最近， 根據美國商務部的拒絕令， 美國企業的“任何商品、軟體、和科技產品”都不得出售給中興通訊， 一石激起千層浪， 民族情緒和憂患意識紛紛洶湧而起， 中國科技業的”芯“病， 再次引發社會各個層面的關注。
然而， 制裁令對中興而言可謂是生死存亡， 但這也只是一個大戰場或宏大碰撞過程中的局部浪花。
冰凍三尺非一日之寒， 事物的發展有個漸進的過程， 中國的硬技術創新不是能夠一蹴而就的， 就是霸主高通也是經過20來年積累才開始雄霸天下、樹立自己在行業內領導地位的。 所以， 網上的輿論模式也不能以偏概全、為了嘴巴爽而爽，
解決現實問題， 永遠比無意義的情緒重要！
近日， 一張照片在中興同事圈和網上瘋傳。 從照片看應該在深圳機場， 年逾七旬的中興創始人侯為貴走在前面， 後面跟著中興董事長殷一民和CEO趙先明。 據說， 侯為貴週一聽到消息後立馬出發， 一刻沒有耽擱。 而侯為貴在2016年已經從中興退休， 為中興工作了30年。
老將出馬，
一個頂倆。
看著老爺子堅毅的背影， 不知大家心裡怎麼想， 後面兩位老大什麼滋味？
反正老方覺得這是後輩無能啊！
都說美國鬼子是橫行霸道欺負我們， 可仔細思考一下， 事情的由頭在哪裡呢？
自2010年1月至2016年4月期間， 中興通訊因為違反美國禁令， 將內含美國製造的受限類配件和軟體產品出口到伊朗。
但中興在收到美國的相關部門傳召函後， 公司內部“主戰派”佔據上風並恢復與伊朗交易， 屬於“頂風作案”。
2014年， 中興通訊公司一位元高層管理人員在美國機場被查獲兩份重要文件，
因此， 美國商務部認為中興進行了欺騙之舉， 做出虛假陳述， 還重複違反美國法律。 最終， 美國商務部簽署了對中興實施禁令的檔。
人必自輕而後人輕之， 人必自辱而後人辱之。
全球第四大網路設備製造商， 美國市場第四大智慧手機廠商， 年營業收入1088.2億元人民幣。 。 。 作為如此體量的一家通信巨頭企業， 老方真不敢相信會公然違反商業誠信原則， 作出這麼低級的錯誤。
你以為是在國內啊！
一葉知秋， 可見問題的根源跟中興自身有莫大的關係， 要問問自己的價值觀、商業邏輯是什麼、在哪裡？
有行業人士說， “中興通訊現在就這麼忍辱負重先活下去， 還是需要國家出面談判兜底， 否則沒有其他辦法。
哎！
記得2016年中興被美國禁售時， 也是政府介入談判才在2017年3月份達成的和解。
一出大問題就是老將出馬、靠山撐腰， 出問題之前幹什麼去啦？
尼瑪這是什麼事嘛！
“在這樣艱難的時刻， 我們需要8萬中興人共同的力量， 在此我呼籲並要求全體員工，希望大家堅定信心，團隊一直在攻克難關，公司也在積極溝通，並做出最大努力，來促進危機的解決，希望大家保持平穩的心態，堅守好各自的工作崗位，員工做好自己的本職工作，就是對公司最大的支持。”
中興通訊董事長殷一民在集團內部信裡說道。
不怨特朗普，也不怨美國，本就是對手，你還能指望別人會傻乎乎地學習宋襄公的仁義之舉嗎？
如官媒所說，此次事件讓我們再次認識到：互聯網核心技術是我們最大的“命門”，核心技術受制於人是我們最大的隱患。面對技術差距，既不能盲目悲觀，也不能被非理性情緒裹挾，而應該激發理性自強的心態與能力，通過自力更生掌握核心技術。
打鐵還需自身硬，敵人亡我之心不死，自力更生才是王道。
反觀中興的同行華為，就深刻明白這個道理。
將軍就要有戰略意識，沒有戰略意識怎麼叫將軍呢？
2012年，華為CEO任正非在內部講話中說：
我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？
同樣的，我們在做高端晶片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端晶片。我認為你們要盡可能的用他們的高端晶片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。
我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做作業系統，和做高端晶片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。
這就是企業家和商人的區別！格局和戰略根本不在一個維度上面。
當年，據說是任正非看了美國電影《2012》以後，認為資訊爆炸將像數位洪水一樣，華為想生存下來就需要造一艘方舟。於是在華為成立了專門負責創新基礎研究的“諾亞方舟實驗室”。
”我給你四億美金每年的研發費用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。“
什麼叫魄力和睿智，什麼叫高瞻遠矚，什麼叫洞察力。。。
除了敬佩，我們還能說什麼！
放在30年前，中興的營收是華為的6倍，而現在恰恰是倒過來了。
