百度的問題， 歸根結底是價值觀的問題。 想要這位小鮮肉的理論能起到妙手回春之效， 無疑比登天還難。
李叫獸走了， 離開了那個給了他無限榮光的平臺。
4月18日下午， 百度副總裁、公眾號“李叫獸”創始人李靖通過一條朋友圈消息， 宣佈了自己從百度離職的消息。
還記得一年前被媒體大肆報導， 被推向神壇的他， 頂著百度史上最年輕副總裁的光環可是豔羨了一幫90後。
這位李叫獸， 原名李靖， 出身於1991年， 2015年7月， 創辦北京受教資訊科技有限公司。 2016年12月， 百度宣佈億元收購北京受教資訊， 李靖攜團隊加盟百度， 任百度副總裁， 一時風光無二。
不過， 李叫獸在其就職百度的一年多時間裡， 也受到了很多外界輿論的猜測：團隊解散、無所成就、內鬥不合、權利被架空.......
在互聯網圈子裡， 有太多關於離職員工與老東家的決裂、背叛的故事， 然而， 李叫獸是心懷感激， 體面地離開的。
01
李叫獸沉浮錄：成也行銷， 敗也行銷
1、發軔于行銷
李叫獸是靠行銷起家的。
在清華經管讀研的90後， 李靖2014年畢業起， 與其團隊主打“行銷科學化”， 圍繞“李叫獸”微信公眾號進行優質原創內容行銷， 專注行銷領域的知識與技能傳播， 2015年開始創辦公司。
因在2014年、2015年相繼寫出被朋友圈瘋狂轉發的《月薪3000和月薪30000文案的區別》（這個文案是別人給改的名）、《X型文案與Y型文案》等文章而在文案及行銷界迅速走紅。
他能快速成名， 跟當時的外部環境有很大的關係：
當時整個互聯網行業流量枯竭， 行銷從業者找不到突破口， 普遍產生知識焦慮；
同時他又正好趕上了自媒體/知識經濟/雙創的紅利期， 能夠讓他的文章快速傳播， 在很短的時間內成為了行銷界網紅。
每個網紅自媒體的場景都不一樣， 咪蒙、Papi醬喚起的是宣洩感， 李叫獸喚起的是理智分析感。
而在2016年， 百度CEO李彥宏押寶人工智慧。 人工智慧需要的不僅僅是技術， 更需要強有力的產品落地， 而產品的落地， 也絕對少不了出色的行銷。
李靖作為當時的行銷奇才之一， 被李彥宏以1億收購進來。 同時， 通過引入行銷界最火之一的90後人才， 也讓百度近年備受爭議的守舊畫上了句號。
收購李叫獸團隊， 正是這一背景下的決策——百度可能希望， 能夠在移動端的資訊流廣告場景下， 基於資料、工具等， 説明廣告主更高效的完成一些創意， 也更好提升廣告效果， 借此形成百度在“移動互聯網”戰場中的戰略優勢。
2、被百度“遺忘”的副總裁
然而， 好景不長。 早在2月份， 身為副總裁的李叫獸就被傳出“被架空”的消息， 讓人唏噓。
事件源於一名自稱“爆料王重陽”的人在脈脈平臺上的爆料：“大家好， 我是爆料王重陽。 最年輕百度副總裁李叫獸被架空， 下面的團隊整體解散或者獨立， 內部轉崗， 其他的請百度同學補充。 ”
可以說， 李叫獸是李彥宏親自拍板面試進入的。 彼時百度負面纏身， 魏則西事件還沒平息， “太子”李明遠又因故離職， 李叫獸加入百度， 並給予極高的職務和薪水， 在外界引發不少討論。
據百度方面透露， 李靖當時加入的是向海龍所屬的“百度搜索公司”， 他的主要工作是幫助百度在廣告創意業務， 行銷方法論和產品化上進行探索和研發。
有消息稱， 加入百度之後， 李靖獸曾先後負責五六個專案， 但沒有一個專案最終上線。 之後， 又傳出李靖團隊 KPI 造假的消息， 這讓百度高層決定“幹掉”李靖的團隊。
