馬化騰一個需求都排期8年 老闆們都進來學習下

話說， 今天中午在國內最大的記者群組織山寨發佈會中傳出一張圖片， 之後這張圖就被迅速刷屏了， 內容是這樣滴：

事情的背景是：大概8年前，

Pony給騰訊廣州研發團隊提了一個需求， 希望能做一款多人協作的線上文檔產品， 但是廣州研發團隊忙啊， 人家在日以繼夜的做微信， 後來微信成功後又做了小程式， 人手不夠的情況下， 完成這個需求的優先順序就更低了， 所以一直沒有人做。 然後， 終於在昨天， 騰訊旗下的SNS QQ團隊把這款產品給開發出來了。 Pony看到後大喜， 就發了上面這條朋友圈。

於是， 就這麼被傳開了， 而且大家都特有默契的配了一段文字：老闆的需求也得等8年....

長庚君調查了一下， 發現朋友圈轉發這條資訊的， 有一大半的產品經理， 一大半的內容編輯， 還有一部分苦逼的公關同學。 產品的同學大多是發給運營、業務的同學看；內容編輯大多是轉給總編輯看；公關們大多是轉給自己的BOSS看。

一傳十， 十傳百， 這張截圖就成了“今日最佳”。

看完這則消息， 長庚君覺得吧， 騰訊出現這樣的事情並不意外， 而且國內互聯網企業中大概也只有騰訊能出現這樣的事情。

長庚君以前在騰訊OMG工作時曾聽到過一個故事，

騰訊網發了一條新聞， 這則新聞涉及騰訊投資的一家公司， Pony很看重那個項目， 就打電話給OMG當時的老大陳菊紅， 希望能通融一下把內容撤了， 陳菊紅用了很長時間解釋為什麼發這個消息， 以及為什麼不能撤， 最終結果是Pony妥協了。

這樣的事情換其它公司呢？結果可想而知。

這裡多說一句， 今天許多互聯網公司依然處於“人治”階段， 一朝天子一朝臣， 部門老大走了， 基本上業務方向就要調整， 骨幹也都會陸續離職。 而騰訊在數次的架構調整、高層變動中， 最難能可貴的是中層一直堅守崗位。

騰訊這家公司， 很多時候並不討人喜歡， 但是他們應該是互聯網公司中少數實現擺脫“人治”， 沒有個人崇拜， 並靠制度化來經營的公司。

而這， 或許就是他們的強大之處。

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