過去的 20 年裡， 互聯網始終在高速發展。 在經歷了 PC 互聯網、移動互聯網兩個階段之後， 整個行業都在期待互聯網第三個階段的到來。 在移動互聯網時代的人口紅利即將結束的時候， 下一個互聯網的紅利視窗會出現在哪裡？
在 NIUDAY 杭州站的演講中， 七牛雲 CEO 許式偉指出了他對下個紅利視窗的判斷。 作為一家誕生於移動互聯網時代的雲服務企業， 七牛雲該如何擁抱下一個時代紅利？許式偉表達了他的觀點。
大家都知道互聯網發展得非常蓬勃， 但實際上回過頭來一想， 其實互聯網也只有 20 年的發展歷史， 但是這 20 年卻是人類歷史上發展最快的 20 年。 從這個角度來說， 其實是非常有意思的事情。 我覺得大家都是幸運的， 我們見證了整個歷史的過程。
我自己把互聯網發展的 20 年進行了剖析， 來一起看看互聯網到底給我們帶來的紅利是什麼？
這 20 年發展得很快， 但如果我們整理或者總結一下 20 年經歷了哪些階段？其實我個人把它分成幾個階段。
第一個階段是 PC 互聯網， 2000-2010 年的時間段。 而 2010-2017 年就是提得非常多的移動互聯網， 七牛雲也是在移動互聯網的大潮中產生的。 今天七牛雲之所以能夠站在這裡， 我覺得是因為獲得了移動互聯網的紅利。
但是這幾年， 大家都能夠感覺到移動互聯網的紅利在消失， 所以下一階段的互聯網到底走向何方？
可能大家都聽到很多熱門的詞， 像人工智慧、區塊鏈、物聯網等等， 其實有非常多的熱詞出現， 到底什麼樣的詞才真正代表了未來的紅利？我個人把它提煉成「產業互聯網」， 這可能就是互聯網的第三個階段。
02 / 移動互聯網的紅利我們先來看移動互聯網， 移動互聯網到底發生了什麼樣的變化， 導致後面有很多新興的公司， 包括七牛雲的產生。
1.人口紅利
移動互聯網其實就是人口的紅利， 即完成了互聯網的原始積累， 讓人人上網， 這是移動互聯網最核心的變革所在。 以前在 PC 時代，
但是到了 2017 年可能變化已經發生， 我們從一些資料中可以發現， 像 QQ 已經出現活躍用戶的衰退， 而微信和前七年相比用戶活躍度的增長也非常緩慢。 這並不是說微信的潛力在未來是消失了， 在我看來是移動互聯網的紅利結束了， 正是因為移動互聯網本質上是人口紅利。
所以我們在移動互聯網的時候， 投資人最常問的一個問題， 就是你有多少用戶， 有多少用戶就是你這個公司值多少錢。 但接下來投資人不會這麼問， 因為這個紅利已經結束了。
2.連接革命
移動互聯網在技術上來講， 我認為還有一個連接革命。
在幾年前七牛雲的直播發佈會上， 我提到今天是處在 LIVE 時代。 2011 年成立的時候， 很多人對我們的認知是圖片雲， 但我們把自己看成是在做 LIVE， 本質上是做連接革命， 就是如何讓人和人遠端溝通變得更自然。 所以今天的直播、RTC 也不會是結束， 未來還有更多 VR、AR 更多更自然的交互方面， 這本質上是連接革命。
3.互聯網成為基礎設施
互聯網最後沉澱下來， 把他真正物化為一個東西的話， 其實是雲。 雲代表了互聯網基礎設施。 這也是七牛雲會誕生於移動互聯網紅利期的原因。
在這樣的紅利期，七牛一直專注只做一件事情就是連接革命。如何讓人和人遠程溝通變得更自然，這是我們一直做的，我們的產品最早是圖片、視頻，再到直播，未來還有更多的互動式的方式，甚至會有 AR、VR 這些東西。
所以我們對自己的看法是一個專注的公司，並不是一個很龐大的雲，我們是一個很垂直的雲，這是我們對自己的看法。
03 / 下一個紅利到底在哪兒？從 2017 年開始，我認為下一個互聯網的紅利期，應該就是產業互聯網的紅利。
