隨著用工荒和離職熱的到來， 很多老闆都夜不能寐， 今天憂愁留人困難， 明天擔心招人不易， 團隊人心渙散， 總是無法發力， 自然也談不上什麼業績和收益。
其實真正想要凝聚出一個強有力的工作團隊， 不是只靠加工資就能做到的， 畢竟你開的工資再高也有公司會開得比你更高。 一家合格企業的薪酬系統是嚴謹而又保守的， 隨隨便便就為了某個員工打破系統， 往往會造成更大的問題。
“要想成功， 要組建一個團隊， 要有品質的凝在一起， 達成事業共識， 達成利益共識， 達成戰略目標共識， 達成命運共識， 生死與共， 就成了。 ”一家企業能做多大的事情取決於團隊的品質， 而團隊的品質取決於團隊成員的凝聚力， 也就是說， 要想公司能發展壯大， 首先就要讓員工和老闆齊心協力。
那麼到底要怎麼做， 才能讓員工緊緊跟隨自己齊心協力打好每一場仗呢？
答案很簡單， 只要老闆們堅守好一個底線就可以了。
我們都知道， 想當一個好員工， 只要讓自己變得更優秀就可以了， 但是想當一個好老闆呢？僅僅讓自己變得優秀就足夠了嗎？答案不言而喻。
軍哥說過：“老闆是讓每個人值錢， 而不是給每個人錢！”一個合格的老闆最該做到的一件事情就是：讓員工變得更加優秀。
著名連鎖火鍋企業海底撈餐飲公司（以下簡稱海底撈）的團隊凝聚力就非常強大， 甚至有員工願意加入工會， 宣誓終身在海底撈工作， 直到退休。 而海底撈之所以能形成這種凝聚力的原因除了優厚的福利待遇和充滿人情的企業文化之外， 更重要的是海底撈把培訓員工這件事情看得很重要。
和其他公司不同， 海底撈的培訓雖然也是從員工入職就開始， 但會一直持續到員工離職。 每一家海底撈門店的店長都會非常重視新員工的加入， 甚至會親自帶新員工吃飯， 開溝通會， 還會為他們安排工作上的師父。 店長會很鄭重的告訴師父們， 要在業務和生活上關心徒弟，
除了貫穿工作生涯的培訓之外， 海底撈的晉升機制也非常值得我們思考。 員工只要在一個職位上連續一段時間都表現優秀， 就可以實習更高一級的職務， 實習合格以後就會擁有那個職位。 然後連續一段時間表現優秀就可以再實習下一個職位。
比如某店的實習店長就是從後堂經理提升上來的， 原來的店長就會教她如何做一個合格的店長。 等她合格了， 原來的店長就會調走去實習下一個崗位， 而這位實習店長合格以後又會讓另一位經理來做實習店長。
其實讓員工變得更有價值這件事情這不僅是因為老闆的地位最高， 權力最大， 而是因為你不是一個人在奮鬥， 而是要帶領一幫人去奮鬥。 你要為你的下屬負責， 為他們的薪資負責、為他們的前程負責， 甚至你還要為他們的錯誤和失敗負責。
“員工都是企業的資產， 資產分為正資產和負資產， 正資產就是推著你走， 負資產就是你背著他走。 ”只有先讓員工有所成就，這樣他們才能成就企業。所以，與其吝嗇時間和精力，不如用心去培養員工，引領他們前進，這樣企業才會持續成長，才能獲得更大的發展空間
”只有先讓員工有所成就，這樣他們才能成就企業。所以，與其吝嗇時間和精力，不如用心去培養員工，引領他們前進，這樣企業才會持續成長，才能獲得更大的發展空間