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比起百度、阿裡巴巴、騰訊這樣家喻戶曉的BAT組合， 華為的知名度似乎要小一點。 同樣， 和BAT的光芒萬丈比起來， 華為的光芒顯得要黯淡一些。 但華為的誕生或許才是真正的奇跡， 一個“默默無聞”的未上市公司， 但它的名字卻內涵深意， 如果將華為的名字倒過來讀呢？真相似乎浮出了水面。
比起外資支持BAT， 華為的純利潤穩步上升但低於前者， 但前者利潤的70%都會被外資拿走， 這樣一比， 無論在交稅還是純利潤， 華為都是前者的總和！而這一切或許要歸功於華為每年超過500億的鉅資作為研究經費， 每一款產品都是華為的精心之作。
近日， 華為內部論壇“心聲社區”發佈了一篇帖子， 其中直言“現在最優秀的大學生不願意來華為， 更願意去BAT”， 並將這種現象歸因於任正非。
據瞭解， 這篇名為《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》的帖子是由華為人力資源總綱研討班上匯總而來的， 其中包括了公司領導者及員工對任正非及管理層的十條批評意見。
其中第二條， “不要過早否定新的事物， 對新事物要抱著開放的心態， 讓子彈先飛一會”指明任正非“收”的個性， 即強調聚焦而過早否定新事物。 比如AR、VR剛出來的時候， 任總說要“淺灘撿魚”；區塊鏈老闆不讓搞；自動駕駛也百般猶豫。
也就是說， 現在大學生以為BAT是什麼都敢做的， 是“勇立潮頭”的， 而華為總說聚焦管道， 一般學生也不理解， 所以人家就不願意來。
科技圈有一句俗話， 完美的創業團隊是怎樣的?答：百度的技術， 騰訊的產品， 阿裡的運營， 這句話的背後意義， 就是他們早期的團隊給大家的印象。
比如百度早期的創業團隊， 都是清華北大北郵這三家學校畢業， 因此有百度的朋友說， 非這三家學校在百度簡直混不開， 更別說其他非重點的學校了， 簡直會有些自慚形穢。
再比如阿裡， 管理者的胸懷註定了這是一家比較看能力而不是學歷的公司， 更講究"志同道合"， 朝著共同的目標去努力執行， 最終是能力+使命感+價值觀的綜合考量。
再說騰訊，是典型的產品經理做的公司，什麼事都有流程和邏輯，邏輯性和條理性無出其右。
至於華為，這是一家基因裡很低調默默前行的公司，更看重吃苦耐勞體現出的執行力，有軍隊一樣的服從性。所以很多員工都是窮苦家庭出身，這些人沒有退路，用來打戰都是一群嗷嗷叫的狼。
華為儲備人才的能力也不弱，在前不久，華為成立了生態大學，致力於成為中國數位化轉型的人才引擎。同時，破格提拔也常有發生，正如華為人力資源副總裁呂克所言：“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。
但是，升職加薪是否就是大學生們唯一的追求呢？實際上，對於優秀員工來說，最大的精神激勵是做一番有前途的事業。部分華為人已經認識到了這一點，所以對任正非提出應該更開放的建議。優秀大學生並不是喜歡去BAT，他們只是想做“勇立潮頭”的業務。
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再說騰訊，是典型的產品經理做的公司，什麼事都有流程和邏輯，邏輯性和條理性無出其右。
至於華為，這是一家基因裡很低調默默前行的公司，更看重吃苦耐勞體現出的執行力，有軍隊一樣的服從性。所以很多員工都是窮苦家庭出身，這些人沒有退路，用來打戰都是一群嗷嗷叫的狼。
華為儲備人才的能力也不弱，在前不久，華為成立了生態大學，致力於成為中國數位化轉型的人才引擎。同時，破格提拔也常有發生，正如華為人力資源副總裁呂克所言：“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”。
但是，升職加薪是否就是大學生們唯一的追求呢？實際上，對於優秀員工來說，最大的精神激勵是做一番有前途的事業。部分華為人已經認識到了這一點，所以對任正非提出應該更開放的建議。優秀大學生並不是喜歡去BAT，他們只是想做“勇立潮頭”的業務。
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