因KPI造假就被“幹掉”，這個多少有點講不通。“畢竟李叫獸是已經是 VP 級別了，這種級別的領導完全可以挪用其他部門 KPI，今年的一些 KPI 沒完成，可以通過其他考核點去補上。”脈脈網友稱。
另36氪援引相關人士爆料，李靖職務調整的原因還是源於他和更高層的矛盾。該人士稱，百度某高管曾在李靖團隊中安插自己的親信以方便管理，但李靖卻開除了那個人。之後不久，李靖便離開了核心的廣告創意部門來到了相對邊緣的部門。
“在我廠，政治鬥爭能力是高管的最高能力……（李靖）過於簡單直接，這種政治嗅覺在我廠混不下去。”有百度員工在脈脈上說，另有人附和道，說李靖被“懟”的原因是一不站隊，二沒嫡系。
對於“架空”的傳聞，李靖在朋友圈做了回應，稱這是“有人用假消息來搞小動作”，但他也承認，自己被調到資訊流做使用者產品。
儘管一紙聲明止住了傳言，但李叫獸在百度被“冷落”卻幾乎成了事實。
毋庸置疑的是，企業是現實的，李叫獸被高價收入百度，自然會被寄予厚望，也會有很高的要求。他和團隊折騰這麼久，沒有成績，必將做個了斷，尤其是像百度這樣體量的公司。
02
從李叫獸辭職引發的五點啟示
1、人生走過最多的彎路，永遠是最短的路
從李叫獸的經歷的來看，他的成功是比較順風順水的。2014年他開始做公眾號，兩年時間就被百度億元收購，正式入駐百度，並擔任百度副總裁。
那時李靖不過 25 歲，一下刷新了百度前副總裁李明遠 29 歲的記錄，成為百度史上最年輕副總裁，再加上同姓李，讓外界很多人喜歡將李靖和李明遠做對比，更有人同樣稱其為 “太子”。
要知道，對比李明遠在百度先以實習生身份做起，用10年才爬到如此高位，李叫獸就顯得格外輕鬆。據傳，當年是廠長李彥宏看了後者所謂爆款文章後很賞識，力排眾議邀請。
拿業績做向上爬的階梯，還不如拿文章唬住老闆、震住老闆。可是紙上談兵終究是無濟於事的，打鐵還靠真功夫。
有人的地方就有江湖。像百度這樣成熟公司，派系林立，想要坐穩位置，難免會有挑戰。
李叫獸那麼年輕，註定要付出年輕的代價。何況他還是空降兵，自然難著陸。
2、再強大的商學院，也拯救不了一家價值觀錯位的企業
李叫獸入職百度之時，正是後者內憂外患之際。
2016 年，百度接連遭遇了 “血友吧貼吧事件”、“魏則西事件”、國家網信辦牽頭成立調查組調查百度以及競價排名推廣監管加強，百度的聲譽和財務表現都跌至穀底。
百度急需一次從內而外的 “重生”。因而，李彥宏非常器重李叫獸。
但是，對於李叫獸而言，在這種背景下，要尋求商業原則的普適性和操作性的平衡點，並且帶來足夠客觀的收益，也確實太難為這位讀書人了。
李叫獸的文章是典型的商學院的風格，邏輯清晰，簡單易懂，把複雜的案例提煉出條理清晰的經驗教訓，仿佛給人了一把通向成功的鑰匙，很有啟發性，也具有一定的參考價值。但是歸根到底，還是無法跳脫出商學院案例的限制。
書本中、課堂上、演講會裡，各類大師分享的各種案例精彩紛呈，但在實務操作中能用到的，其實少之又少。
商學院經常使用“不完全歸納”法來研究商業案例，即找到一個或多個典型案例，然後試圖歸納出一個普適的原則（某些專業領域除外），然後用於指導商業實踐。
多數的培訓課程都是如此，但是，商業世界又是瞬息萬變的，一個企業的成敗有太多的因素促成，每個企業的現狀、人員組成和背景也相差甚遠，比如同樣都是做培訓機構，在長春能夠成功的做法拿到了廣州就很可能寸步難行，畢竟我們能夠看到的，往往只是結果，想要由果導因找到某個企業為什麼成功，其實非常困難。
百度的問題，歸根結底是價值觀的問題。想要這位小鮮肉的理論能起到妙手回春之效，無疑比登天還難。
3、小企業靠能人，大企業靠組織
