記者 毛晶慧
4月17日， 北京鑽石球場， 聯想集團董事長兼CEO楊元慶攜手聯想全球共十大高管重磅登場， 和近6000名中國區員工代表共同拉開了“聯想2018全球誓師大會（kickoff）”北京站接力賽。 剛剛結束羅利、雅典之行後的“全球飛人CEO”楊元慶便飛抵北京， 開場在誓師大會北京站精神抖擻地講述起了自己與鑽石球場的“淵源”。 “這裡是中國網球公開賽的決戰場， 是誕生冠軍的地方！去年中網男子單打決賽， 看得我心潮澎湃。 ”在開場演講中， 楊元慶提到， 因傷病提前結束賽季的納達爾， 2016年正是在這個球場裡乾淨俐落地拿下男單冠軍，
過去一年， 經歷一段調整期的聯想集團， 業績復蘇強勁。 最新一季財報顯示， 聯想季度營收約130億美元， 創下了過去三年來單季新高並直逼歷史最好水準， 同時稅前利潤同比大增48.5%， 達到了1.5億美元。 如今， 聯想也正向一系列世界冠軍發起了衝擊。
面對新一年征程， 楊元慶在誓師大會上用一套“一二三四五”的組合拳， 為2018新財年“謀動”， 即“一個聯想， 兩大轉型， 三波戰略， 四場戰役， 五個小目標”， 並稱要讓智慧化嵌入到“三波戰略”的每一個業務、價值鏈的每一個環節中， 從而將智慧化打造成聯想的新標籤。
共擁“一個聯想”， 營業額創三年新高
去年誓師大會時， 聯想首次提出了從單一業務到多元業務、從以產品為中心到以客戶為中心的“兩大轉型”， 並針對PC業務、移動＋資料中心業務、以及“基礎設備+雲”和“基礎設施+雲”業務提出了聯想的“三波戰略”。
具體到中國區：聯想PC業務在過去一年也創下了40.3%市場份額的增長新高；移動業務在中國的嚴酷市場中搏擊求生， 通過轉變業務模式，
深化“兩個轉型”和“三波戰略” ， 打響“四大戰役”
在誓師大會北京站現場，
楊元慶宣佈聯想在2018年要打響“四大戰役”：個人電腦，
繼續保持業界領先的盈利能力；移動業務，
積極求進，
滿血圖新；資料中心，
實現可持續的盈利性增長；人工智慧，
打造新的競爭優勢。
在重申“兩個轉型”和“三波戰略”的重要性後，
具體到服務升級，
除了要圍繞產品品質做好增值服務，
聯想還要給客戶帶去智慧化解決方案，
以及基於設備優勢的其他“賦加”服務，
例如租賃設備服務、音樂視頻內容服務、通信連接服務、基於聯想終端啟動軟體的“軟體服務”以及遊戲運營的平臺服務。
通過五大服務，
建立全新的使用者經營體系，
將是楊元慶在2018年要致力搭建的服務新模式。
如今，
聯想集團業務範圍已遍佈160多個國家和地區，
在全球擁有約5.2萬名員工，
第一，
在PCSD業務集團的新財年規劃中，
聯想集團企業總裁、首席運營官Gianfranco Lanci表示，
PCSD將在持續保持行業領先盈利能力的同時，
實現兩位數的收入增長，
在深耕核心業務的同時，
不斷研發新型智慧設備、建立新型業務模式，
不斷優化智慧轉型。
具體到中國區PCSD業務，
聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍透露，
中國區將會繼續探索優於對手的PC業務模式，
在業務高利潤和高份額的基礎上，
保持領先的利潤並尋找利潤增長的“新乳酪”，
同時聯想中國區接下來將重點發力“智慧物聯、智慧行業、智慧服務、智慧管道”四大板塊，這也是深化“三波戰略”、搭建聯想智慧生態體系的重要舉措。就在4月16日，聯想智慧生態賦能消費品牌Lecoo及三款智慧新品剛剛面世，結合此前的聯想智慧生態賦能商用品牌ThinkPlus，聯想正式以雙輪驅動的新模式向即將到來的智慧物聯時代發起了進軍，擬聯合各類生態夥伴不斷豐富智慧物聯市場。如今，聯想企業級大資料分析平臺和解決方案正在為傳統產業賦能，目前也已贏得了50多個企業級客戶的信賴。
第二，在DCG業務集團的新財年規劃中，聯想集團執行副總裁、資料中心業務集團總裁Kirk Skaugen表示，在打造了全球最大的超級電腦中心的基礎上，繼續推出高性能計算在生命科學領域的全球領先應用、全球領先的高性能計算存儲產品、全球領先的高性能計算伺服器產品和全球領先的高性能資料分析應用等。目前在世界排名的前25所研究性大學中，已經有20所大學運用了聯想的HPC超算系統。
具體到中國區資料中心業務方面，聯想集團高級副總裁、資料中心業務集團中國區總裁童夫堯透露，將在新財年快速構建資料中心的端到端數位化建設能力，為客戶創造更多的業務價值，並加速推進資料業務增長，同時還將整合聯想創投、研究院在大資料等領域先進的技術，提供更智慧化的解決方案。
