[釘科技述評] 就製造能力而言， 中國已經強到沒有對手， 但在品牌能力、利潤能力上， 中國與世界第二大經濟體的地位還難言匹配。 用自主品牌和原創科技征服全球市場， 實現中國企業從產業價值鏈的低端向高端躍升， 是中國製造業避免“路徑依賴”和“低端鎖定”風險的內在要求。 以海爾為代表的中國家電企業， 通過在全球市場堅持不懈的創新、創牌， 實現了高端占位和生態品牌引領， 不僅改寫著全球家電業的競爭準則， 更是為中國品牌走出去、強起來提供了良好借鑒。
自主創牌領跑全球高端市場
在釘科技看來， 海爾的全球化發展模式有兩大突出的特點， 一是自主創牌， 二是高端引領。
自主創牌知易行難。 因為在全球產業價值鏈條上， 中國長期被鎖定為製造工廠， 品牌高地、利潤高地則一直被歐美佔據。 擺脫貼牌代工式的“路徑依賴”和產業價值鏈的“低端鎖定”，
以智慧手機為例， 2017年全球的出貨量是14.6億部， 中國就生產了14億部， 但智慧手機利潤的95%以上被蘋果和三星享有， 蘋果手裡的利潤更是占到90%左右。 沒有品牌能力， 只能處於價值鏈的下游。
在全球化征程中， 海爾沒有走看似更便捷、低門檻的OEM代工模式， 而是從一開始就選擇更為艱難的自主創牌之路， 但時間證明了海爾自主創牌的正確性。
從市場端看， 中國出口的家電產品在全球市場占了近一半， 但自有品牌還不到3%， 這3%中海爾一家就占了86.5%。 如今， 海爾海外自主品牌占比接近100%， 在全球160多個國家和地區均是自主品牌。
從品牌陣容來看， 海爾的自主創牌已經從單一品牌逐漸發展成為覆蓋全球的品牌集群。
協力廠商機構的資料榜單彰顯出海爾品牌力的強大。 世界品牌實驗室發佈的2017 年《世界品牌500強》榜單顯示， 海爾位元列中國企業榜前三， 是唯一躋身全球top 50的中國家電企業。
2017年底穀歌關鍵字即時搜索資料則顯示， 在全球知名的八大家電品牌中， 海爾力壓西門子、三星等歐美日韓品牌， 位居全球家電品牌影響力第1名。
“微笑曲線”兩端的價值高地， 一端是品牌， 一端是技術。 海爾用自主創牌實現了全球市場的品牌占位， 用原創科技實現了全球市場的高端引領。 國際知名商業媒體《快公司》雜誌不久前公佈了2018全球最創新企業名單，
一個驚人的資料顯示， 海爾原創科技已經被國內外品牌模仿多達112次， 模仿者不僅有國內同行， 更有美國、德國、日本、韓國、美國等國家同行， 被模仿次數在世界家電業最多。
綜合科技實力方面， 海爾在業內堪稱最強。 在國家科技進步獎、國際設計大獎、全球專利佈局、全球標準佈局四大領域， 海爾均實現第1的行業占位。 其中， 海爾的工業設計獎項總數達到了137項， 是累計獲獎數量最多的中國家電企業；擁有行業80%的國際標準制修訂提案和國際標準專家， 位居行業第1；擁有海外專利9000多件， 數量行業第1， 發明專利占比達到61.2%……
借助原創科技支撐下的高端化轉型， 海爾填補了中國家電品牌在高端市場缺失的狀況， 並在全球市場收穫頗豐。 最新資料顯示， 2018年1-2月， 海爾實現出口量同比增長22%， 位居行業第1。