李叫獸創業那時，因為個人的能力、個性、膽略和運氣又好，這家小公司獲得高速生長。但當其團隊被百度這家龐然大物收購後，光靠能力超群的他就遠遠不夠了。
首先，僅靠一兩個人的能力和決斷，不是每次都能讓趕上機會。靠個人成功的偶然性較大，甚至可以說成功了是運，不成功是命。
其次，領導者抓到機會後，還要靠一個組織來實現，否則也做不成大事。組織建設就需要一套規則、一套制度，還要有相應的文化氛圍，所以，一個能夠健康、持續成長的企業就不能靠個人的能力了。
《華為基本法》起草人之一，著名管理學家楊杜認為：小企業靠能力、靠能人、靠機遇；大企業靠組織、靠文化、靠制度。
誠然，一個企業剛開始創業時，確實主要是靠企業家牽引企業往前走，要快速決斷，要前瞻機會，要權威推進。
但是，到了把一個企業做到一定規模的時候，創業者的魄力、能力和追求就要通過制度、企業文化等明確下來、固化下來，淡化個人色彩，強化職業化管理，否則會成也蕭何，敗也蕭何。
換句話說，如果一個企業中有離開就活不了的人才、技術、資金等要素左右著企業，就不能說走在健康、持續成長的路上，就不能說由“自然王國進入了自由王國”。
4、要找到適合自己的位置和平臺：你很好，但我們不適合
“皈依”百度的後期，百度內部對李叫獸及其方法論的期待已經徹底發生了轉變。“我不清楚李靖之前做過的案例，但在百度，他的方法論已經被證實是失敗的了。” 一名百度的研發工程師認為。
當他的方法論得不到有效執行，當已經執行的專案效果甚微，當資本和體制綁架了他，李叫獸變得好像不是李叫獸了。作為一個外部空降的高管，他的方法論在協調各個部門的關係中被磨死。
小馬宋發文說，“一個重要的位置並不能讓一個並不擅長的人做得更好，反倒會更糟。”
李叫獸擅長行銷，方法和理論，戰略思考，但處理複雜的人際關係、以及互聯網產品設計是他相對弱的地方，他學習能力再強，也不能一蹴而就。
5、來是年輕人的，但歸根結底是BAT的，更是AT的
百度真金白銀出手億元，一舉收購李叫獸。這錢對於像百度這種級別的公司來說，無關痛癢，但對李叫獸來說，那是年紀輕輕就實現一個小目標的事，足以光宗耀祖。
茨威格在《斷頭王后》說：“所有命運饋贈的禮物，都早已暗中標好了價格。”出來混，遲早要還的。
周鴻禕講個一個故事：有一家他原來很推崇的企業，他們通過行銷創新把手機做得非常好。但自打他們給自己一個很高融資額後，就背上了很重的包袱，變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，什麼都做，最後給了華為巨大的機會。
所以，即使再偉大牛逼的企業家，背上了資本包袱後，很多動作、決策都要變形。
如今互聯網上的戰場上，群雄割據，各占一方，阿裡、騰訊、百度三大軍閥分別在搜索、購物、社交三方面力拔頭籌，相互競爭又相互滲透。強如摩拜單車、餓了麼，也難逃最終被收割的命運。
未來是創業者的，但最終是屬於BAT的。這是一種調侃，也是這一代創業者的宿命。
03
我們沒有資格嘲笑別人的人生
有些事無論成功失敗，都是個人的嘗試及體驗，但免不了成為大眾的談資。最好的是人心，然而最壞的也是人心。
我們很多人經常羡慕別人的成功，有些喜歡嘲笑別人的失敗。
說實話，我們真沒有什麼資格嘲笑別人的人生。
儘管辭職了，但人家25歲把公司賣了一個億，去百度兜了一圈，帶著“百度最年輕副總裁”的光環，管過幾百人，隨便就已經把你我甩幾條街了。
李叫獸的人生還長，還不能被最終定義。
前路充滿未知，但我們仍然祝福他，希望他正如他自己所說的——永遠像第一天一樣熱忱。
