文/喜馬拉雅
很多上班族拼命上班賺錢就是為了有資本去創業， 因為創業不用遭別人管束， 反而能管束別人。
創業是什麼？這個問題恐怕一千個人心裡有一千個哈姆雷特了。
這個過程本身， 就是創業的意義， 也是生命的意義。 有你自己， 有兄弟們， 有high一場的事， 這就夠了。
今兒咱們聊聊創業中怎麼讓員工心甘情願跟著你。
怎樣提高員工的幸福感
首先我們要給工作以意義。 人類的世界原本一片虛無， 是人類賦予了這個世界意義， 生活才值得一過。 工作也是這樣， 如果感受不到工作的意義， 那麼員工對工作的忘情投入是為了什麼？為什麼要浪費自己的精力？
關於工作的意義， 員工認同公司的願景和使命很重要， 但這一點在操作起來不那麼好用， 更實用的意義是幫員工實現自己的職業目標，
還有一個給工作增添意義的事情是， 得到上司或客戶的肯定和表揚， 這也會讓員工覺得工作值得一干。
此外， “能發揮自身優勢， 做自己擅長的事”也是讓員工在工作中找到意義的重要因素。 “成長”也是工作意義的一個重要部分。
其次就是給員工合理的薪酬。 只談情懷不談錢的公司都是耍流氓， 那麼什麼樣的薪酬算好的薪酬？越高越好嗎？並不是這樣的。
談薪酬要看不同的職級， 對於基層的員工來說， 他們考慮的是我的薪酬能否保證我和家人的生活， 以及我的薪酬不低於行業平均水準；而對於中高層管理人才來說， 他們更在意的是，
安全感對於員工來說也很重要
按照馬斯洛需求層次理論， 安全需求是屬於最低層次的需求。 職業安全當然包括生命安全， 除此之外， 還有一個很重要的方面就是雇傭安全。
比起高大上的辦公室， 雇傭安全更能帶給員工明顯的幸福感。 什麼是雇傭安全呢？
雇傭安全包括老闆遵守勞動合同的承諾、員工不會無故被解雇、公司在困難時不會輕易大規模裁員等等。 除此之外， 員工與上司溝通順暢， 安全感也會明顯增強。
人際關係也是重要的一部分。 如果一個公司， 每天總是充滿了內部鬥爭， 想幹事的員工都不得不捲進沒完沒了的糾紛中去， 那員工一定不會覺得幸福。
事實上， “和優秀的人共事”是很多人考慮工作時候的重要因素， 反過來考慮就是和水準一般的人搞辦公室鬥爭， 會讓員工身心俱疲。 你想， 大家每天見到最多的人就是同事， 同事關係如果差的話， 那怎麼會有幸福感呢？
有的人會認為給員工的工作壓力減小就行了， 其實工作輕鬆不會帶來幸福感。
一個員工， 他自己範圍的事情， 被充分授權， 事情自己能做了主， 會大大增加幸福感。 當然， 這個前提是只要工作壓力不會嚴重影響到生活。 這也就涉及到對工作的掌控度了， 過之而不及啊！
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主播：創業邦
專輯：《創業解密：CEO實戰手冊》
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