什麼叫產業互聯網的紅利？我認為它首先是技術紅利。因為互聯網本身是一個先進的生產力，像是之前互聯網或者移動互聯網的應用，但其實主體還是在虛擬經濟體裡面，做娛樂等虛擬經濟下的應用，包括很火的秒拍、美拍等等，包括今天很火的抖音等等，其實都在虛擬的經濟體裡面。
但這個技術革命接下來最大的變革是互聯網全面從虛擬經濟到實體經濟的侵佔。這個過程，其實就是 2017 年聽到比較多的「互聯網+」。我認為接下來是一個非常並行的過程，就是在各行各業都經歷這樣的變革。
為什麼 2017 年人工智慧很火？是因為技術紅利本身也在進行反覆運算。其實從前面的移動互聯網階段，核心是在遠端連接，接下來很自然而然地延伸到智慧的革命，就是從連接升維到智慧，這就是為什麼我們在談 2017 年開始接下來是 AI 時代，不止是 LIVE 時代。
我們認為接下來最大的重點是產業重構，因為整個產業上下游的分工會發生劇變。
細想耳熟能詳的行業，像出行行業。出行行業為什麼會有滴滴，當然現在還有美團，其實還有另外一個東西，即造車的公司。造車是一個非常傳統的行業，其實我們很久沒有見到它的演變。但我們今天看到有一堆人冒出來要造車，其實源於整個出行行業有幾個很基本的演進邏輯，一個是能源從汽油轉化為電動，另外一個是因為智慧革命帶來的影響，即自動駕駛。尤其是自動駕駛，它會對整個行業的上下游分工產生一個劇變。因為司機消失了，在司機消失的情況下，其實會導致造車公司和運營車或者叫計程車公司上下游相互的合併。
所以我們能看到出行行業，如果大家今天關注過出行行業，會發現基本上很多造車公司都在嘗試運營計程車，而運營車的像 Uber 也會嘗試造車。這兩個行業，我們原本以為它是一個很合理的產業分工，接下來就不合理了。所以這是一個不斷重構的過程，當然剛才我們講的能源變革也更是如此。因為當能源從汽油變成電動以後，我們會發現汽車最核心的零部件再也不是以前的發動機，它實際上要採購一個全新的發動機的部件。包括充電，即能源供給，也從我們今天看到的到處可見的加油站變成充電樁，其實整個產業的上下游會發生非常劇烈的變化。
其實出行是沒有任何特殊性，今天在各行各業都在發生這樣的事情，所以這是互聯網的裂變過程。
如果我們認為前面的互聯網還在加速增長期，那麼產業互聯網就是一個裂變期，互聯網它再無邊界，變大了很多。
04 / 七牛雲如何擁抱新時代？回到我們七牛雲。首先我們把目光聚焦，看得更加具體一些，我們先看視頻的增長。
視頻在非常劇烈地增長，視頻內容在很快速地增加。如果我們今天站在視頻的角度來講，其實這個增加還在非常早期的階段。視頻是 2014 年開始，那時段產生了美拍、秒拍等等，這是短視頻最早期的階段，而我們今天看到了西瓜視頻、抖音等等，其實這也是非常早期的階段。
我們接下來會看到視頻的應用會越來越廣，各行各業的，無論我們提到的所謂的虛擬經濟還是實體經濟，甚至是像現在很火的「城市大腦」，其實這種東西無論在交通還是農業各行各業都會有非常廣泛的視頻應用。為什麼會這樣？這也呼應著如今對「物聯網時代」這樣的稱呼。
我認為今天產業互聯網的變革，第一步是要完成物理世界的資訊化的過程，必然要有很多的感測器，所以我們能看到感測器從人的五官的角度來講是機器的感知智慧，就是替代人的五感。機器也有五感，甚至機器的感比人還要多，可能有六感、七感、八感，所以機器的感知能力接下來會有越來越多的產生。而這個過程，隨著整個產業革命反覆運算過程，會自然而然地發生。
在人的五感裡面用得最多的是視覺，視覺在人類資訊交互中占比高達83%，這是來自美國哈佛商學院的資料研究。在這樣一個背景下，七牛雲特別關注視覺智慧，所以我認為在 AI 時代，如果人類要從感知進化的角度來講，最重要的就是視覺智慧，這件事情是非常關鍵的事情。所以我們第一個進入 AI 的領域，七牛雲首先選了機器視覺的領域。