業界素有“華為是狼，中興為牛”一說，任正非是軍人出身，侯為貴是國企技術幹部出身，中興在1985年就開始組建了，到1992年銷售額已經突破1億元。
而直到1988年，任正非才湊了幾萬塊開始創立華為。
可以說兩家公司根本不在一條起跑線上，但任正非靠淩厲兇狠的狼性戰術和銷售團隊，後來居上，在市場上和中興一次次的激烈廝殺中，一步步發展壯大。
對於老闆侯為貴和中興，據說中興的離職員工有兩種說法：
”侯為貴無疑是個好人，對員工也極其溫和，在中興的歷史上，侯為貴一共只免過三位高管，其中有兩位還被送到美國去學習。回國後，侯為貴給他們安排了新的工作。“
”離開華為的的往往念華為的好，離開中興的，往往只記得中性的壞！“
侯為貴曾說，“作為公司的決策者和管理者，不能只顧當期利潤而忽略長期發展。”在2016年他退休的時候，“我留給中興最有價值的並不是帳面上的財富，而是經過多年沉澱、並得到全體員工認可的一種企業文化。”
為什麼偏偏是一向追求穩健發展的中興，迎來了更大的風浪？
為什麼呢？
希望這次侯老爺子出馬，可以完美解決好中興的危機，終歸這是中國人自己的企業啊！
危險即機遇，國產晶片依靠美國進口的常態是到了打破的時候了，中國崛起必將勢不可擋！
在此我呼籲並要求全體員工，希望大家堅定信心，團隊一直在攻克難關，公司也在積極溝通，並做出最大努力，來促進危機的解決，希望大家保持平穩的心態，堅守好各自的工作崗位，員工做好自己的本職工作，就是對公司最大的支持。”中興通訊董事長殷一民在集團內部信裡說道。
不怨特朗普，也不怨美國，本就是對手，你還能指望別人會傻乎乎地學習宋襄公的仁義之舉嗎？
如官媒所說，此次事件讓我們再次認識到：互聯網核心技術是我們最大的“命門”，核心技術受制於人是我們最大的隱患。面對技術差距，既不能盲目悲觀，也不能被非理性情緒裹挾，而應該激發理性自強的心態與能力，通過自力更生掌握核心技術。
打鐵還需自身硬，敵人亡我之心不死，自力更生才是王道。
反觀中興的同行華為，就深刻明白這個道理。
將軍就要有戰略意識，沒有戰略意識怎麼叫將軍呢？
2012年，華為CEO任正非在內部講話中說：
我們現在做終端作業系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？
同樣的，我們在做高端晶片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端晶片。我認為你們要盡可能的用他們的高端晶片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。
我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做作業系統，和做高端晶片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。
這就是企業家和商人的區別！格局和戰略根本不在一個維度上面。
當年，據說是任正非看了美國電影《2012》以後，認為資訊爆炸將像數位洪水一樣，華為想生存下來就需要造一艘方舟。於是在華為成立了專門負責創新基礎研究的“諾亞方舟實驗室”。
”我給你四億美金每年的研發費用，給你兩萬人，何庭波一聽嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。“
什麼叫魄力和睿智，什麼叫高瞻遠矚，什麼叫洞察力。。。
除了敬佩，我們還能說什麼！
放在30年前，中興的營收是華為的6倍，而現在恰恰是倒過來了。
業界素有“華為是狼，中興為牛”一說，任正非是軍人出身，侯為貴是國企技術幹部出身，中興在1985年就開始組建了，到1992年銷售額已經突破1億元。
而直到1988年，任正非才湊了幾萬塊開始創立華為。
可以說兩家公司根本不在一條起跑線上，但任正非靠淩厲兇狠的狼性戰術和銷售團隊，後來居上，在市場上和中興一次次的激烈廝殺中，一步步發展壯大。
對於老闆侯為貴和中興，據說中興的離職員工有兩種說法：
”侯為貴無疑是個好人，對員工也極其溫和，在中興的歷史上，侯為貴一共只免過三位高管，其中有兩位還被送到美國去學習。回國後，侯為貴給他們安排了新的工作。“
”離開華為的的往往念華為的好，離開中興的，往往只記得中性的壞！“
侯為貴曾說，“作為公司的決策者和管理者，不能只顧當期利潤而忽略長期發展。”在2016年他退休的時候，“我留給中興最有價值的並不是帳面上的財富，而是經過多年沉澱、並得到全體員工認可的一種企業文化。”
為什麼偏偏是一向追求穩健發展的中興，迎來了更大的風浪？
為什麼呢？
希望這次侯老爺子出馬，可以完美解決好中興的危機，終歸這是中國人自己的企業啊！
危險即機遇，國產晶片依靠美國進口的常態是到了打破的時候了，中國崛起必將勢不可擋！