第三，在MBG業務集團的新財年規劃中，聯想移動業務聯席總裁兼摩托羅拉移動主席Sergio Buniac和聯想集團高級副總裁、移動業務聯席總裁喬健早前向楊元慶表示，新財年將深耕做透具有競爭優勢和盈利能力的市場，並且把握5G等新技術帶來的新一輪發展機遇等。在誓師大會北京站現場，喬健在演講中進一步稱，新財年聯想移動業務將在改進成本結構、優化產品線、投資核心市場、堅持可變現的戰略創新以及聚焦用戶五大方面重點發力，同時會在北美、拉美、歐洲地區繼續擴大市場並增長利潤，在亞洲和新興市場保持利潤健康增長。
第四，具體到技術研發方面，過去一年，聯想研究院在設備創新、AR、AI、雲計算，5G和NFV等領域不斷發力，推出了業界首個可彎可折的柔性設備原型CPlus和Folio的升級版，打造了全球首個安卓系統All-in-one 晨星AR頭顯、AR平臺以及垂直行業解決方案，建立了聯想第一個人工智慧實驗室和公司級的AI平臺，此外還申請了約300項5G標準的關鍵專利。聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇博士表示，新財年聯想研究院將實施囊括Protect, Build和Attack的聯想平臺戰略：Protect，保衛、擴大設備產品組合；Build，建設AI平臺、物聯網邊緣計算平臺等；Attack，藉由上述關鍵平臺，進攻服務/垂直領域解決方案。
第五，在全球投資佈局方面，聯想集團在2016年成立了聯想創投業務集團（LCIG），如今LCIG已迅速成長為了“獨角獸捕手”和創投界不可忽視的生力軍，短短兩年時間所投的初創企業達到了85家，其中成功投出了7家“獨角獸公司”，並成功孵化了8家子公司。聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示，配合聯想集團整體戰略，創投業務集團新財年將著重聚焦兩大投資主題：一是瞄準“設備+雲”，包括新型智慧設備、核心技術和服務領域，二是瞄準“AI+行業”，圍繞智慧互聯網相關核心技術，與垂直行業進行深度融合。
吹響AI號角，衝擊“五個小目標”
如今，AI就像機械化、電氣化、數位化和資訊化之於前三次工業革命，正在推動第四次工業革命的到來。聯想要在其中擔負新使命，那就是成為由AI驅動的智慧變革時代的推動者和賦能者。
革命性的智慧化變革，離不開設備、大資料、雲計算的協同發力。楊元慶在現場演講中再次強調了“五個連接”的重要價值，即通過設備與網路、設備與設備、設備與人、設備與資料、設備與服務這五個連接，推動人類進入更智慧化的新世界：所有設備永遠線上，設備之間更方便地協同，設備能夠感知使用者、更懂用戶、能無縫連接到雲端、提供個性化服務……形態各異的設備得以真正智慧化。
在“三波戰略”的指導下，聯想如今正在大資料、計算力和演算法等方面全面佈局，已在人工智慧、物聯網、智慧製造等領域全面出擊，這些都為集團的業績強勁增長和轉型革新打開了新的想像力。楊元慶表示，未來聯想也將傾注更多資源對各類智慧化探索進行支持，例如：PCSD產品開發團隊將會把1/3的資源用在打造新模式和雲能力上，建立新的端到端組織；BT/IT也正在把資源聚焦在從數位化向智慧化的轉型上。
基於逐步升級的“三波戰略”和逐不斷壯大的智慧化基因，楊元慶還為聯想新財年規劃了五大量化小目標：第一，新型智慧設備營業額達到10億美元；第二；軟體和服務總營業額達到20億美元；第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；第四，超大規模資料中心業務營業額達到15億美元，軟體定義營業額翻番；第五，充分利用工業IoT和大資料技術，讓垂直行業智慧化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。 誓師大會現場，楊元慶呼籲全體聯想人在新財年要全力以赴，在“一個聯想”體系裡，高度發揮主人翁精神和創業精神，共同成就一個更偉大的公司、一個人人知曉並尊敬的公司，就像聯想丹麥團隊描述的願景：讓每一個計程車司機都知道聯想。
結束北京之行後，“全球飛人CEO”楊元慶還將飛赴日本，繼續這場環球之行。早在4月10日，這場盛大的誓師大會，已在美國羅利站揭幕，其後在希臘雅典站、中國北京站接力。4月19日，“聯想2018年全球誓師大會”將在東京迎來收官之站。
第二，在DCG業務集團的新財年規劃中，聯想集團執行副總裁、資料中心業務集團總裁Kirk Skaugen表示，在打造了全球最大的超級電腦中心的基礎上，繼續推出高性能計算在生命科學領域的全球領先應用、全球領先的高性能計算存儲產品、全球領先的高性能計算伺服器產品和全球領先的高性能資料分析應用等。目前在世界排名的前25所研究性大學中，已經有20所大學運用了聯想的HPC超算系統。
