伴隨京東的成功， 劉強東也越來越有名， 劉強東的很多話， 也成為一個個梗。
比如， 我是臉盲， 不知道奶茶有多美；比如：我們不賣假貨， 只是發錯貨。
這次劉強東又語出驚人， 說到， 京東個別指標虛高， 是財務處理， 但不是做假賬。
一時間， 網上鋪天蓋地說， 劉強東承認京東做假賬了。 。 。 。 。 。 。 。
劉的這些發言， 雖然引起動靜不少， 但說實話更多是一些花邊新聞， 我們也是看個熱鬧， 除了這些， 劉強東能把京東帶到這個水準， 他對企業管理， 對市場形勢， 宏觀環境的把握也一定有很多乾貨， 只不過， 花邊新聞多了， 這種有價值的東西反而引不起大家注意。
劉強東在互聯網大會上講到， 互聯網的紅利已經結束了， 接下來是傳統企業的紅利。 這句話聽起來是傳統企業的機會來了， 但實際上， 對於傳統企業來說， 真正的改變才開始。 握把住了是機會， 把握不住就是風險。
互聯網的紅利已經結束了， 簡單理解就是互聯網快速發展， 增量市場已經不多了。 互聯網企業不太可能出現市場規模幾倍， 幾百倍的增加了。
而傳統企業的紅利來了， 就是說傳統企業的會迎來一個快速增長， 只要跟上形勢， 企業可以實現幾倍的成長。
你覺得可能嗎？
傳統製造業、傳統服務業、傳統銷售行業， 還有很多傳統行業會實現幾倍的增長嗎？
當然不會。
其實劉強東說這話的意思是， 純做互聯網的企業， 後面會穩定增長， 但互聯網與傳統企業的結合才剛開始， 結合過程中， 如果能把握住機會， 你的企業可以成倍的增加。
這就像蒸汽機和手工作坊的競爭一樣。 當你先掌握蒸汽機， 你的生產效率高了， 價格低了， 一個工廠相當於幾十個手工作坊， 你當然是成倍的增加， 但那些手工作坊呢， 只有倒閉。
那些互聯網轉型成功的企業， 實現了幾倍的增長， 幾百倍的增長， 但那些沒有轉型成功的企業就被淘汰了。
企業互聯網轉型的本質就是利用互聯網， 更加高效的獲得客戶， 服務客戶。 具體就是基於互聯網建立行銷體系， 生產體系， 運營體系， 人才體系， 創新體系， 最終形成新的、適合互聯網的資源配置體系。 企業可以更加高效使用資源。
互聯網前20年， 已經在說要互聯網轉型了， 但大多數企業要麼沒轉型成功， 要麼沒轉型， 但仍然活下來了， 但接下來， 如果你還認為， 可以這樣， 那等你的不是紅利， 而是淘汰了。
文：事了了Matt
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