“從來就沒有什麼救世主， 也不靠神仙皇帝！要創造人類的幸福， 全靠我們自己！”
《國際歌》的歌詞， 在中美貿易摩擦愈演愈烈的今天， 顯得格外有意義。
一
無論你是否從事高科技產業， 今天這條新聞很難不引起你的注意——4月16日， 美國商務部宣佈， 將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟體和技術， 禁令有效期將長達七年。
如果你不知道這意味著什麼， 島叔做個簡單的說明：業內人士分析， 此舉相當於斷了中興未來的發展之路。
怎麼講？
在此次事件中， 暴露出一個重大隱患：我國通信產業核心技術仍然受制於人。
中興的遭遇正應了習近平總書記2016年說過的話——
互聯網核心技術是我們最大的“命門”， 核心技術受制於人是我們最大的隱患。 一個互聯網企業即便規模再大、市值再高， 如果核心元器件嚴重依賴外國， 供應鏈的“命門”掌握在別人手裡， 那就好比在別人的牆基上砌房子， 再大再漂亮也可能經不起風雨， 甚至會不堪一擊。
不錯， 過去30多年的時間裡， 我國一躍成為世界第二大經濟體， 經濟上取得了長足的進步。 但同時不可否認的是， 我國科技創新基礎不牢， 自主創新特別是原創力還不強， 關鍵領域核心技術受制於人的格局沒有從根本上改變。
全球化產業分工給中國經濟騰飛提供了巨大的助力， 但弊端也越來越為人們所看清：我們佔據了管道，
拿中興通訊這次的遭遇來說， 凸顯出了我國核心技術缺失的軟肋， 尤其是互聯網產業、積體電路產業、電子整機產業等方面， 中美的技術存在相當大的差距。
二
差距好像大山，
比如， 國家剛開始建設三峽水電站時， 外國企業看到中國市場大， 就把技術賣給我們。 可他們沒想到中國進步太快了， 三峽左岸電機還是以他們為主， 右岸電機就是我們自主開發的了。
自主創新才有底氣。 但是正如有段時間， 我們一些人信奉的是：造不如買， 買不如租的觀念， 社會上總有一些想靠買買買走捷徑的觀點。
的確， 在消費品領域， 開店的不怕大肚漢， 買買買是有話語權的，
那麼並購可不可以？近年來， 中國一些企業試圖通過並購西方同行企業獲得核心技術。 但根據很多國家的法律， 儘管企業產權已歸中國企業， 但部分關鍵技術不得向中方轉讓。 北方重工2007年並購了德國NFM公司， 在盾構機生產方面上了一個臺階， 但盾構機的關鍵設計技術仍然得不到突破， 就是因為當地法律有限制。
市場換技術行不行？過去我們還可以， 但一涉及關鍵領域， 你給人家再大的市場也白搭。
比如在電力設備裡， 燃氣輪機因為能快速啟動而成為電網調峰的利器。 但很多核心部件我們做不了， 製造時使用的機床也大都靠進口。世界上這方面技術最先進的公司是GE、西門子、三菱，可就算給他們20台燃氣輪機的市場，人家都不提供技術。
這是因為外企的技術活動嚴重依賴其母國的研發資源，並未與中國本地產業形成技術根植性，外部技術知識難以轉化為內生技術能力。即便在合資企業，由於產品的研發活動高度集中於其總部所在地，中方幾乎沒有參與空間，因此研發的外溢效應非常弱，我們難以鍛煉研發隊伍。
三
習總書記曾經說過說過：當年我們依靠自力更生取得巨大成就。現在國力增強了，我們仍要繼續自力更生，核心技術靠化緣是要不來的。
後發優勢隨著中國經濟的發展，科技的進步，已經越來越少了。當大家都站在全球科技前沿的時候，沒人會幫你，只有自己研發，只有自力更生。
當年，大漠裡的一片蘑菇雲，太空中的一首東方紅，都一鳴驚人般地讓世界震撼。那都是在全球技術封鎖、自己一窮二白的約束條件下實現的，難道今天的我們還不如半個世紀前？
文/田獲三狐
製造時使用的機床也大都靠進口。世界上這方面技術最先進的公司是GE、西門子、三菱，可就算給他們20台燃氣輪機的市場，人家都不提供技術。這是因為外企的技術活動嚴重依賴其母國的研發資源，並未與中國本地產業形成技術根植性，外部技術知識難以轉化為內生技術能力。即便在合資企業，由於產品的研發活動高度集中於其總部所在地，中方幾乎沒有參與空間，因此研發的外溢效應非常弱，我們難以鍛煉研發隊伍。
三
習總書記曾經說過說過：當年我們依靠自力更生取得巨大成就。現在國力增強了，我們仍要繼續自力更生，核心技術靠化緣是要不來的。
後發優勢隨著中國經濟的發展，科技的進步，已經越來越少了。當大家都站在全球科技前沿的時候，沒人會幫你，只有自己研發，只有自力更生。
當年，大漠裡的一片蘑菇雲，太空中的一首東方紅，都一鳴驚人般地讓世界震撼。那都是在全球技術封鎖、自己一窮二白的約束條件下實現的，難道今天的我們還不如半個世紀前？
文/田獲三狐