從完整的七牛雲版圖上來講，今天大家可能聽到七牛雲三個關鍵字：第一個關鍵字是連接，這是七牛雲的立命之本，第二個是視覺智慧，這是機器視覺，還有就是大資料。
所以，我們可以清晰地看到七牛雲完整的業務版圖，從產品上來講，大概分成幾個層次：首先是容器，或者是雲主機，這是電腦的抽象，其次是七牛雲早期的核心——存儲，有音訊、視頻等等，最後是網路。
在這三個最基本的計算、存儲、網路層次上，我們對外有直播、點播，還有即時音視頻的互動。再往上有視覺智慧和資料智慧兩塊。
七牛雲之後五年甚至十年會做什麼？
我認為最核心的是這兩件事情：一個是智慧升維，我們要從連接變成智慧的公司，這個大家很容易理解；第二個是要挺進產業，就是七牛雲一定會進入產業。所以七牛雲就三個關鍵字「連接、智慧、產業」，希望我後面有機會再談七牛雲挺進產業要做什麼。
05 / 七牛雲存在的價值到底是什麼？如果我們忽略具體的產品，抽象一下，我們認為七牛雲就是效率工具，為客戶進行加速，去縮短從一個想法到一個產品之間的距離，這是七牛雲一直致力於做的。
我們希望能夠讓我們的客戶更高效，因為我們認為創新本身是一定會犯錯，你在做不同於別人已經反復做的事情，你做的是前所未有的事情，你一定會有可能犯錯。但其實犯錯是一點都不可怕的，最關鍵的是如何讓犯錯的成本降到最低，如何用最短的時間去犯錯。因為對一個創業公司來講，一定要記住「創業最大的成本是時間成本」，時間成本才是創業最大的成本。
所以，我們會致力於不斷為創新性的公司降低它的試錯門檻，減少試錯的金錢和時間成本，不斷借此釋放社會的創造力。
這就是七牛雲對自己的理解和認知。
在這樣的紅利期，七牛一直專注只做一件事情就是連接革命。如何讓人和人遠程溝通變得更自然，這是我們一直做的，我們的產品最早是圖片、視頻，再到直播，未來還有更多的互動式的方式，甚至會有 AR、VR 這些東西。
所以我們對自己的看法是一個專注的公司，並不是一個很龐大的雲，我們是一個很垂直的雲，這是我們對自己的看法。
03 / 下一個紅利到底在哪兒？從 2017 年開始，我認為下一個互聯網的紅利期，應該就是產業互聯網的紅利。
什麼叫產業互聯網的紅利？我認為它首先是技術紅利。因為互聯網本身是一個先進的生產力，像是之前互聯網或者移動互聯網的應用，但其實主體還是在虛擬經濟體裡面，做娛樂等虛擬經濟下的應用，包括很火的秒拍、美拍等等，包括今天很火的抖音等等，其實都在虛擬的經濟體裡面。
但這個技術革命接下來最大的變革是互聯網全面從虛擬經濟到實體經濟的侵佔。這個過程，其實就是 2017 年聽到比較多的「互聯網+」。我認為接下來是一個非常並行的過程，就是在各行各業都經歷這樣的變革。
為什麼 2017 年人工智慧很火？是因為技術紅利本身也在進行反覆運算。其實從前面的移動互聯網階段，核心是在遠端連接，接下來很自然而然地延伸到智慧的革命，就是從連接升維到智慧，這就是為什麼我們在談 2017 年開始接下來是 AI 時代，不止是 LIVE 時代。
我們認為接下來最大的重點是產業重構，因為整個產業上下游的分工會發生劇變。
細想耳熟能詳的行業，像出行行業。出行行業為什麼會有滴滴，當然現在還有美團，其實還有另外一個東西，即造車的公司。造車是一個非常傳統的行業，其實我們很久沒有見到它的演變。但我們今天看到有一堆人冒出來要造車，其實源於整個出行行業有幾個很基本的演進邏輯，一個是能源從汽油轉化為電動，另外一個是因為智慧革命帶來的影響，即自動駕駛。尤其是自動駕駛，它會對整個行業的上下游分工產生一個劇變。因為司機消失了，在司機消失的情況下，其實會導致造車公司和運營車或者叫計程車公司上下游相互的合併。
