培訓， 本身就是給那些有意願， 願意提升自身能力的人們的， 並非每一個人都喜歡。 還有一些不宵於課程標題的人， 以為“這個”和“那個”是一樣的， 總喊著要新的東西， 殊不知， 管理就是那些原理， 管理手段是自身強化後創造出來的， 你真的看過、培訓過就懂得使用？對這個行業有用， 未必對那個行業就有用， 這家企業有效， 未必對那家有效。
吳老師從事管理20多年， 他始終認為， 企業也好， 管理人員也好， 不把現場管理做好並強化， 一切都是浪費時間的無效勞動， 甚至有些所謂創新和標新立意會害死企業、車間、班組。
木質傢俱廠與其他行業有很大不同， 因為材料笨重， 占地面積多， 搬運不方面， 空氣品質不好等， 導致很多企業的現場混亂。 具體問題如下：
1、噪音太大 員工亂扔亂放產品， 造成安全隱患
切割木材等機器、裝釘、組裝等環節都會造成很大的噪音。 這些噪音會使車間變得很嘈雜。
2、粉塵嚴重、油漆等會使車間的空氣品質異常差。
由於粉塵的清潔難度非常大， 而且容易形成衛生死角， 員工不認真就會清掃不乾淨。 久而久之， 車間就會變得髒亂雜。
3、員工亂扔亂放產品， 造成安全隱患。
傢俱廠的很多員工的素質都不是特別高， 對於成品沒有足夠的尊重， 亂扔產品、亂扔雜物， 使得車間更加混亂。
對於傢俱生產車間的管理， 如果沒有一個很好的方法，
一定有人會問了：什麼是目視化管理？
職業精英們會不會想到這一點？——你懂的、知道的， 他們不懂， 也不知道；所以你要幹的， 他們不感興趣。 如同一些管理人員煞費苦心的準備一晚上早會內容， 結果員工反應冷漠。 原因也在這裡， 就這麼簡單。
還是先科普一下嘍！目視化管理（也稱VM， Visual Management)是一種企業管理的策略模式， 也叫視覺化管理， 是TPM管理與5S管理中的一個重要專案。 就是利用視覺進行管理科學方法， 簡單說就是看板、標識圖、警示圖等等。
一定還有人會問：TPM管理是個啥？再科普下：TPM管理，
這裡強調的是， 企業如能在IS09000標準系列認證活動之後， 積極推進TPM活動， 並將標準化活動與改善活動進行有機的整合， 必將為企業帶來更好的管理效益和經濟效益。
所以， 很多經理人失敗的原因是不是一目了然？一是員工， 甚至高層不懂、不理解；二是企業管理基礎差， 意識差， 無法推進新方案；三是生搬硬套了一些過往經驗。
目視化管理的影響——
1、對員工的影響
通過目視化管理培訓， 可以增強員工的自律意識， 加強員工的自我約束力， 是員工克服工作中的不良習慣， 減少工作的隨意性。 員工通過反復執行正確的操作而形成好的行為規範， 養成講秩序、愛清潔、負責任的習慣， 員工在不知不覺中將好的習慣帶到了家中、生活中， 變得更加文明。
2、對客戶的影響
良好的車間環境會增強客戶對工廠的信任感。 對於參觀的客戶來說， 目視化管理可以對車間的生產狀況一目了然， 節約客戶的參觀時間， 使客戶對工廠及產品有更好的體驗。
3、對企業的影響
傳統的管理方法是無序的、混亂的， 這樣會使得企業的生產效率不高， 容易造成資源的浪費和利用不合理。
目視化管理一來可以使的企業的管理更加“高大上”， 用“無形的方法”做“有形的管理”，增加企業在同行中的競爭力。二來通過目視化管理可以提升企業的形象和員工的精神面貌，對於傢俱廠來說，更是可以產生質的飛躍：不僅可以改變車間的混亂情況，更可以改善員工的工作環境，還可以提升生產效率。
用“無形的方法”做“有形的管理”，增加企業在同行中的競爭力。二來通過目視化管理可以提升企業的形象和員工的精神面貌，對於傢俱廠來說，更是可以產生質的飛躍：不僅可以改變車間的混亂情況，更可以改善員工的工作環境，還可以提升生產效率。