具體到中國區資料中心業務方面，聯想集團高級副總裁、資料中心業務集團中國區總裁童夫堯透露，將在新財年快速構建資料中心的端到端數位化建設能力，為客戶創造更多的業務價值，並加速推進資料業務增長，同時還將整合聯想創投、研究院在大資料等領域先進的技術，提供更智慧化的解決方案。
第三，在MBG業務集團的新財年規劃中，聯想移動業務聯席總裁兼摩托羅拉移動主席Sergio Buniac和聯想集團高級副總裁、移動業務聯席總裁喬健早前向楊元慶表示，新財年將深耕做透具有競爭優勢和盈利能力的市場，並且把握5G等新技術帶來的新一輪發展機遇等。在誓師大會北京站現場，喬健在演講中進一步稱，新財年聯想移動業務將在改進成本結構、優化產品線、投資核心市場、堅持可變現的戰略創新以及聚焦用戶五大方面重點發力，同時會在北美、拉美、歐洲地區繼續擴大市場並增長利潤，在亞洲和新興市場保持利潤健康增長。
第四，具體到技術研發方面，過去一年，聯想研究院在設備創新、AR、AI、雲計算，5G和NFV等領域不斷發力，推出了業界首個可彎可折的柔性設備原型CPlus和Folio的升級版，打造了全球首個安卓系統All-in-one 晨星AR頭顯、AR平臺以及垂直行業解決方案，建立了聯想第一個人工智慧實驗室和公司級的AI平臺，此外還申請了約300項5G標準的關鍵專利。聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇博士表示，新財年聯想研究院將實施囊括Protect, Build和Attack的聯想平臺戰略：Protect，保衛、擴大設備產品組合；Build，建設AI平臺、物聯網邊緣計算平臺等；Attack，藉由上述關鍵平臺，進攻服務/垂直領域解決方案。
第五，在全球投資佈局方面，聯想集團在2016年成立了聯想創投業務集團（LCIG），如今LCIG已迅速成長為了“獨角獸捕手”和創投界不可忽視的生力軍，短短兩年時間所投的初創企業達到了85家，其中成功投出了7家“獨角獸公司”，並成功孵化了8家子公司。聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示，配合聯想集團整體戰略，創投業務集團新財年將著重聚焦兩大投資主題：一是瞄準“設備+雲”，包括新型智慧設備、核心技術和服務領域，二是瞄準“AI+行業”，圍繞智慧互聯網相關核心技術，與垂直行業進行深度融合。
吹響AI號角，衝擊“五個小目標”
如今，AI就像機械化、電氣化、數位化和資訊化之於前三次工業革命，正在推動第四次工業革命的到來。聯想要在其中擔負新使命，那就是成為由AI驅動的智慧變革時代的推動者和賦能者。
革命性的智慧化變革，離不開設備、大資料、雲計算的協同發力。楊元慶在現場演講中再次強調了“五個連接”的重要價值，即通過設備與網路、設備與設備、設備與人、設備與資料、設備與服務這五個連接，推動人類進入更智慧化的新世界：所有設備永遠線上，設備之間更方便地協同，設備能夠感知使用者、更懂用戶、能無縫連接到雲端、提供個性化服務……形態各異的設備得以真正智慧化。
在“三波戰略”的指導下，聯想如今正在大資料、計算力和演算法等方面全面佈局，已在人工智慧、物聯網、智慧製造等領域全面出擊，這些都為集團的業績強勁增長和轉型革新打開了新的想像力。楊元慶表示，未來聯想也將傾注更多資源對各類智慧化探索進行支持，例如：PCSD產品開發團隊將會把1/3的資源用在打造新模式和雲能力上，建立新的端到端組織；BT/IT也正在把資源聚焦在從數位化向智慧化的轉型上。
基於逐步升級的“三波戰略”和逐不斷壯大的智慧化基因，楊元慶還為聯想新財年規劃了五大量化小目標：第一，新型智慧設備營業額達到10億美元；第二；軟體和服務總營業額達到20億美元；第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；第四，超大規模資料中心業務營業額達到15億美元，軟體定義營業額翻番；第五，充分利用工業IoT和大資料技術，讓垂直行業智慧化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。 誓師大會現場，楊元慶呼籲全體聯想人在新財年要全力以赴，在“一個聯想”體系裡，高度發揮主人翁精神和創業精神，共同成就一個更偉大的公司、一個人人知曉並尊敬的公司，就像聯想丹麥團隊描述的願景：讓每一個計程車司機都知道聯想。
結束北京之行後，“全球飛人CEO”楊元慶還將飛赴日本，繼續這場環球之行。早在4月10日，這場盛大的誓師大會，已在美國羅利站揭幕，其後在希臘雅典站、中國北京站接力。4月19日，“聯想2018年全球誓師大會”將在東京迎來收官之站。