所以我們能看到出行行業，如果大家今天關注過出行行業，會發現基本上很多造車公司都在嘗試運營計程車，而運營車的像 Uber 也會嘗試造車。這兩個行業，我們原本以為它是一個很合理的產業分工，接下來就不合理了。所以這是一個不斷重構的過程，當然剛才我們講的能源變革也更是如此。因為當能源從汽油變成電動以後，我們會發現汽車最核心的零部件再也不是以前的發動機，它實際上要採購一個全新的發動機的部件。包括充電，即能源供給，也從我們今天看到的到處可見的加油站變成充電樁，其實整個產業的上下游會發生非常劇烈的變化。
其實出行是沒有任何特殊性，今天在各行各業都在發生這樣的事情，所以這是互聯網的裂變過程。
如果我們認為前面的互聯網還在加速增長期，那麼產業互聯網就是一個裂變期，互聯網它再無邊界，變大了很多。
04 / 七牛雲如何擁抱新時代？回到我們七牛雲。首先我們把目光聚焦，看得更加具體一些，我們先看視頻的增長。
視頻在非常劇烈地增長，視頻內容在很快速地增加。如果我們今天站在視頻的角度來講，其實這個增加還在非常早期的階段。視頻是 2014 年開始，那時段產生了美拍、秒拍等等，這是短視頻最早期的階段，而我們今天看到了西瓜視頻、抖音等等，其實這也是非常早期的階段。
我們接下來會看到視頻的應用會越來越廣，各行各業的，無論我們提到的所謂的虛擬經濟還是實體經濟，甚至是像現在很火的「城市大腦」，其實這種東西無論在交通還是農業各行各業都會有非常廣泛的視頻應用。為什麼會這樣？這也呼應著如今對「物聯網時代」這樣的稱呼。
我認為今天產業互聯網的變革，第一步是要完成物理世界的資訊化的過程，必然要有很多的感測器，所以我們能看到感測器從人的五官的角度來講是機器的感知智慧，就是替代人的五感。機器也有五感，甚至機器的感比人還要多，可能有六感、七感、八感，所以機器的感知能力接下來會有越來越多的產生。而這個過程，隨著整個產業革命反覆運算過程，會自然而然地發生。
在人的五感裡面用得最多的是視覺，視覺在人類資訊交互中占比高達83%，這是來自美國哈佛商學院的資料研究。在這樣一個背景下，七牛雲特別關注視覺智慧，所以我認為在 AI 時代，如果人類要從感知進化的角度來講，最重要的就是視覺智慧，這件事情是非常關鍵的事情。所以我們第一個進入 AI 的領域，七牛雲首先選了機器視覺的領域。
從完整的七牛雲版圖上來講，今天大家可能聽到七牛雲三個關鍵字：第一個關鍵字是連接，這是七牛雲的立命之本，第二個是視覺智慧，這是機器視覺，還有就是大資料。
所以，我們可以清晰地看到七牛雲完整的業務版圖，從產品上來講，大概分成幾個層次：首先是容器，或者是雲主機，這是電腦的抽象，其次是七牛雲早期的核心——存儲，有音訊、視頻等等，最後是網路。
在這三個最基本的計算、存儲、網路層次上，我們對外有直播、點播，還有即時音視頻的互動。再往上有視覺智慧和資料智慧兩塊。
七牛雲之後五年甚至十年會做什麼？
我認為最核心的是這兩件事情：一個是智慧升維，我們要從連接變成智慧的公司，這個大家很容易理解；第二個是要挺進產業，就是七牛雲一定會進入產業。所以七牛雲就三個關鍵字「連接、智慧、產業」，希望我後面有機會再談七牛雲挺進產業要做什麼。
05 / 七牛雲存在的價值到底是什麼？如果我們忽略具體的產品，抽象一下，我們認為七牛雲就是效率工具，為客戶進行加速，去縮短從一個想法到一個產品之間的距離，這是七牛雲一直致力於做的。
我們希望能夠讓我們的客戶更高效，因為我們認為創新本身是一定會犯錯，你在做不同於別人已經反復做的事情，你做的是前所未有的事情，你一定會有可能犯錯。但其實犯錯是一點都不可怕的，最關鍵的是如何讓犯錯的成本降到最低，如何用最短的時間去犯錯。因為對一個創業公司來講，一定要記住「創業最大的成本是時間成本」，時間成本才是創業最大的成本。
所以，我們會致力於不斷為創新性的公司降低它的試錯門檻，減少試錯的金錢和時間成本，不斷借此釋放社會的創造力。
這就是七牛雲對自己的理解和認知。