2018年4月17日晚上， 峰哥幫兄弟：李松柏策劃案：
峰哥問：優勢三項：
一：衣服韓版最新款式， 在當地客戶認可。
二：店員有忠誠度的， 能力不突出， 店長能力， 但忠誠度不夠。
三：人性化服務很到位， 可以繼續保持和複製。
劣勢三項：
一：人性， 人心， 管理和領導， 還存在問題， 需要理順。
二：本地市場已經開發殆盡， 繼續擴張遇到瓶頸。
三：沒有完善標準化， 科學化的進出貨管理。
峰哥解決方案：
一：註冊公司， 開始按照規範化的公司， 財務管理程式運作， 一個生意到了一定的規模， 就要開始按照國家的規範化模式去管理， 因為這是經過數十年驗證最為行之有效的程式。
二：花應該付出的工資， 提成， 獎金， 股份， 聘請足夠經驗， 專業的財務專業人員， 從新開始打造符合自己公司的財務管理程式， 流程， 賬務， 全部走程式化管理流程， 世界上沒有一家公司是可以在財務不理順的情況下， 可以做大做強的。
四：招聘一名小妹， 說韓語， 在門店負責展示衣服款式， 廣告宣傳是韓國模特， （到吉林延邊族自治州招募中國籍族姑娘即可）。
五：在店面大廳， 打造韓國標誌性建築的模型， 用兩位元中國族姑娘， 長像有韓國範的， 現場加工製作韓版衣服（衣服是半成品， 現場就是作秀）， 播放韓國最具代表性的音樂， 打造十足韓國範。
七：制度上完善， 機制上加強監督， 形成制約機制。
八：工作業績突出的員工可以在第二年給自己的母親開優秀員工獎， 每個月300或是500已年為單位。 員工業績提成， 一件衣服多少分， 只要賣出去就加分， 每件為單位， 每週的第一名有什麼獎勵， 每月的第一名加一天休或是兩天休， 每年的第一名除了以下的獎勵在給她媽媽開工資， 業績分以年為單位計算。 員工忠誠度不足一般問題不外乎三個方面：1：制度有漏洞可鑽，
九：公司要給每個有能力的店長， 足夠多的本店利潤分紅， 同時總公司要給每個店長一定的公司股份， 真正做到把大家都看作是公司的一員， 俗話叫自己一家人， 等企業發展壯大了給每個工作超過5年的店長， 公司配車， 配房子， 讓所有進來的人和想進來的， 都能感受到公司對自己人的真誠， 坦誠和胸懷。
十：開始在就近， 選擇消費檔次， 人文環境和自己縣近似的周邊縣， 市， 開始走是那個複製， 連鎖， 擴張的步伐。 既然兩家店經歷了這些年的實戰， 驗證從貨品定位， 到價格體系， 商業模式都是成功的， 就說明這個模式是可以複製的，
十一：掌控上游， 只要選對了人， 可以考慮多給店長分紅利， 當然相應的就要讓店長多付出， 多幹， 這樣做老闆相對可以輕鬆的同時， 可以騰出更多的時間， 開更多的店， 管理連鎖加盟機構不是老闆一個人就可以的事情， 是需要一個強有力的團隊的。 等店開到50家的時候， 就可以構建起自己的地區性連鎖品牌， 向上游控制服裝加工廠， 學習大東在時裝女鞋上的成功模式（大東把自己看得上的鞋廠直接都投資占股51%）， 完全掌控這些服裝廠專門為自己的連鎖店加工，
十二：資本市場， 等連鎖店發展到50家， 開始進入第一輪融資， 進入資本市場， 第一輪可以考慮融資5000萬美金， 釋放出10%的公司股份， 也就是可以融到資金人民幣三億元， 有了資金就可以加快向上游壟斷工廠， 連鎖店向全國性品牌的快速擴張。 儘快的跑馬圈地， 形成全國性韓版服飾銷售連鎖品牌。
2018年4月18日峰哥寫于廣州慶豐