海爾通過高端戰略的實施， 在全球很多國家和地區都搶佔了高端市場單品份額第1。 例如， 在歐洲， 海爾冰箱2017年依託高端差異化系列產品的銷售實現了突破性增長，整體規模同比增50%，增速行業第1；在日本，海爾物聯網商用洗衣領域持續保持市場NO.1的地位，2017年全年收入增幅超過32%；在澳洲，海爾冰箱2017年實現銷額增幅64%，是增速第1的品牌，海爾洗衣機海爾+斐雪派克雙品牌實現市場第1……
不依賴於代工路徑，不滿足於模仿跟隨，海爾的全球化之路，是品牌與技術協同發力、持續創新之路，不僅建立了全球市場的品牌勢能，更掌控了全球家電業高端轉型的節奏與步伐，讓全球用戶不僅認知“中國造”，更認可“中國牌”。
厚積薄發打造全球智慧家庭第1生態品牌
隨著物聯網、人工智慧等技術的高速發展，全球家電業迎來了以智慧家庭為發展方向的變革期，而引領這一輪全新變革的依然是海爾。
在新的變革期，海爾以用戶最佳體驗為標準進行反覆運算升級增值，實現了從產品品牌向物聯網生態品牌的升級。在打造物聯網智慧家電第1生態品牌上，海爾的創新實踐是平臺首先致力於滿足用戶的最佳體驗，同時在與用戶不斷的交互中反覆運算升級，形成一個生態系統，最終實現生態圈內利益攸關方的增值。
海爾的物聯網智慧家庭第1生態品牌有具體可落地的方案支撐。在2018廣交會上，海爾向全球展示了物聯網時代全場景定制化智慧成套方案，通過“4+7+N”的業務模式，實現與使用者零距離交互的生態模式，讓智慧家庭持續反覆運算增值。
在釘科技看來，與中外科技、家電企業相比，海爾物聯網時代全場景定制化智慧成套方案具有明顯的優勢，主要體現在三個方面：
一是實現了全場景的定制化。海爾的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，基於客廳、廚房、臥室、浴室等4大持續反覆運算升級的物理空間和空氣、安防等7大全屋解決方案，為用戶帶來N種智慧生活場景的定制。其他企業則聚焦在客廳或者廚房空間，不僅場景覆蓋不完整，更無法做到定制化。
三是實現了關鍵能力的平臺化。海爾智慧家庭具有三大核心能力平臺：物聯網第1社群交互平臺順逛，80萬微店主構成的“用戶感測器”可以零距離互動使用者需求； 國家第1工業互聯網示範平臺COSMOPlat，智慧家庭產品、服務及解決方案能夠得到快速、精准落地；智慧家庭行業人工智慧第1平臺U+，海爾可以聚集更多的開發者，實現場景的快速反覆運算。使用者端、製造端、應用服務端都實現平臺化運營，除了海爾其他企業都無法做到。
可以說，海爾全場景定制化智慧成套方案，具備系統性和有機性的特點，破解了智慧家庭“難互通、不主動、未成套、服務碎片”的4大全球性難題，讓智慧家庭真正從概念走向了落地，在極大提高海爾物聯網時代競爭壁壘的同時，推動了家電業從產品競爭階段進入到生態系統競爭的新階段。
從產品到體系，從單品到成套，從孤立到互聯，從單一場景到全場景，從標準化到可定制，厚積薄發的海爾用自己的創新實踐為全球家電業帶來了一幅真實、多彩的智慧家庭美好畫卷，樹立了智慧家庭第1生態品牌的行業地位，讓全球家電業的競爭準則向中國看齊，實現了從“品牌引領”到“生態品牌引領”的跨越。
從艱難自主創牌到實現全球高端引領，從中國市場稱雄到全球市場第1，從家電第1品牌到智慧家庭第1生態品牌，海爾走出去、強起來的過程表明，中國企業的全球化征程決不能被低端鎖定，決不能放棄品牌高地，而應該堅持向品牌技術要市場，向原創科技要紅利，從而實現全球市場的品牌崛起和價值擴張。釘科技原創，轉載務必注明出處）