因KPI造假就被“幹掉”，這個多少有點講不通。“畢竟李叫獸是已經是 VP 級別了，這種級別的領導完全可以挪用其他部門 KPI，今年的一些 KPI 沒完成，可以通過其他考核點去補上。”脈脈網友稱。
另36氪援引相關人士爆料，李靖職務調整的原因還是源於他和更高層的矛盾。該人士稱，百度某高管曾在李靖團隊中安插自己的親信以方便管理，但李靖卻開除了那個人。之後不久，李靖便離開了核心的廣告創意部門來到了相對邊緣的部門。
“在我廠，政治鬥爭能力是高管的最高能力……（李靖）過於簡單直接，這種政治嗅覺在我廠混不下去。”有百度員工在脈脈上說，另有人附和道，說李靖被“懟”的原因是一不站隊，二沒嫡系。
對於“架空”的傳聞，李靖在朋友圈做了回應，稱這是“有人用假消息來搞小動作”，但他也承認，自己被調到資訊流做使用者產品。
儘管一紙聲明止住了傳言，但李叫獸在百度被“冷落”卻幾乎成了事實。
毋庸置疑的是，企業是現實的，李叫獸被高價收入百度，自然會被寄予厚望，也會有很高的要求。他和團隊折騰這麼久，沒有成績，必將做個了斷，尤其是像百度這樣體量的公司。
02
從李叫獸辭職引發的五點啟示
1、人生走過最多的彎路，永遠是最短的路
從李叫獸的經歷的來看，他的成功是比較順風順水的。2014年他開始做公眾號，兩年時間就被百度億元收購，正式入駐百度，並擔任百度副總裁。
那時李靖不過 25 歲，一下刷新了百度前副總裁李明遠 29 歲的記錄，成為百度史上最年輕副總裁，再加上同姓李，讓外界很多人喜歡將李靖和李明遠做對比，更有人同樣稱其為 “太子”。
要知道，對比李明遠在百度先以實習生身份做起，用10年才爬到如此高位，李叫獸就顯得格外輕鬆。據傳，當年是廠長李彥宏看了後者所謂爆款文章後很賞識，力排眾議邀請。
拿業績做向上爬的階梯，還不如拿文章唬住老闆、震住老闆。可是紙上談兵終究是無濟於事的，打鐵還靠真功夫。
有人的地方就有江湖。像百度這樣成熟公司，派系林立，想要坐穩位置，難免會有挑戰。
李叫獸那麼年輕，註定要付出年輕的代價。何況他還是空降兵，自然難著陸。
2、再強大的商學院，也拯救不了一家價值觀錯位的企業
李叫獸入職百度之時，正是後者內憂外患之際。
2016 年，百度接連遭遇了 “血友吧貼吧事件”、“魏則西事件”、國家網信辦牽頭成立調查組調查百度以及競價排名推廣監管加強，百度的聲譽和財務表現都跌至穀底。
百度急需一次從內而外的 “重生”。因而，李彥宏非常器重李叫獸。
但是，對於李叫獸而言，在這種背景下，要尋求商業原則的普適性和操作性的平衡點，並且帶來足夠客觀的收益，也確實太難為這位讀書人了。
李叫獸的文章是典型的商學院的風格，邏輯清晰，簡單易懂，把複雜的案例提煉出條理清晰的經驗教訓，仿佛給人了一把通向成功的鑰匙，很有啟發性，也具有一定的參考價值。但是歸根到底，還是無法跳脫出商學院案例的限制。
書本中、課堂上、演講會裡，各類大師分享的各種案例精彩紛呈，但在實務操作中能用到的，其實少之又少。
商學院經常使用“不完全歸納”法來研究商業案例，即找到一個或多個典型案例，然後試圖歸納出一個普適的原則（某些專業領域除外），然後用於指導商業實踐。
多數的培訓課程都是如此，但是，商業世界又是瞬息萬變的，一個企業的成敗有太多的因素促成，每個企業的現狀、人員組成和背景也相差甚遠，比如同樣都是做培訓機構，在長春能夠成功的做法拿到了廣州就很可能寸步難行，畢竟我們能夠看到的，往往只是結果，想要由果導因找到某個企業為什麼成功，其實非常困難。
百度的問題，歸根結底是價值觀的問題。想要這位小鮮肉的理論能起到妙手回春之效，無疑比登天還難。
