面對時代快速變化及企業發展等挑戰， 企業對培訓的認知和關注也上升到新的高度， 對員工的崗位勝任力提出更嚴格的要求。
為此， 無窮食品有限公司特邀英盛網， 總結學習成果， 梳理培訓需求， 改進學習方式， 著力人才培養， 萃取優秀的學習經驗， 共同探討如何推動培訓落地， 助力員工職業成長和能力提升。
無窮公司是廣東省著名食品企業， 廣東省禽肉加工工藝技術最先進、研發能力最強、生產規模最大的企業之一。
崗位勝任力提升是英盛網和無窮的共同目標
利用英盛網路商學院， 結合無窮原有的培訓資源， 無窮食品形成了線上線下結合的培訓方式。 線上依託商學院線上學習， 線下組織公司、部門集訓。
“讓每一個員工都具備崗位勝任力”， 是英盛網的目標， 也是無窮食品培訓工作的核心。 在商學院的日常學習應用中， 無窮著力於員工崗位勝任力提升， 重點針對員工崗位急需能力或個人績效短板制定培訓計畫、分配學習課程， 帶著問題有針對性學習。 針對科級主管、儲備人才，
無窮網路商學院啟用至今， 已制定900多個培訓計畫。 員工月均學時大幅提升， 2018年一季度同比增幅超200%。
“531”行動計畫， 確保培訓效果落地轉化
英盛網“531行動計畫”在無窮的培訓體系中得到高效落實。
目前無窮員工共提交了1500多份計畫表。 僅2018年一季度制訂的有效行動計畫就達到310個， 有效落實243個， 其中2個形成了專案改善計畫。 通過531工具， 無窮食品的培訓落地效果明顯提升。
培訓工作明顯轉變， 員工學習力顯著增強
基於商學院的學習管理框架， 無窮食品的培訓工作大幅轉變。 培訓計畫由被動式向主動式轉變，
管理層注重崗位工作業務與商學院課程內容的銜接， 能指導下屬將培訓內容應用到實際工作中， 對組織績效和員工績效起到促進作用。 系統全面的課程滿足了員工豐富知識領域、實現能力提升的需求；便捷的移動應用， 讓員工學習更加靈活機動。 員工自主學習意願與興趣增加， 學習力顯著增強。
如何在培訓成就中創造另一個高峰，更好地調動員工積極性、擴大培訓效果，在答疑環節，英盛網副總裁蘇正蘭現場分享了榮信集團、玉柴集團和夢潔家紡等企業使用英盛商學院的成功案例。
“做加法很容易，做減法卻很難”，蘇總認為培訓既要滿足員工需求，又要減少不必要的管理負擔，英盛網一直致力於提升管理功能和商學院的體驗效果，功能上不斷精進，課程上不斷更新，幫助企業建立一套專注、完整、系統的科學培訓體系。
如何調動學習積極性，讓員工更加主動和喜歡學習，積極思考如何自我提升，讓培訓真正服務企業和員工。蘇總分別從商學院的課程內容、平臺功能等方面與無窮員工進行了一對一的溝通和探討，解答了員工日常學習中的疑惑，並就課程精准匹配、功能深度挖掘等問題進行了現場指導。
隨後，無窮員工展開熱烈的小組討論，紛紛為建立完善的培訓管理制度、明確培訓需求、促進組織能力提升等建言獻策，共同培育好企業的培訓土壤。
培訓管理是企業人才梯隊建設、企業人力資源整體素質提升、員工個人職業發展、企業戰略前行的重要舉措。在“以人為本，德才兼備、和諧共贏”的用人理念下，在英盛的智力支援下，相信無窮必將實現企業永續經營和員工職業持續發展，向一流的集團化食品企業進軍。
如何在培訓成就中創造另一個高峰，更好地調動員工積極性、擴大培訓效果，在答疑環節，英盛網副總裁蘇正蘭現場分享了榮信集團、玉柴集團和夢潔家紡等企業使用英盛商學院的成功案例。
“做加法很容易，做減法卻很難”，蘇總認為培訓既要滿足員工需求，又要減少不必要的管理負擔，英盛網一直致力於提升管理功能和商學院的體驗效果，功能上不斷精進，課程上不斷更新，幫助企業建立一套專注、完整、系統的科學培訓體系。
如何調動學習積極性，讓員工更加主動和喜歡學習，積極思考如何自我提升，讓培訓真正服務企業和員工。蘇總分別從商學院的課程內容、平臺功能等方面與無窮員工進行了一對一的溝通和探討，解答了員工日常學習中的疑惑，並就課程精准匹配、功能深度挖掘等問題進行了現場指導。
隨後，無窮員工展開熱烈的小組討論，紛紛為建立完善的培訓管理制度、明確培訓需求、促進組織能力提升等建言獻策，共同培育好企業的培訓土壤。
培訓管理是企業人才梯隊建設、企業人力資源整體素質提升、員工個人職業發展、企業戰略前行的重要舉措。在“以人為本，德才兼備、和諧共贏”的用人理念下，在英盛的智力支援下，相信無窮必將實現企業永續經營和員工職業持續發展，向一流的集團化食品企業進軍。