掌管支付寶8年， 彭蕾一個技術小白， 居然能把支付寶從無做到大， 佔據現在將近50%的市場份額， 她的成功給我們留下了哪些可以借鑒的東西呢？
彭蕾卸任
前幾天， 馬雲向阿裡員工發出內部信並宣佈， 彭蕾將卸任螞蟻金服董事長， 螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。
對此， 馬雲稱：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替， 不僅僅是為了傳承， 更重要的是蛻變。 長江後浪推前浪， 前浪方可閒庭信步， 這是人材隊伍上最大的成功。 ”
至此， 執掌螞蟻金服8年、一手帶起支付寶的彭蕾， 正式卸任， 據說她將專注於全球化發展。
無論老闆的決定是什麼
要把老闆的決定變成最正確的決定
馬雲愛吹牛大家都知道， 不少吹過的牛皮最後都成真了， 其中少不了彭蕾的功勞。
彭蕾曾說：“無論馬雲的決定是什麼， 我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。
阿裡創業之初， 彭蕾擔任阿裡的HR， 管錢管人管市場， 馬雲有點什麼想法， 她就得想方設法實現。
譬如， 當時馬雲價值觀爆棚， “獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮， 聽起來頭頭是道， 做起來誰也不知道什麼鬼。
沒辦法， 彭蕾只能一條條琢磨著變具體、落地實現：“六脈神劍”中說要“團隊合作”，
“客戶第一”， 就是要把客戶當成衣食父母， 積極為客戶解決問題， 站在客戶立場思考問題。 “誠信”， 就是言行一致， 不受利益和壓力的影響。
好不容易弄完這個， 馬雲又有新想法了， 當時他剛看完電視劇《歷史的天空》， 覺得軍隊思想政治工作更強大， 授意彭蕾也要設“政委”。
看電視劇學來的主意， 還要在企業裡設政委， 之前根本沒誰玩過這一套， 想想就覺得不靠譜了。 但老闆的想法， 無論如何也得實現， 彭蕾又開始琢磨了， 終於搞出了“阿裡政委”。
所謂的“阿裡政委”， 日常就是陪聊， 整天看團隊、送溫暖、聊家常。 比如問員工買房沒？有娃沒？工作啥困難？客戶啥情況？……
這樣一來， 員工出了問題， 政委一下子就能猜出來， 及時能夠採取措施解決。 有了阿裡政委加高薪， 獵頭們紛紛表示， 阿裡的人最難挖！不認同的早跑了， 剩下的都是“死忠粉”。
說到這裡， 你看出來了嗎？無論馬雲再怎麼異想天開， 說了什麼再離譜的話， 彭蕾的任務只有一個——把他的話變成現實。
這樣的員工， 才是老闆最喜歡、最信任的， 老闆需要的是能夠把自己的意願落地成現實的人， 而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。
一個團隊最需要的就是執行力
劉強東曾對下屬說過：
“我請你來， 不是證明我的決策是錯誤的， 我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難， 你要想辦法如何完成。
商場如戰場， 一個軍隊最需要的就是執行力， 企業也如此。 如果老闆做的決定下屬不能堅決執行， 那麼這個企業一定不會長久， 更因為缺乏戰鬥力而土崩瓦解。
或許你會說了， 我並不同意老闆的看法， 難道要眼睜睜跟著他做錯？
讓我們來確認三點：
1、無論是老闆還是上司，他們都希望公司好，只有公司好，他們才有錢賺；
2、他們的能力，一定比我們強，至少不會比我們低；
3、以他們所處的位置，所獲得的資訊，一定比我們多。
這三點，估計是毫無爭議的，那根據這三點，我們是否可以得出結論：
他們不傻，所做的也是為了公司好，只是為什麼要這麼做，手下有可能是不知道的。這麼想想，你會不會開始理解老闆們那些“異想天開”的想法？
他做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的資訊，形成了自己的判斷，最後做了決定。
作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。
不要罵娘、也不要抵觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。
1、無論是老闆還是上司，他們都希望公司好，只有公司好，他們才有錢賺；
2、他們的能力，一定比我們強，至少不會比我們低；
3、以他們所處的位置，所獲得的資訊，一定比我們多。
這三點，估計是毫無爭議的，那根據這三點，我們是否可以得出結論：
他們不傻，所做的也是為了公司好，只是為什麼要這麼做，手下有可能是不知道的。這麼想想，你會不會開始理解老闆們那些“異想天開”的想法？
他做的決定，很可能是他在自己所處的位置，看到了不一樣的資訊，形成了自己的判斷，最後做了決定。
作為下屬，你就要有鐵一般的執行力，一旦上級發出命令，想得通要執行，想不通更要執行。
不要罵娘、也不要抵觸，因為這就是你作為下屬的責任，去幫助領導把他想做的事情做好。