3、小企業靠能人，大企業靠組織
李叫獸創業那時，因為個人的能力、個性、膽略和運氣又好，這家小公司獲得高速生長。但當其團隊被百度這家龐然大物收購後，光靠能力超群的他就遠遠不夠了。
首先，僅靠一兩個人的能力和決斷，不是每次都能讓趕上機會。靠個人成功的偶然性較大，甚至可以說成功了是運，不成功是命。
其次，領導者抓到機會後，還要靠一個組織來實現，否則也做不成大事。組織建設就需要一套規則、一套制度，還要有相應的文化氛圍，所以，一個能夠健康、持續成長的企業就不能靠個人的能力了。
《華為基本法》起草人之一，著名管理學家楊杜認為：小企業靠能力、靠能人、靠機遇；大企業靠組織、靠文化、靠制度。
誠然，一個企業剛開始創業時，確實主要是靠企業家牽引企業往前走，要快速決斷，要前瞻機會，要權威推進。
但是，到了把一個企業做到一定規模的時候，創業者的魄力、能力和追求就要通過制度、企業文化等明確下來、固化下來，淡化個人色彩，強化職業化管理，否則會成也蕭何，敗也蕭何。
換句話說，如果一個企業中有離開就活不了的人才、技術、資金等要素左右著企業，就不能說走在健康、持續成長的路上，就不能說由“自然王國進入了自由王國”。
4、要找到適合自己的位置和平臺：你很好，但我們不適合
“皈依”百度的後期，百度內部對李叫獸及其方法論的期待已經徹底發生了轉變。“我不清楚李靖之前做過的案例，但在百度，他的方法論已經被證實是失敗的了。” 一名百度的研發工程師認為。
當他的方法論得不到有效執行，當已經執行的專案效果甚微，當資本和體制綁架了他，李叫獸變得好像不是李叫獸了。作為一個外部空降的高管，他的方法論在協調各個部門的關係中被磨死。
小馬宋發文說，“一個重要的位置並不能讓一個並不擅長的人做得更好，反倒會更糟。”
李叫獸擅長行銷，方法和理論，戰略思考，但處理複雜的人際關係、以及互聯網產品設計是他相對弱的地方，他學習能力再強，也不能一蹴而就。
5、來是年輕人的，但歸根結底是BAT的，更是AT的
百度真金白銀出手億元，一舉收購李叫獸。這錢對於像百度這種級別的公司來說，無關痛癢，但對李叫獸來說，那是年紀輕輕就實現一個小目標的事，足以光宗耀祖。
茨威格在《斷頭王后》說：“所有命運饋贈的禮物，都早已暗中標好了價格。”出來混，遲早要還的。
周鴻禕講個一個故事：有一家他原來很推崇的企業，他們通過行銷創新把手機做得非常好。但自打他們給自己一個很高融資額後，就背上了很重的包袱，變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，什麼都做，最後給了華為巨大的機會。
所以，即使再偉大牛逼的企業家，背上了資本包袱後，很多動作、決策都要變形。
如今互聯網上的戰場上，群雄割據，各占一方，阿裡、騰訊、百度三大軍閥分別在搜索、購物、社交三方面力拔頭籌，相互競爭又相互滲透。強如摩拜單車、餓了麼，也難逃最終被收割的命運。
未來是創業者的，但最終是屬於BAT的。這是一種調侃，也是這一代創業者的宿命。
03
我們沒有資格嘲笑別人的人生
有些事無論成功失敗，都是個人的嘗試及體驗，但免不了成為大眾的談資。最好的是人心，然而最壞的也是人心。
我們很多人經常羡慕別人的成功，有些喜歡嘲笑別人的失敗。
說實話，我們真沒有什麼資格嘲笑別人的人生。
儘管辭職了，但人家25歲把公司賣了一個億，去百度兜了一圈，帶著“百度最年輕副總裁”的光環，管過幾百人，隨便就已經把你我甩幾條街了。
李叫獸的人生還長，還不能被最終定義。
前路充滿未知，但我們仍然祝福他，希望他正如他自己所說的——永遠像第一天一樣熱忱。