作為“賣全球買全球”的中國外貿第一促進平臺， 第123屆廣交會吸引了超過2.5萬家境內外參展企業的熱情參與。 以往屆相比智慧家居和智慧製造成為最受矚目的“重頭戲”， 本屆展會包括海爾、格力、美的、TCL、科沃斯等國內品牌以及來自日本、土耳其、韓國、埃及、印尼、美國等國家的行業廠商圍繞“雙智”共用全球機遇， 推廣最新的智慧創新產品。
與之對比， 全球家電巨頭海爾此次發佈和展出了全球首台家用洗鞋機、全球首創“0結霜”冷櫃、“會吞光”的淨界自清潔空調、可以洗滌真絲和羊毛等高貴面料的直驅洗衣機等， 不僅品類最全、原創最多、反覆運算最全面， 同時在物聯網時代生態品牌戰略的新成果“海爾智慧家庭”將全球用戶帶入智慧家居的全場景定制時代， 吸引了全球各地的參展廠商的強烈關注。
行業人士普遍認為， 從單品藍圖到成套智慧方案， 從單點突破向全產業鏈全方位推進，
“生態花”結出“經濟果”
海爾推出了“4+7+N”的全場景定制化智慧成套方案， 即在家庭內部的這個“小生態圈”之中連結智慧空氣、智慧保鮮等生態資源， 用戶生活擴展至“大生態圈”之外的“生態智慧”階段。 在廣交會搭建的智慧廚房、智慧浴室、智慧客廳3個持續反覆運算升級的物理空間內， 帶來了空氣、洗護等7大全屋解決方案， 享受到全場景定制化的智慧生活，
從單一型產品體驗， 到產品之間形成由全部生活場景鎖定效應構成的生態圈， 這是傳統家電產業商業邏輯的根本性轉變，
據瞭解， 為了保持整個智慧家庭生態系統的競爭力， 不斷加深加寬自己的“護城河”， 多年來海爾始終圍繞用戶需求來展開科技創新行動， 以全球10大研發中心為根基， 形成用戶主導科技創新的10+N模式， 以全球研發資源打造全球品質， 為全球用戶提供最佳解決方案。 不久前， 還聯合科大訊飛智慧語音技術平臺、百度人工智慧平臺等，
在全球化戰略的推進下， 海爾智慧家庭也結出了累累碩果。 例如， 海爾高端創新產品受邀入駐歐洲英、法等國家的最高端的百貨商店；海爾互聯空調品牌以30.5%的市場份額位列世界第一；海爾物聯網社區洗已經在南亞、日本、美國落地， 海爾智慧用水方案將在印度、俄羅斯、法國、迪拜、卡達、泰國、越南、馬來西亞、法國等36國銷售……
如今， 海爾智慧家庭第1生態品牌效應正在全球落地生根， 這也意味著以海爾為代表的中國製造企業從“賣硬體”到“賣生態”， 在全球化的發展空間中成功轉型。 即用物聯網模式、大資料分析運營能力，精准洞察客戶需求、平臺提供服務回應，在創造全場景體驗上找到了未來的業務增量，成為拉動全球傳統製造業換道升級的“第二極”。
“能落地”蓋帽“炒概念“
近兩年來，全球智慧家居產業巨大潛力吸引了穀歌、亞馬遜、蘋果、微軟、華為、小米等傳統硬體、互聯網，房地產家裝行業和眾多資本紛紛入局搶灘。在國內，隨著騰訊、阿裡等巨頭借道智慧家居開啟新零售，讓智慧生態在行業中的角色越來越重要，“戲份”也越來越多。不過，生態絕不是說說那麼簡單，如何將口號變成行動，並將其夯實、促其創新、助其繁榮至關重要。
很多企業認為，在智慧生態系統競爭階段，只需要站好平臺的隊，做好產品的智慧化，就可以在競爭中立於不敗之地。事實上，無論是大多數家電企業再做的單品智慧，還是互聯網公司的智慧音響入口，都無法避免陷入到行業標準不統一、產品有區隔，整體智慧家居無法互通、體驗被動、缺少成套方案和使用者服務缺失的尷尬局面。這樣的智慧家居結果就是曲高和寡，成為無法落地的概念炒作。
生態系統間的競爭是建立在企業間競爭和產業鏈間競爭的基礎之上，並非一朝一夕就能打造的。一個企業若想在生態系統間的競爭中獲得先機和自主權，需要有完善的製造體系和產品標準來支撐，要擁有自己的核心競爭力，並能夠為整個生態系統貢獻自己的價值。
作為國內唯一能夠落地全場景成套智慧方案的品牌，海爾牽頭制定了多項行業標準，擁有行業內獨一無二的軟硬平臺能力、定制服務、生態服務以及全球落地能力。在“人單合一”模式下通過海爾、GEA、Fisher & Paykel等6大全球化品牌矩陣，背靠智慧家居最核心的全品類成套產品，以“三位一體”的本土化優勢零距離連接全球160個國家的10億用戶，遍佈全球的“10+N”研發體系及後續的反覆運算能力，將全球用戶的創意變為現實，這些都是海爾更勝一籌的獨有價值。
