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為什麼威斯德曼避孕套在拼多多賣得那麼好?

儘管從出生以來就風波不斷, 但我們並不能否認, 幾乎每個用過拼多多的人, 都從拼多多上買到了更加便宜的產品。 拼多多的出現, 讓電商市場進入了另一個競爭激烈的階段, 它以一己之力, 撕開了傳統電商的價格壟斷, 在某些方面說, 它是一個攪局者。 這個實力強勁的攪局者, 如今據稱月均GMV可以達到400億元的規模,年GMV近5000億, 達到這個數字, 京東用了10年, 而拼多多, 只用了不到3年。 這3年間, 拼多多成就了一批又一批的千萬富豪, 單個商品在拼多多破十萬件也是稀鬆平常。 而今天我們要講的, 是成人用品市場裡的一批黑馬,

威斯德曼避孕套。

2017年下半年, 威斯德曼避孕套剛剛上線拼多多, 就快速成為了名副其實的爆品, 銷量快速超過了之前的冠軍, 並以極大的差距遙遙領先。 我們不禁要問, 這個威斯德曼避孕套到底是什麼來頭, 有什麼本事能夠在競爭激烈的拼多多平臺上,

搞得風生水起。

成人用品行業儘管在中國有非常大的市場, 但受制於監管體系極為嚴格, 又不能大張旗鼓地進行推廣, 能夠生存下來的國產品牌, 都是靠多年的市場口碑積累了大量的忠實粉絲群。 相比國產品牌避孕套的慘澹, 中國避孕套市場近85%的份額都被國外品牌所壟斷, 國產民族品牌只能憑藉質優價廉來鎖定微不足道的三四線城市市場。 國外品牌憑藉技術壟斷和研發能 力, 不斷在中國開疆擴土, 而受制於沒有相關的技術基礎, 國產品牌避孕套基本上屬於慘澹經營狀態。 這時, 一個有時代使命感、民族自豪感的企業家站起來, 要用一己之力, 打造中國人用得起的比肩國際品質的避孕套,

這就是威斯德曼避孕套的創始人。 創業之初, 用了半年多的時間全世界尋找頂級的天然橡膠, 克服重重阻力, 重金買斷世界最先進的避孕套生產線。 如果把這些成本都加在生產的避孕套上, 可以說, 每銷售出一個避孕套, 威斯德曼避孕套的廠家就賠了很多錢, 但威斯德曼避孕套的創始人覺得, 這個錢花得值。

做企業, 不能把眼光看得那麼短, 我們用最頂級的材料, 用最尖端的技術, 用最扎實的檢測, 還用三四線城市能接受的價格, 就不信賣不動, 威斯德曼避孕套的創始人在採訪時告訴記者。 果不其然, 在剛剛上市的第一年, 這個沒有品牌, 沒有名氣, 不願意打廣告做推廣的避孕套品牌, 硬是拿下了眾多電商平臺的銷量冠軍。

真正好的產品, 老百姓看得見。 可以說, 無論在哪個平臺, 只要有威斯德曼避孕套的身影, 就意味著這個品類的冠軍非他莫屬。

威斯德曼避孕套在拼多多的成功, 只是眾多電商平臺成功的一個縮影, 好品質的民族品牌商品, 一定會走得更遠。

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