海爾冰箱2017年依託高端差異化系列產品的銷售實現了突破性增長，整體規模同比增50%，增速行業第1；在日本，海爾物聯網商用洗衣領域持續保持市場NO.1的地位，2017年全年收入增幅超過32%；在澳洲，海爾冰箱2017年實現銷額增幅64%，是增速第1的品牌，海爾洗衣機海爾+斐雪派克雙品牌實現市場第1……不依賴於代工路徑，不滿足於模仿跟隨，海爾的全球化之路，是品牌與技術協同發力、持續創新之路，不僅建立了全球市場的品牌勢能，更掌控了全球家電業高端轉型的節奏與步伐，讓全球用戶不僅認知“中國造”，更認可“中國牌”。
厚積薄發打造全球智慧家庭第1生態品牌
隨著物聯網、人工智慧等技術的高速發展，全球家電業迎來了以智慧家庭為發展方向的變革期，而引領這一輪全新變革的依然是海爾。
在新的變革期，海爾以用戶最佳體驗為標準進行反覆運算升級增值，實現了從產品品牌向物聯網生態品牌的升級。在打造物聯網智慧家電第1生態品牌上，海爾的創新實踐是平臺首先致力於滿足用戶的最佳體驗，同時在與用戶不斷的交互中反覆運算升級，形成一個生態系統，最終實現生態圈內利益攸關方的增值。
海爾的物聯網智慧家庭第1生態品牌有具體可落地的方案支撐。在2018廣交會上，海爾向全球展示了物聯網時代全場景定制化智慧成套方案，通過“4+7+N”的業務模式，實現與使用者零距離交互的生態模式，讓智慧家庭持續反覆運算增值。
在釘科技看來，與中外科技、家電企業相比，海爾物聯網時代全場景定制化智慧成套方案具有明顯的優勢，主要體現在三個方面：
一是實現了全場景的定制化。海爾的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，基於客廳、廚房、臥室、浴室等4大持續反覆運算升級的物理空間和空氣、安防等7大全屋解決方案，為用戶帶來N種智慧生活場景的定制。其他企業則聚焦在客廳或者廚房空間，不僅場景覆蓋不完整，更無法做到定制化。
三是實現了關鍵能力的平臺化。海爾智慧家庭具有三大核心能力平臺：物聯網第1社群交互平臺順逛，80萬微店主構成的“用戶感測器”可以零距離互動使用者需求； 國家第1工業互聯網示範平臺COSMOPlat，智慧家庭產品、服務及解決方案能夠得到快速、精准落地；智慧家庭行業人工智慧第1平臺U+，海爾可以聚集更多的開發者，實現場景的快速反覆運算。使用者端、製造端、應用服務端都實現平臺化運營，除了海爾其他企業都無法做到。
可以說，海爾全場景定制化智慧成套方案，具備系統性和有機性的特點，破解了智慧家庭“難互通、不主動、未成套、服務碎片”的4大全球性難題，讓智慧家庭真正從概念走向了落地，在極大提高海爾物聯網時代競爭壁壘的同時，推動了家電業從產品競爭階段進入到生態系統競爭的新階段。
從產品到體系，從單品到成套，從孤立到互聯，從單一場景到全場景，從標準化到可定制，厚積薄發的海爾用自己的創新實踐為全球家電業帶來了一幅真實、多彩的智慧家庭美好畫卷，樹立了智慧家庭第1生態品牌的行業地位，讓全球家電業的競爭準則向中國看齊，實現了從“品牌引領”到“生態品牌引領”的跨越。
從艱難自主創牌到實現全球高端引領，從中國市場稱雄到全球市場第1，從家電第1品牌到智慧家庭第1生態品牌，海爾走出去、強起來的過程表明，中國企業的全球化征程決不能被低端鎖定，決不能放棄品牌高地，而應該堅持向品牌技術要市場，向原創科技要紅利，從而實現全球市場的品牌崛起和價值擴張。釘科技原創，轉載務必注明出處）