事實上，通過開放、合作、共贏的生態策略，借助與用戶和生態圈內利益攸關方深度結合的U+、順逛、COSMOPlat三大平臺，海爾正推動整個智慧生態系統實現指數級增長，海爾智慧家庭也有望成為全球智慧家居行業最大的創意來源以及落地資源增長最快的“黑土地”。
在物聯網時代，掌握未來智慧家電命運在於傳統製造品牌的自我覺悟。正如科技預言學家凱文•凱利的觀點，未來是需求驅動的經濟。當人口紅利消逝，每一個參與者都想做成超級大企業，唯有挖掘每一個用戶的更多需求，提供一站式服務，才有可能成為市場的贏家。
作為物聯網智慧家庭第1生態品牌，海爾智慧家庭已經給行業樹立了“時代樣板”。由此可見，從正確運用互聯網思維，到必須重視物聯網的未來，傳統企業濫用物聯網炒作概念，只能讓用戶的消費期待不斷降級。只有面對現實，腳踏實地夯實產品技術競爭優勢，有能力進行技術反覆運算、產業變革和商業模式的重塑，最終贏得用戶，才能真正抓住物聯網、人工智慧產業發展的時代機遇。
即用物聯網模式、大資料分析運營能力，精准洞察客戶需求、平臺提供服務回應，在創造全場景體驗上找到了未來的業務增量，成為拉動全球傳統製造業換道升級的“第二極”。“能落地”蓋帽“炒概念“
近兩年來，全球智慧家居產業巨大潛力吸引了穀歌、亞馬遜、蘋果、微軟、華為、小米等傳統硬體、互聯網，房地產家裝行業和眾多資本紛紛入局搶灘。在國內，隨著騰訊、阿裡等巨頭借道智慧家居開啟新零售，讓智慧生態在行業中的角色越來越重要，“戲份”也越來越多。不過，生態絕不是說說那麼簡單，如何將口號變成行動，並將其夯實、促其創新、助其繁榮至關重要。
很多企業認為，在智慧生態系統競爭階段，只需要站好平臺的隊，做好產品的智慧化，就可以在競爭中立於不敗之地。事實上，無論是大多數家電企業再做的單品智慧，還是互聯網公司的智慧音響入口，都無法避免陷入到行業標準不統一、產品有區隔，整體智慧家居無法互通、體驗被動、缺少成套方案和使用者服務缺失的尷尬局面。這樣的智慧家居結果就是曲高和寡，成為無法落地的概念炒作。
生態系統間的競爭是建立在企業間競爭和產業鏈間競爭的基礎之上，並非一朝一夕就能打造的。一個企業若想在生態系統間的競爭中獲得先機和自主權，需要有完善的製造體系和產品標準來支撐，要擁有自己的核心競爭力，並能夠為整個生態系統貢獻自己的價值。
作為國內唯一能夠落地全場景成套智慧方案的品牌，海爾牽頭制定了多項行業標準，擁有行業內獨一無二的軟硬平臺能力、定制服務、生態服務以及全球落地能力。在“人單合一”模式下通過海爾、GEA、Fisher & Paykel等6大全球化品牌矩陣，背靠智慧家居最核心的全品類成套產品，以“三位一體”的本土化優勢零距離連接全球160個國家的10億用戶，遍佈全球的“10+N”研發體系及後續的反覆運算能力，將全球用戶的創意變為現實，這些都是海爾更勝一籌的獨有價值。
事實上，通過開放、合作、共贏的生態策略，借助與用戶和生態圈內利益攸關方深度結合的U+、順逛、COSMOPlat三大平臺，海爾正推動整個智慧生態系統實現指數級增長，海爾智慧家庭也有望成為全球智慧家居行業最大的創意來源以及落地資源增長最快的“黑土地”。
在物聯網時代，掌握未來智慧家電命運在於傳統製造品牌的自我覺悟。正如科技預言學家凱文•凱利的觀點，未來是需求驅動的經濟。當人口紅利消逝，每一個參與者都想做成超級大企業，唯有挖掘每一個用戶的更多需求，提供一站式服務，才有可能成為市場的贏家。
作為物聯網智慧家庭第1生態品牌，海爾智慧家庭已經給行業樹立了“時代樣板”。由此可見，從正確運用互聯網思維，到必須重視物聯網的未來，傳統企業濫用物聯網炒作概念，只能讓用戶的消費期待不斷降級。只有面對現實，腳踏實地夯實產品技術競爭優勢，有能力進行技術反覆運算、產業變革和商業模式的重塑，最終贏得用戶，才能真正抓住物聯網、人工智慧產業發展的時代機遇。