚科辦公社區共用生態圈、產業鏈的重要一環。
“對於初創的小微企業， 無償孵化器很多， 還有一些在民房裡或者一些品質比較差的寫字樓裡辦公， 然而對於中型企業就不一樣，
2015年6月， 經過一段時間的醞釀， 尚科辦公社區首家寫字樓在北京高碑店亮相， 一經推出， 入駐企業就達到30%。
“共用辦公”的大幕拉開， 李智勇的腳步就再沒有停止過。 在位於北京酒仙橋的尚科辦公社區， 擁有完善的共用辦公生態：面向大中小微企業的辦公樓宇、高端人才公寓、餐飲、健身、共用餐廳、咖啡吧、商務、娛樂等生活配套。
記者見到的辦公環境除了有別具一格的裝修設計以外， 還有智慧化門禁， 連結線上線下的App、智慧WiFi、免費提供的社交活動區、豐富全面的辦公及休閒配備等。
“我一個朋友居住在尚科辦公社區的公寓裡， 這裡有公寓內休閒、健身、社交，
在李智勇眼中， 這些都屬於辦公生態圈的構建之一， 但他認為共用辦公的內核在於找到企業真正需要的服務。
尚科不僅提供功能完善的物理空間， 更有眾多促進企業成果轉化的社區服務：金融服務、人力資源服務、品牌行銷推廣、智慧資訊化、政府事務、財稅法工商註冊， 同時大力發展股權投資， 設立創投基金， 尚科社區提出通過“空間+服務+資本+產業鏈”的模式， 整合行業協會及政府資源， 聚焦互聯網、移動互聯網產業。 李智勇希望， 通過專業化的團隊為企業提供他們更專業、更有深度、更標準化的服務。
目前， 尚科辦公社區旗下各專案都會有一個特定的主題， 由專業化人群打理。 近期主推的上地項目就是智慧汽車產業園， 入駐企業全部為智慧汽車的上下游產業。 每個社區的主題則根據其所在地的“氣質”確定， 如四惠專案的主題是數位傳媒， 團結湖專案的主題是影視文化， 酒仙橋專案的主題是文化與科技融合， 中關村專案主題是互聯網、移動互聯網產業基地。
據統計網站Statista的資料顯示， 從2007至2015年， 共用辦公或稱聯合辦公行業每年以71%的增速蓬勃發展， 從2016至2018年， 該行業全球年增長率預計達68%。 目前， 全國約有2300家聯合辦公企業， 平均每天就有3家企業誕生。 儘管增速如此驚人， 不過共用辦公空間在全球辦公領域的滲透率卻不高， 美國紐約為5%，英國倫敦不到7%，而在中國的北京和上海，還不到1%。
2016年，尚科辦公社區的營業收入約2億元，租金占收入的比例約為70%。李智勇透露，“租金收入應該是共用辦公的第一營利能力。共用辦公的初期發展階段應該以租金收入為核心，這個階段不能跨越。但當發展到成熟階段，入駐企業之間的黏性與互動增強，共用辦公將是生態的組合，形成共用辦公生態圈。”
李智勇說：“商業模式的最高層是以社區為中心，社區不僅僅是內容、社交、商業互通等的產業閉環，也是實現增值集聚用戶引向快速發展的高壁壘。”
責編：黃易清
美國紐約為5%，英國倫敦不到7%，而在中國的北京和上海，還不到1%。2016年，尚科辦公社區的營業收入約2億元，租金占收入的比例約為70%。李智勇透露，“租金收入應該是共用辦公的第一營利能力。共用辦公的初期發展階段應該以租金收入為核心，這個階段不能跨越。但當發展到成熟階段，入駐企業之間的黏性與互動增強，共用辦公將是生態的組合，形成共用辦公生態圈。”
李智勇說：“商業模式的最高層是以社區為中心，社區不僅僅是內容、社交、商業互通等的產業閉環，也是實現增值集聚用戶引向快速發展的高壁壘。”
責編：黃易清