大慶網訊(特約記者 肖滋奇)今年以來， 採油二廠認真貫徹落實油田公司職代會精神， 1.2萬余名幹部員工牢固樹立“控制主動權”、“挑戰不可能”、“居家過日子”、“精雕細刻抓源頭”、“培養人才也是成績”五個觀念， 全力開創經營效益型採油廠建設新局面， 努力為新時代油田振興新發展作出新貢獻。 一季度， 生產原油141.42萬噸， 超產0.25萬噸。
這個廠樹立“控制主動權”和“挑戰不可能”觀念， 克服儲采失衡矛盾突出、增油潛力變小、惡劣天氣影響等不利因素， 把控開發形勢， 精准開發調整， 精細生產組織， 深挖增油潛力， 取得了2018年首季原油生產的開門紅。
2018年， 採油二廠承擔著555萬噸原油生產任務。 “從總體上看， 雖然較去年調減了近40萬噸， 但是完成任務的難度更高、挑戰更大。 今年的配產安排將各作業區生產任務由萬噸精確到千噸， 將產能貢獻率指標確定到50%， 產量餘地毫無保留， 這在我廠歷史上是從未有過的。 ”採油二廠廠長桑廣森說。
這個廠搶前抓早， 斤兩必爭， 強化各系統協調配合， 實施專項上產舉措確保產量平穩。 搶前編制新井方案， 加快新井參數解釋及地質研究， 確保完鑽45天內完成新井解釋工作;提前實施綜合調整方案， 從2017年10月開始組織實施， 比以往提前一個月， 共實施兩驅調整1177口井， 實現了早實施早見效， 平均單個井區增油0.18噸， 井區含水下降0.13個百分點;搶前實施油水井壓裂，
精准開發必須走好“水路”。 他們加大成熟技術推廣應用力度， 通過強化細分注水調整、層系井網優化調整、低注井綜合治理， 實現了控制產量遞減、控制低效迴圈、保持水驅產量主導地位的目標。
化學驅是完成555萬噸原油生產任務的關鍵。 這個廠注重把握化學驅見效高峰期， 切實發揮化學驅穩產利器的作用，
作為主力採油廠， 採油二廠在管理提升、降本增效上也始終追求卓越。 他們樹立“居家過日子”觀念， 創新實施“一體化推進抓統籌、專業化推進抓修保、系統化推進抓管控、立體化推進抓節能、精細化推進抓對標、全員化推進抓創效”的“六化六抓”油田成本效益綜合挖潛工程。 深入開展“三立”全員行動， 在實踐中探索了革新成果“技師之家聯合研發、革新工廠自主生產、示範區試用推廣”的“研、產、用”一體化模式。
同時， 努力挖掘節電潛力， 大力構建電力線路負荷監控查驗系統， 以小時平均電流、日平均電流作為判斷依據， 實現自動對比排序、越限報警。
這個廠樹立“精雕細刻抓源頭”觀念， 以方案設計為源頭， 向管理要產量、向管理要效益， 加大無措施產量占比， 形成油氣生產全流程的效益管理閉環。 他們優化增產措施運行， 通過優化潛力物件、改造規模、措施方式， 在控制措施數量、提升措施品質上下功夫， 充分挖掘每一噸儲量的潛力， 提高增油效果。 一季度， 共實施油水井壓裂43口井， 平均單井日增油4.3噸。